企業(yè)的疆域圖騰

    有沒有一個(gè)帝國，可以擁有無窮的疆域？同樣，對(duì)于無數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)的疆域在哪里？一個(gè)企業(yè)可以無限強(qiáng)盛和發(fā)展嗎？是什么力量決定企業(yè)的疆域？  企業(yè)的疆域圖騰  　　 10月11日，美國新成立“四疆域”（4Frontiers）公司，太空企業(yè)家們把火星看成是太陽系未來的經(jīng)濟(jì)中心之一，他們計(jì)劃到火星上開采建筑材料和能源，然后運(yùn)往月球或其他星球的太空站出售。有媒體將此事進(jìn)行了題為“美國公司拓展地球外疆域”的報(bào)道。  　　 好一個(gè)雄心勃勃，想象力豐富的商業(yè)計(jì)劃！一個(gè)企業(yè)的“疆域”，已經(jīng)延伸到廣袤的宇宙空間。  　　 謀求無限廣闊的“企業(yè)疆域”者，又何止是“四疆域”（4Frontiers）公司一家？放眼商業(yè)領(lǐng)域，我們看到，一個(gè)個(gè)雄心勃勃的商業(yè)帝國，從前，現(xiàn)在和未來，都開始其龐大的疆域擴(kuò)張計(jì)劃。從一個(gè)山村小鎮(zhèn)中崛起的沃爾瑪，分店已經(jīng)開滿全球，其財(cái)富超過了全球90%以上國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值；福特汽車轟隆的車輪，已經(jīng)在五大洲的廣袤土地上揚(yáng)起漫天煙塵；微軟帝國的產(chǎn)品，幾乎占據(jù)了全球所有的辦公室；格蘭仕的微波爐，更是雄霸中國市場(chǎng)的70%和世界市場(chǎng)的30%；而近期頗為高調(diào)的長虹，又在趙勇時(shí)代將觸角延伸到信息家電、IT產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容與服務(wù)等五大疆域。  　　 在很多企業(yè)的宣傳冊(cè)里，都會(huì)有一幅全國乃至世界的市場(chǎng)布局圖，企業(yè)產(chǎn)品所至的地方，都打上紅星，那里，藏著企業(yè)的疆域圖騰。  　　 歷史學(xué)家湯因比曾集中研究人類歷史著名的帝國，結(jié)果，惆悵地發(fā)現(xiàn)，那些曾經(jīng)赫赫威名的帝國，總是歸于衰亡。而縱使是最廣袤的帝國，都有帝國疆域無法覆蓋的地方。燦爛如希臘者，被淹沒在地中海和大西洋的浩瀚煙波中；強(qiáng)盛如羅馬者，被阻隔在北非大沙漠外；志懷高遠(yuǎn)如亞歷山大者，卻無法飲馬印度河；強(qiáng)悍如阿拉伯帝國者，只能在西班牙望大西洋興嘆；古代最偉大的征服者成吉思汗，鐵蹄也止步于美麗的多瑙河畔；縱使是號(hào)稱“日不落帝國”的大英帝國，也有太陽照耀不到的地方。  　　 有沒有一個(gè)帝國，可以擁有無窮的疆域？無數(shù)偉大的英雄遙望海天盡頭，在人生有限和疆域無窮的雙重遺憾下含恨而亡。同樣，對(duì)于無數(shù)的企業(yè)家，也存在一個(gè)終極的疑問：企業(yè)的疆域在哪里？一個(gè)企業(yè)可以無限強(qiáng)盛和發(fā)展嗎？企業(yè)強(qiáng)盛的極限在哪里？是什么力量決定企業(yè)的疆域？  神秘鐵幕籠罩下的商業(yè)天空  　　 沃爾瑪無疑是目前全球最大的企業(yè)，這個(gè)“疆域”廣闊的龐大商業(yè)帝國，也成為無數(shù)企業(yè)的榜樣，在中國大陸赫赫有名的國美，就聲稱要做中國的沃爾瑪。  　　讓我們來看看沃爾瑪?shù)降�龐大成什么樣子。�?jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪在2003年銷售總額高達(dá)2560億美元，年利潤額達(dá)到90億美元，其銷售總額超過了波蘭的國內(nèi)生產(chǎn)總值。如果把沃爾瑪視為一個(gè)國家，那么斯科特領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)世界上排名第19位的龐大經(jīng)濟(jì)體。此外，沃爾瑪?shù)墓蛦T多達(dá)150萬，他們身著統(tǒng)一服裝，幾乎可以重造整個(gè)美國軍隊(duì)！  　　 未來。如果沃爾瑪按照現(xiàn)在的速度發(fā)展，不出10年，將成為世界上第一家資產(chǎn)上萬億美元的公司。那就意味著，它每年的收入與澳大利亞、加拿大和西班牙三個(gè)發(fā)達(dá)國的GDP之和相比，也依然綽綽有余。