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鞋王育人花大錢人才艦隊(duì)托起康奈品牌

2005-11-27 08:27:11 來源：中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

     經(jīng)過一年半的刻苦學(xué)習(xí)，康奈集團(tuán)5名高管最近從中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA班畢業(yè)；現(xiàn)又有5名中高層管理人員被保送到“人大”MBA班學(xué)習(xí)。培養(yǎng)期間工資照發(fā)，學(xué)習(xí)費(fèi)用全由企業(yè)“掏腰包”。十幾年來，康奈集團(tuán)投資一千多萬元用于員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，培養(yǎng)了數(shù)千名中高級(jí)鞋業(yè)管理和技術(shù)人才，打造了一個(gè)由一大批高層、中層和基層鞋業(yè)精英組成的三級(jí)“人才艦隊(duì)”。溫州鞋業(yè)的“黃埔軍�！保瑯I(yè)界常用這句話來稱贊康奈善于“育人”，培養(yǎng)出來的人才品位高、能力強(qiáng)。看來，康奈絕非浪得虛名！

  董事長帶頭讀MBA

  鄭秀康，這一個(gè)把康奈一手“帶大”的企業(yè)當(dāng)家人，他深知人才對(duì)他的企業(yè)意味著什么：“我1989年開始搞機(jī)械化流水線時(shí)，溫州還沒有人搞過。我就帶著一幫徒弟用心研究、反復(fù)實(shí)驗(yàn)。在沒有請(qǐng)外人指點(diǎn)的情況下，我們這些‘土八路’還是搞定了。好學(xué)習(xí)、肯鉆研使我們康奈成了首批中國鞋王�！彼f，現(xiàn)在企業(yè)做大了，要做國際品牌，要打造百年基業(yè)，企業(yè)高層管理者必須懂得怎么樣管理現(xiàn)代企業(yè)，怎么樣才能與國際接軌，“‘兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)、將強(qiáng)強(qiáng)一窩’嘛，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。高層管理者如果不給自己充電，怎么帶著全體員工去創(chuàng)世界品牌？”

  鄭秀康今年58歲，現(xiàn)為康奈集團(tuán)董事長、總裁。幾年前，他就到復(fù)旦大學(xué)讀了MBA，并且順利結(jié)業(yè)。他目前的職稱是高級(jí)經(jīng)營師、高級(jí)制鞋工業(yè)師，還擔(dān)任著中皮協(xié)會(huì)皮鞋旅游鞋專委會(huì)的主任。他不僅自己堅(jiān)持進(jìn)修，子女們?cè)谒挠绊懴乱矝]有放慢學(xué)習(xí)的腳步。他的女兒鄭萊莉現(xiàn)為集團(tuán)副總裁、營銷中心經(jīng)理，1998年畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)學(xué)院（本科），英語六級(jí)。從前年開始，鄭萊莉就參加了長江商學(xué)院EMBA班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已畢業(yè)。兒子鄭萊毅高中畢業(yè)后，只身前往英國百年名校萊斯特大學(xué)留學(xué)，主修皮鞋工藝與制造。2002年回國，現(xiàn)為集團(tuán)副總裁，分管技術(shù)與研發(fā)工作，這次也去讀MBA。鄭秀康父子（女）為了把康奈品牌做大做強(qiáng)，他們從沒有中斷過學(xué)習(xí)。鄭要求公司全體副總級(jí)、經(jīng)理級(jí)干部都要列出進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)為自己充電。

  被公司分派到“人大”商學(xué)院學(xué)習(xí)的10名學(xué)員中，鐘普明總經(jīng)理親自帶隊(duì)，還有4名副總，其余為部門經(jīng)理。鐘還參加了浙江省政府組織的清華大學(xué)總裁研修班。

  目前，康奈集團(tuán)（不包括下屬各家子公司）擁有碩士2人，大專以上220人，中級(jí)以上職稱20人，初級(jí)職稱65人，其中制鞋工藝師和設(shè)計(jì)師5人。另有600余名高中、中專學(xué)歷的員工，他們廣泛分布在企業(yè)行政、營銷、生產(chǎn)、開發(fā)、外貿(mào)、財(cái)務(wù)等高、中、基層不同崗位上，他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)也都積極參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。整個(gè)集團(tuán)上下每天都被一股濃濃的學(xué)習(xí)氛圍所籠罩著。

  把“秀才”變成“舉人”

