情感管理五行拳

     五行拳情感管理，內在于獲得人心，使形成心靈的共識，外在要形成和諧的團隊氣氛。天地萬物，事不同理同，莫不歸于五行之理。因此，情感管理也有五行。五行為木、火、土、金、水。情感管理的五種方法――情感管理五行拳，既是正直、關愛、寬厚、嚴格、潤化，分別對應木、火、土、金、水。根據我的實際工作經驗，能夠運用好情感五行拳，最起碼能夠營造一個舒心的上下級關系及團隊氣氛，在成員之間形成感情的紐帶。下面分述每種方法。

一．正直，取于五行之木性。身為上級，要有一個正直公正的品性。為人處事要為下屬做一個表率，如果下屬對上司的人品產生置疑，那么他們之間的關系只能是工作關系之間的表面接觸，不可能有心靈上的交流。甚至下屬對上司的這種看法，會影響到工作的正常開展。下屬會私下議論，鄙視，遠離這樣的上司。萬一有下屬極力去接近他，那也一定是別有用心。要想在下屬心中樹立一個高大的、另他們敬佩的形象，必須正直。

二．關愛，取于五行之火性。上司要像冬天里的一把火，讓下屬都喜歡聚攏在你的周圍，享受你給他們的溫暖。在上司這種燃燒自己溫暖下屬的愛心籠罩下，對上司有一種祥和的依賴感。心里有委屈，愿意和你說；工作有難處，愿意和你說，家里有困難，愿意和你說。關心你的下屬，學會噓寒問暖，適當的犧牲自己去幫助他人，他們都會記著你所做的，會在適當的時候無怨無悔的回報。

三．寬厚，取于五行之土性�！暗厥纠�，君子當厚德載物”這是易經上面說的，說的就是土的特性。土地博大寬厚，生養(yǎng)萬物而不爭。寬厚是管理人員最應具備的品格。反應在實際管理中，諸如寬厚的作風，包容的氣度。讓下屬在你面前有一種踏實從容自在的感覺，而不是畏首畏尾，謹小慎微。

四．嚴格，取于五行之金性。管理工作，原則性制度行非常強，規(guī)矩甚多。而規(guī)矩的把握，完全靠不同層次的管理人員來完成。沒有了規(guī)矩，一切都將如一盤散沙，組織將完全喪失執(zhí)行力。而規(guī)矩把握的好與壞，也是考驗管理人員能力的關鍵要素。因此，身為管理人員，必須將原則堅持到底，關鍵時刻，必須賞罰分明，不能手軟。但是，要想被罰人心服口服，必須在制度頒布前想辦法取得大家的共識，不能完全單方面制定，要讓觸犯規(guī)則的人感到羞愧和內疚，不承擔責任心里會不好受。所以，管理當中要想服人，必須要學揮淚斬馬謖的諸葛亮，不可學鴻門宴上的楚霸王。

五．潤化，取于五行之水性。上善若水，水利萬物而不爭。管理人員不但要管理好自己的工作，而且還承擔有培養(yǎng)下屬，督促他們進步的職責。如果一個人在我的手下干了幾年，沒有一點長進，那這就是我的失敗。他會覺得我只是在榨取他的血汗，沒有給他補充能量，在他們心中，“周扒皮”是我的代名詞，怎么會有感情上的交融呢？因此，我特別注意在提高下屬能力上面下功夫，在任何可能的細節(jié)上提醒他們應該注意的，應該在業(yè)余時間去學習的，甚至我會用“金”來強化“水”的效果，而且會用得很多，所謂“金生水”。讓他們以我為師，喜歡向我請教，而我會頃我所知以告。我的目標是：讓他們在我身邊有明顯的長進。正直，關愛，寬厚，嚴格，潤化，五種方法必須綜合運用才能產生全面的效果。

人是有思想的動物，任何單方向的強化都會產生極端的效果，因此必須有對等的方法，使陰陽平衡，讓下屬喜歡你，敬畏你，愛戴你。所以，在應用的時候，要經常自查�？纯茨净鹜两鹚�，哪個不足，哪個過了，哪個沒有，及時糾正。要學會把下屬的反應當作一面鏡子，照出管理行為的得與失。