溫州鞋企組建“股份車間”

　　多爾康入股，組建“股份車間”

　　昨天，記者與刊登該信息的中國(guó)多爾康鞋業(yè)有限公司取得了聯(lián)系。據(jù)該公司生產(chǎn)總經(jīng)理張家輝介紹，合作形式簡(jiǎn)單地說(shuō)是收編溫州的家庭作坊式鞋業(yè)廠家，并提供廠房，由多爾康入股，使他們成為多爾康的一個(gè)“股份車間”。

　　張家輝說(shuō)，這樣的想法源于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不同需求，讓企業(yè)意識(shí)到不能放棄量少的訂單，要最大程度地創(chuàng)造利潤(rùn)。同時(shí)，在內(nèi)銷過(guò)程中，消費(fèi)者貨比三家，同樣質(zhì)量的鞋子貼不同的牌子，可能吸引更多的人去購(gòu)買，對(duì)大鞋企來(lái)說(shuō)，有時(shí)無(wú)法在這方面消耗更多精力。同時(shí)這樣的做法可以減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和公司廠房設(shè)備閑置的后顧之憂。

　　“由于合作方式的創(chuàng)新，目前，已經(jīng)有5家以上的企業(yè)來(lái)找過(guò)我們，初步確定是發(fā)展5家左右這樣的合作伙伴�！睆埣逸x說(shuō)，由于合約中規(guī)定給予合作方負(fù)責(zé)人每月2000元的管理費(fèi)，所以形象地說(shuō)，合股人相當(dāng)于多爾康公司的“車間主任”。

　　家庭作坊式企業(yè)，值得嘗試溫州柯豪鞋廠，是首家與多爾康簽約的家庭作坊式鞋廠，擁有20多名員工，一天的生產(chǎn)能力為100多雙鞋子。該廠負(fù)責(zé)人吳步法說(shuō)，與多爾康合作，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，雙方存在更多的探索過(guò)程。

　　由于合約中規(guī)定，多爾康以每月5元/平方米出租給他們廠房，企業(yè)可以生產(chǎn)自己的品牌，套牌外廠加工。吳步法說(shuō)，這樣可以解決企業(yè)廠房緊張的問(wèn)題，也可以發(fā)展企業(yè)。但他也表示，由于合約中規(guī)定，假如合作中家庭作坊合作方生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，超過(guò)1%的標(biāo)準(zhǔn)，造成庫(kù)存積壓，那么他們可能將承擔(dān)60%的損失。不過(guò)，他們還是一個(gè)獨(dú)立核算的公司，財(cái)務(wù)和行政上由多爾康方面的人員給予人力和物質(zhì)支持。

　　對(duì)于該做法，溫州一些家庭作坊式小鞋廠持觀望態(tài)度，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)上由多爾康出人做賬以及合約中規(guī)定財(cái)務(wù)支付需由多爾康方面參與審核感覺(jué)不妥。但部分企業(yè)老板則表示，假如能達(dá)到雙方互贏，那么，還是可以嘗試合作的。

　　專家觀點(diǎn)，利弊得失需要權(quán)衡奧康集團(tuán)副總吳守忠認(rèn)為，制鞋行業(yè)內(nèi)一些大型鞋企找外廠參與生產(chǎn)是比較普遍的做法，但和多爾康的收編小型鞋業(yè)家庭作坊，并以合股的方式進(jìn)行合作還是有所區(qū)別的。目前看來(lái)，多爾康的做法在鞋業(yè)界還是比較新鮮的，假如操作成功了，那么說(shuō)明這樣的路子是正確的，主要還是看實(shí)踐后的效果，企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新。

　　溫州大學(xué)(籌)城市學(xué)院副院長(zhǎng)張一力說(shuō)，這樣的運(yùn)作方式，對(duì)于溫州鞋業(yè)來(lái)說(shuō)，目前還是個(gè)創(chuàng)新的做法。企業(yè)在OEM(貼牌生產(chǎn))中，這些家庭作坊式的企業(yè)可以成為后備的生產(chǎn)車間，而對(duì)諸如大的鞋企來(lái)說(shuō)，也減少了貼牌加工的風(fēng)險(xiǎn)。另外，當(dāng)前鞋類品種更新快，有獨(dú)立形式的“生產(chǎn)車間”，可以更快地反饋市場(chǎng)信息，減少大公司在小市場(chǎng)方面的失利。

　　同時(shí)，假如其中的家庭作坊式鞋廠能有所發(fā)展，那么，他們也可以把股份買回去再發(fā)展自己的公司，或者與多爾康確立長(zhǎng)期合作關(guān)系，該做法不失為發(fā)展企業(yè)的途徑。但張一力也表示，由于此種合作方式還是一種嘗試，企業(yè)在選擇時(shí)還需權(quán)衡利弊。

　　合作協(xié)議(部分)

　　甲方：多爾康乙方：小家庭作坊資金投入與分配：合作的生產(chǎn)資金投入，甲方投資70%，乙方投資30%；投入生產(chǎn)后所獲得贏利，雙方各按50%標(biāo)準(zhǔn)分配。投入資金可包括合作之前雙方提供現(xiàn)有的設(shè)備和材料，由雙方確認(rèn)后折合成可利用價(jià)值調(diào)入使用；合作產(chǎn)生利潤(rùn)，生產(chǎn)需要擴(kuò)大規(guī)模，則需雙方協(xié)商同意后，可各投50%的生產(chǎn)運(yùn)作資金。

　　甲方的權(quán)利和義務(wù)：甲方有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行監(jiān)督和檢查；甲方提供乙方包括水、電等要素，并按市場(chǎng)價(jià)收取費(fèi)用；甲方在年內(nèi)提供財(cái)務(wù)、行政人員，工資由甲方支付。

　　乙方的權(quán)利和義務(wù)：乙方可以生產(chǎn)內(nèi)、外銷產(chǎn)品，可以套牌外廠生產(chǎn)；乙方可向甲方倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)急需品，以記賬方式結(jié)算；乙方承包負(fù)責(zé)人管理工資為2000元/月；合作生產(chǎn)過(guò)程中，人事、材料、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全等均由乙方負(fù)責(zé)。