低迷市場(chǎng)中的銷售藝術(shù)1
[編者按]: 47歲的凱西,是美國(guó)北卡羅來(lái)納州夏洛特市的奇可思女裝店(Chico’s)的頂級(jí)銷售員。奇可思女裝店在全美約400家分店。許多凱西服務(wù)過(guò)的顧客發(fā)現(xiàn):她們?cè)局粸橘I一條皮帶而來(lái),但最后卻帶著滿滿一袋子商品離開。以下即為凱西能使顧客“帶著滿滿一袋子商品離開”的技巧:
零售的藝術(shù)
1.擊敗冷遇。
許多零售人員對(duì)顧客“我只是看看”等冷淡之語(yǔ)一籌莫展、無(wú)言而退,但凱西卻繼續(xù)熱情主動(dòng)地以“那么,請(qǐng)問(wèn)您以前在我們這兒買過(guò)東西嗎?”等問(wèn)題,去獲取向顧客介紹店內(nèi)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
她總是熱衷于分析每一位顧客走進(jìn)店內(nèi)的原因!叭绻晃活櫩驼f(shuō)‘我只是看看”,那么,你就應(yīng)該想想什么是她想看的?什么能使她產(chǎn)生興趣。” 凱西說(shuō)。
2.為顧客著想。
一旦顧客被激發(fā)起對(duì)某件商品的興趣,凱西就開始在試衣間里以那種商品為基礎(chǔ),為顧客考慮和建議相關(guān)配套商品。而奇可思女裝店的試衣間里不放鏡子,這也為凱西以顧客為中心進(jìn)行面對(duì)面的交流提供了機(jī)會(huì)。
她說(shuō):“我從不把自己僅當(dāng)作一個(gè)店員,而總是認(rèn)為自己是一個(gè)為顧客著想的著裝顧問(wèn)! 每次銷售完成之后,凱西還要花額外的功夫記錄下顧客的信息,然后打去電話或寄去一封手寫的書信,以詢問(wèn)顧客的意見等。
3.從不滿意中看到更多機(jī)會(huì)。
凱西還能從顧客的不滿意中看到更多的銷售機(jī)會(huì)。她仔細(xì)傾聽和分析顧客的不滿意之處,然后給出解決辦法和建議——另外一種顏色、另外一種尺寸或另外一種款式的商品。
“如果顧客來(lái)我這兒買過(guò)一次東西,她們十有八九會(huì)再來(lái),因?yàn)槲铱偰軒椭齻兘鉀Q難題! 她說(shuō),“比如她們可能首先拒絕了我推薦的價(jià)值300美元的商品;然而我很快了解了顧客的不滿意之處,然后再進(jìn)行針對(duì)性的推薦,結(jié)果她們最后可能買了500美元的商品!
對(duì)企業(yè)銷售的藝術(shù)
邁克爾是SAS軟件公司派駐紐約的市場(chǎng)經(jīng)理。加入SAS公司的5年里,邁克爾每年都超越了承銷任務(wù),年均銷售高達(dá)250萬(wàn)美元,并贏得了如Sony和時(shí)代公司等知名客戶。
以下是他在對(duì)企業(yè)銷售中的秘訣:
1.記。簩(duì)企業(yè)的銷售工作關(guān)系到對(duì)方的職業(yè)。
在企業(yè)對(duì)企業(yè)的銷售中,一筆數(shù)百萬(wàn)美元的錯(cuò)誤采購(gòu)決定,也許會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)方的某位經(jīng)理失業(yè)。這種擔(dān)心在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中浸透于采購(gòu)方的潛意識(shí)里,成為對(duì)企業(yè)銷售的一個(gè)巨大的潛在障礙。
邁克爾說(shuō):“因此你必須坦誠(chéng)地將采購(gòu)方拉進(jìn)整個(gè)銷售過(guò)程,使他清楚你的業(yè)務(wù)將如何為他的公司創(chuàng)造價(jià)值或減少成本。否則你的業(yè)務(wù)從一開始就玩完了!薄
2.集中力量于第一季度的銷售。
“做對(duì)企業(yè)的銷售,每一步業(yè)務(wù)進(jìn)展都得征詢客戶意見,銷售期相當(dāng)長(zhǎng),或許幾個(gè)月都不能完結(jié)一筆業(yè)務(wù)! 邁克爾說(shuō),“但每年的第一二個(gè)季度是所有企業(yè)效率最高的時(shí)期,所以你必須集中力量在第一個(gè)季度里,把所有關(guān)鍵性的銷售環(huán)節(jié)完成,這樣才能爭(zhēng)取在對(duì)方的一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)了結(jié)所有的銷售工作!
3.別賣需求,賣前景。
在對(duì)企業(yè)銷售的過(guò)程中,邁克爾都要分析這樣的問(wèn)題:這位客戶的企業(yè)是如何創(chuàng)造利潤(rùn)的?什么對(duì)他們真正重要?從中何處是我的銷售工作的切入點(diǎn)?