不僅如此，它的雇員總數(shù)將達(dá)500萬左右，幾乎等于一個(gè)中等國家的全部人口。  　　 展望一個(gè)如此龐大的商業(yè)帝國，的確讓人熱血澎湃。這是一個(gè)美麗的夢(mèng)。  　　 問題是，十年之后，沃爾瑪真的可能變得如此龐大嗎？未來的十年它是否能夠每年都保持現(xiàn)在的發(fā)展速度？它是否會(huì)受到某種企業(yè)本身無法控制的力量的扼制？  　　 知過去者，知未來。  　　 在世界商業(yè)史上，每個(gè)時(shí)期，都誕生過那個(gè)時(shí)代最龐大的商業(yè)帝國，讓我們來看看他們的命運(yùn)。  　　 英國印度東印度公司，這個(gè)曾經(jīng)雄霸全球200年的商業(yè)帝國，在英國戰(zhàn)勝老牌世界霸主荷蘭后，成為世界首屈一指的商業(yè)帝國。但是，隨著工業(yè)革命的發(fā)展，英國東印度公司的壟斷貿(mào)易在國內(nèi)遭到越來越多的反對(duì)。1813年,英國議會(huì)通過法案，剝奪了公司對(duì)印度和中國貿(mào)易的壟斷權(quán)。1858年，英國議會(huì)又通過法案撤消東印度公司,除股本外，公司的全部財(cái)產(chǎn)歸國家所有。由于過于龐大，乃至造成恐慌性的壟斷，東印度公司死于商業(yè)帝國本身以外的力量。  　　 美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司，商業(yè)奇才約翰-洛克菲勒(JohnD-Rockefeller)所建立的橫跨19世紀(jì)和20世紀(jì)的世界最大商業(yè)帝國。在其巔峰時(shí)期，它控制了90%的國內(nèi)石油界，正當(dāng)它繼續(xù)雄心勃勃地準(zhǔn)備繼續(xù)收購最后的10%。成就一個(gè)石油終極帝國的時(shí)候，卻成為美國政府反托拉斯的頭號(hào)目標(biāo)，在1911年被最高法院拆解成34個(gè)獨(dú)立公司。當(dāng)今的石油巨頭�？松�-美孚（ExxonMobil）、雪佛龍（Chevron）、亞美（Amoco）公司均是其后裔�？v使是不世出的天才洛克菲勒，也無法建立一個(gè)擁有無限疆域的終極商業(yè)帝國。  　　 也許那些商業(yè)事件已經(jīng)是遙遠(yuǎn)的故事，而從1997年持續(xù)到2001年，在一個(gè)過去的世紀(jì)的結(jié)尾和一個(gè)未來世紀(jì)開頭所發(fā)生的“微軟壟斷案”，則給一些商業(yè)帝國以巨大的震撼，雖然微軟最終沒有被分拆，但是，神秘的鐵幕已經(jīng)從天際降落，也許不知道什么時(shí)候就會(huì)網(wǎng)住自己。  　　 回頭看看當(dāng)今世界最大的商業(yè)帝國沃爾瑪，在其企業(yè)外部疆域不斷擴(kuò)張的時(shí)候，擴(kuò)張中所以產(chǎn)生的巨大壓力傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，目前，沃爾瑪飽受訴訟之苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪每分鐘面對(duì)員工或者前員工的投訴高達(dá)8000件，而且由于雇員數(shù)量不斷增加，公司還要面對(duì)更多的集體訴訟。  　　 在沃爾瑪?shù)慕�域之外，也存在種種變數(shù)，關(guān)于沃爾瑪未來十年的假設(shè)引起整個(gè)世界廣泛關(guān)注，假如沃爾瑪真的龐大到如此地步，它真會(huì)存在嗎？當(dāng)它在各個(gè)國家都擴(kuò)張到一定地步的時(shí)候，反壟斷的利劍即刻會(huì)傷其鋒芒。假使沃爾瑪能夠延伸到一起商業(yè)領(lǐng)域，并且在世界各個(gè)市場(chǎng)區(qū)域都均衡，它的極限也只能達(dá)到世界經(jīng)濟(jì)總量50%，那么另外一半呢？將是一個(gè)巨大的問號(hào)，市場(chǎng)以外的很多因素，都不是一個(gè)商業(yè)帝國所能控制的，縱使它是人類有史以來最龐大的商業(yè)帝國。  　　 于是，一切商業(yè)帝國，都限于一個(gè)可怕的悖論中，自由的市場(chǎng)使它們可以向無限的商業(yè)空間擴(kuò)張，但是，當(dāng)它們的“疆域”達(dá)到一定程度的時(shí)候，又要被企業(yè)本身以外的力量所制約。它的內(nèi)部壓力承受度有多大？它被社會(huì)允許的生存空間是多大？  　　 