  作為國內(nèi)鞋業(yè)龍頭企業(yè)，康奈皮鞋制造工藝和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)近乎苛刻，對(duì)一線工人的技術(shù)要求非常高。而一線工人多來自我國中西部廣大農(nóng)村，多半是其在康奈工作的親友們主動(dòng)帶過來的。這些新人來之前根本就沒有接觸過鞋，更不要說熟練操作了。為此，康奈建立了自己的一套培訓(xùn)班子，教師由公司工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部、企業(yè)文化中心、生產(chǎn)部的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，還特聘中國皮革和制鞋研究院的退休高級(jí)工程師進(jìn)入公司培訓(xùn)隊(duì)伍。每年根據(jù)崗位需求有針對(duì)性舉辦培訓(xùn)班3－5期。內(nèi)容除制鞋工藝技術(shù)外，還包括規(guī)章制度、企業(yè)文化、思想道德等。工會(huì)女職委還專門請(qǐng)來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的同志為廣大女工傳授青春期生理和心理衛(wèi)生知識(shí)。每個(gè)新員工經(jīng)過三個(gè)月的嚴(yán)格培訓(xùn)，一般都能達(dá)到康奈要求的技術(shù)、行為規(guī)范，從“白丁”變?yōu)榫邆漭^高思想覺悟和專業(yè)技能的“秀才”。許多員工高興地說：在康奈工作一舉三得，不僅學(xué)到了技術(shù)、賺了錢，還學(xué)到了做人的道理。尤其讓新員工欣幸的是，他們?cè)谂嘤?xùn)期間工資一分不少，且在免費(fèi)吃早餐的同時(shí)，每月還增加100元工資。

  不僅是普通新工人要培訓(xùn)，新招聘的大學(xué)畢業(yè)生多半也要到車間接受“二次教育”。鄭萊莉和鄭萊毅姐弟倆都曾在車間工作過一年多，和其他員工一起上下班，從事車包、夾包、復(fù)底等工種。鄭秀康說，這主要是讓他們熟悉制鞋各個(gè)流程，這樣才能讓大家在工作中不至于說“外行話”、做“外行事”，成為一個(gè)“多面手”。通過這一系列“強(qiáng)制性”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，和長期的老職工的傳幫帶，這些“秀才”升級(jí)為“舉人”的速度非常快。年年如是，造就了數(shù)千名優(yōu)秀技工、管理人員。

  這些認(rèn)可康奈企業(yè)文化，積極肯干、忠誠康奈事業(yè)的“新苗”們，如今陸續(xù)被提拔起來。如，湖南籍員工歐小相，畢業(yè)于湖南科技職業(yè)學(xué)院皮革設(shè)計(jì)與制造工業(yè)。他一開始做鞋樣設(shè)計(jì)員，現(xiàn)已被提拔為外貿(mào)設(shè)計(jì)室主任，主管外貿(mào)開發(fā)，手下帶著幾十個(gè)技術(shù)人員。他還經(jīng)常被派到國外觀摩學(xué)習(xí)。在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的撮合下，去年與同在公司工作的溫州女孩結(jié)了婚，把家安在了溫州。還有像集團(tuán)辦公室主任蔡發(fā)榮畢業(yè)于浙江大學(xué)，集團(tuán)接待處處長顧春長畢業(yè)于淮南外國語學(xué)校，他們只有二十六、七歲，卻已在部門經(jīng)理的位置上干了好幾年，受到經(jīng)理室的好評(píng)。許多人工作效果非常突出，成了企業(yè)的中流砥柱。有不少員工地省、市、區(qū)舉辦的各類技能大賽和文娛比賽中獲嘉獎(jiǎng)。2005年初，由溫州市人民政府和人事局首次認(rèn)定的104名鞋類專家當(dāng)中，單是康奈一家就有66人，占了一大半。最近5年來，還有48名青工被公司黨組織培養(yǎng)入黨。

  “我們用人更喜歡‘內(nèi)部提拔’。這些同志的工作能力和效果非常好，忠誠度也高；‘空降兵’我們也用，但是不是太多，總體感覺不如自主培養(yǎng)起來的‘好用’！”鄭秀康董事長強(qiáng)調(diào)：康奈的用人標(biāo)準(zhǔn)是只要你愛崗敬業(yè)，有多大本領(lǐng)就給你多大舞臺(tái)；否則，學(xué)歷再高，挑三揀四，不認(rèn)可企業(yè)文化的人企業(yè)不會(huì)用他的。

  本著這樣的用人原則，再加上康奈工業(yè)園優(yōu)越的工作、生活、娛樂條件，這幾年跳槽的明顯少了。一些原先因種種原因（包括合同期滿）離開的員工，在外面干了一段時(shí)間后，又跑回來許多。今年就有50多名老員工重返康奈，這不能不說是個(gè)奇跡。

  舍得投入，樂于發(fā)現(xiàn)，善于培養(yǎng)，敢于提拔，給予關(guān)愛，最終形成一支有極強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的三級(jí)“人才艦隊(duì)”。康奈用人確有值得推廣之處。

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