《執(zhí)行在中層》

作者簡介

　　莉莎·漢尼伯格，已經(jīng)有20年從事管理領(lǐng)域與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作的經(jīng)驗。曾為亞馬遜、百得、英特爾以及米德紙業(yè)等提供過專業(yè)報務(wù)。莉莎在管理者的培訓(xùn)發(fā)展以及工作績效領(lǐng)域享有很高的聲望，她尤其擅長一對一式的管理輔導(dǎo)、團(tuán)隊管理輔導(dǎo)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，每個受訓(xùn)的管理者都從她直擊要害、解決常見管理“病癥”的方法中受益匪淺。莉莎是注冊專業(yè)培訓(xùn)師、行為評價分析師，同時也是漢尼柏格管理咨詢公司的創(chuàng)始人，管理是她激情追求的領(lǐng)域。

內(nèi)容摘要

　　麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和變革，達(dá)到更高的業(yè)績，關(guān)鍵因素不在于高級管理者，而在于一批具有變革才能的中層管理者和專業(yè)人才。

　　中層管理者不同于一般員工，他們的能力和素質(zhì)在很大程度上影響著所有員工，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。

　　本書詳細(xì)地論述了中層管理者如何才能變得卓越，并且一直保持卓越：
    ★如何用較少的時間完成較大的目標(biāo)，擁有更多自己支配的時間？
    ★如何與上下級和其他經(jīng)理進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)工作？
    ★如何保證目前的運(yùn)營能實現(xiàn)組織的目標(biāo)？
    ★面對諸如“減少管理成本”與“減少業(yè)績突出員工的跳槽率”之類的矛盾目標(biāo)時應(yīng)怎么辦？

目錄

譯者序 中層管理·執(zhí)行·績效
推薦序
緒論
第一部分 卓越中層管理：執(zhí)行的強(qiáng)勁動力
第1章 卓越中層管理與卓越中層管理系統(tǒng)
第2章 卓越中層管理者的思考方式
第3章 卓越中層管理者的強(qiáng)力合作
第二部分 執(zhí)行計劃：卓越中層管理者必讀
第4章 卓越中層管理的現(xiàn)狀檢視：度量目前的績效
第5章 卓越中層管理的工作手冊：促成出色表現(xiàn)的工具
第三部分 卓越中層管理的每日執(zhí)行
第6章 突破工作妨礙之旅
第7章 組織調(diào)整：確保部門業(yè)績的實現(xiàn)
第8章 提高工作效率：清除成功之路的限制
第9章 時間管理
第四部分 卓越中層管理的績效領(lǐng)先術(shù)：確保團(tuán)隊成員卓越執(zhí)行
第10章 關(guān)于績效的謬思：哪些是不奏效的
第11章 優(yōu)化員工績效的原則
第12章 卓越中層管理的輔導(dǎo)術(shù)：幫助他人贏得突破
第五部分 磨礪卓越中層管理技能
第13章 卓越中層管理的可調(diào)教性：如何才能更快、更好地達(dá)到目標(biāo)
第14章 卓越中層管理系統(tǒng)：整合所有的要素，追求最大的管理暢通感
附錄