“企業(yè)客戶不會(huì)關(guān)心你是否能完成銷售任務(wù),” 邁克爾說(shuō),“他們只關(guān)注自己企業(yè)的發(fā)展方向。所以,你必須找到對(duì)方企業(yè)非買不可的原因:你的產(chǎn)品對(duì)他們的前景來(lái)說(shuō)哪些方面是有幫助的!
零售的藝術(shù)
1.擊敗冷遇。
許多零售人員對(duì)顧客“我只是看看”等冷淡之語(yǔ)一籌莫展、無(wú)言而退,但凱西卻繼續(xù)熱情主動(dòng)地以“那么,請(qǐng)問(wèn)您以前在我們這兒買過(guò)東西嗎?”等問(wèn)題,去獲取向顧客介紹店內(nèi)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
她總是熱衷于分析每一位顧客走進(jìn)店內(nèi)的原因!叭绻晃活櫩驼f(shuō)‘我只是看看”,那么,你就應(yīng)該想想什么是她想看的?什么能使她產(chǎn)生興趣。” 凱西說(shuō)。
2.為顧客著想。
一旦顧客被激發(fā)起對(duì)某件商品的興趣,凱西就開始在試衣間里以那種商品為基礎(chǔ),為顧客考慮和建議相關(guān)配套商品。而奇可思女裝店的試衣間里不放鏡子,這也為凱西以顧客為中心進(jìn)行面對(duì)面的交流提供了機(jī)會(huì)。
她說(shuō):“我從不把自己僅當(dāng)作一個(gè)店員,而總是認(rèn)為自己是一個(gè)為顧客著想的著裝顧問(wèn)! 每次銷售完成之后,凱西還要花額外的功夫記錄下顧客的信息,然后打去電話或寄去一封手寫的書信,以詢問(wèn)顧客的意見等。
3.從不滿意中看到更多機(jī)會(huì)。
凱西還能從顧客的不滿意中看到更多的銷售機(jī)會(huì)。她仔細(xì)傾聽和分析顧客的不滿意之處,然后給出解決辦法和建議——另外一種顏色、另外一種尺寸或另外一種款式的商品。
“如果顧客來(lái)我這兒買過(guò)一次東西,她們十有八九會(huì)再來(lái),因?yàn)槲铱偰軒椭齻兘鉀Q難題! 她說(shuō),“比如她們可能首先拒絕了我推薦的價(jià)值300美元的商品;然而我很快了解了顧客的不滿意之處,然后再進(jìn)行針對(duì)性的推薦,結(jié)果她們最后可能買了500美元的商品!
對(duì)企業(yè)銷售的藝術(shù)
邁克爾是SAS軟件公司派駐紐約的市場(chǎng)經(jīng)理。加入SAS公司的5年里,邁克爾每年都超越了承銷任務(wù),年均銷售高達(dá)250萬(wàn)美元,并贏得了如Sony和時(shí)代公司等知名客戶。
以下是他在對(duì)企業(yè)銷售中的秘訣:
1.記。簩(duì)企業(yè)的銷售工作關(guān)系到對(duì)方的職業(yè)。
在企業(yè)對(duì)企業(yè)的銷售中,一筆數(shù)百萬(wàn)美元的錯(cuò)誤采購(gòu)決定,也許會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)方的某位經(jīng)理失業(yè)。這種擔(dān)心在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中浸透于采購(gòu)方的潛意識(shí)里,成為對(duì)企業(yè)銷售的一個(gè)巨大的潛在障礙。
邁克爾說(shuō):“因此你必須坦誠(chéng)地將采購(gòu)方拉進(jìn)整個(gè)銷售過(guò)程,使他清楚你的業(yè)務(wù)將如何為他的公司創(chuàng)造價(jià)值或減少成本。否則你的業(yè)務(wù)從一開始就玩完了!薄
2.集中力量于第一季度的銷售。
“做對(duì)企業(yè)的銷售,每一步業(yè)務(wù)進(jìn)展都得征詢客戶意見,銷售期相當(dāng)長(zhǎng),或許幾個(gè)月都不能完結(jié)一筆業(yè)務(wù)! 邁克爾說(shuō),“但每年的第一二個(gè)季度是所有企業(yè)效率最高的時(shí)期,所以你必須集中力量在第一個(gè)季度里,把所有關(guān)鍵性的銷售環(huán)節(jié)完成,這樣才能爭(zhēng)取在對(duì)方的一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)了結(jié)所有的銷售工作!
3.別賣需求,賣前景。
在對(duì)企業(yè)銷售的過(guò)程中,邁克爾都要分析這樣的問(wèn)題:這位客戶的企業(yè)是如何創(chuàng)造利潤(rùn)的?什么對(duì)他們真正重要?從中何處是我的銷售工作的切入點(diǎn)?
“企業(yè)客戶不會(huì)關(guān)心你是否能完成銷售任務(wù),” 邁克爾說(shuō),“他們只關(guān)注自己企業(yè)的發(fā)展方向。所以,你必須找到對(duì)方企業(yè)非買不可的原因:你的產(chǎn)品對(duì)他們的前景來(lái)說(shuō)哪些方面是有幫助的!
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