企業(yè)的疆域從來都是廣闊無垠，但卻從來沒有人到達(dá)盡頭。也許這是一個(gè)悖論。正如隋唐演義中的故事，打遍天下無敵手的人才是天下第一高手，但是天下第一高手李元霸卻被蒼天所殺。無數(shù)曾經(jīng)最龐大的商業(yè)帝國，也正是被“天命”所亡。  小國之君與大國之臣  　　 世界上最大的河，也無法跟世界上最小的海洋相比�？v使是滔滔黃河，也只能望洋興嘆。  　　 同樣，對(duì)于很多企業(yè)來說，它所從事的行業(yè)，已經(jīng)決定了其疆域的極限。  　　 一個(gè)做紐扣的企業(yè)家，兩年前企業(yè)規(guī)模是1000萬，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是數(shù)一數(shù)二，有一次，他也很困惑地問“在我的有生之年，我的企業(yè)到底能夠做多大？”  　　 在他的未來宏圖中，該企業(yè)的目標(biāo)是在10年之內(nèi)，當(dāng)他60歲退休的時(shí)候，達(dá)到1個(gè)億，十年翻十倍，年均增長25%，這個(gè)速度，對(duì)于很多企業(yè)來說并不快。  　　 兩年過去了，該企業(yè)目前仍然停滯在1000萬的規(guī)模，莫非，這就是企業(yè)的極限？而在整個(gè)行業(yè)，縱使世界行業(yè)龍頭，美國的EMSIGMAFGCORP公司，也不過是幾億美金的規(guī)模而已。  　　 俗話說，小國之君，猶如大國之臣，“大國”永遠(yuǎn)是少數(shù)，悲哀的是，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，從一出生開始，就決定了其疆域的大致版圖，除非是遇到不世出的天才，或者改弦更張，改投“他國”，如10年前的格蘭仕，忍痛與以前的老根據(jù)地羽絨行業(yè)徹底告別，另投家電行業(yè)，才能造就今日的微波爐帝國。  　　 我們來看一下2005年世界500強(qiáng)企業(yè)，或許能夠得到某些啟示。  　　 排在前十位的是分別是Wal-MartStores（沃爾瑪）、BP（英國石油）、ExxonMobil（�？松�美孚）、RoyalDutch/ShellGroup（殼牌石油）、GeneralMotors（通用汽車）、FordMotor（福特汽車）、7DaimlerChrysler（戴姆勒克萊斯勒）、8ToyotaMotor（豐田汽車）、GeneralElectric（通用電氣）、Total（道達(dá)爾）。  　　 在世界最大的10家商業(yè)帝國中，我們看看所在的行業(yè)，4家來自石油行業(yè)，4家來自汽車行業(yè)，一家來自零售行業(yè)，剩下的多元化企業(yè)通用電氣，也主要涉及電氣、金融等主流行業(yè)。  　　 在所有的世界500強(qiáng)的企業(yè)中，情況也差不多�；�本被石油、能源，金融，汽車，家電、通訊、食品，交通、零售、IT、航天，制藥、電力、房地產(chǎn)等核心產(chǎn)業(yè)所占據(jù)。  　　 在這些行業(yè)之外，還存在著無數(shù)的非核心行業(yè)，而且，正是這些行業(yè)，才是構(gòu)成現(xiàn)代社會(huì)最基本的需求，但是，對(duì)于多數(shù)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，也許只能做一個(gè)所謂“隱形冠軍”才更現(xiàn)實(shí)，廣東有個(gè)叫圣雅倫的指甲剪企業(yè)，做到2個(gè)億，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)頂天，天外天又在哪里？不知道。  　　 平庸的“大國之臣”，有時(shí)候或許比優(yōu)秀的“小國之君”更為強(qiáng)大。在某種意義上說，一個(gè)理性的企業(yè)家，一項(xiàng)很重要的素養(yǎng)之一，就是知道企業(yè)發(fā)展的“天命”。  　　 可惜的是，中國的企業(yè)在發(fā)展過程中，往往不知“天命”，特別是在多元化的過程中，只知開疆拓土而不衡量自身實(shí)力者，比比皆是。萬家樂豪賭空調(diào)的失敗，巨人進(jìn)軍地產(chǎn)后坍塌，乃至近期宣布徹底放棄汽車行業(yè)的奧克斯，都是犯的這種錯(cuò)誤。此行業(yè)的大老，去彼行業(yè)則泯然于眾人乃至淪為小弟。逆勢(shì)的多元化，最后莫不以失敗告終。宏圖霸業(yè)的抱負(fù)，最終要向?qū)嵙Φ皖^。