用人要有大肚量

35歲的張某是某醫(yī)院去年從西安一所高校附屬醫(yī)院引進的惟一一位心內(nèi)科副教授，今年3月試用期滿當(dāng)張某提出簽定正式聘用合同時卻被拒絕了，原因是“技術(shù)高、棱角尖”，對科室主任常有逆耳之言。之后，張某上網(wǎng)求職，被新加坡一醫(yī)院高薪聘用。  讀罷，思之良多。在加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天，人才是核心生產(chǎn)力和競爭力之所在，擁有人才才能擁有發(fā)展先機，因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在使用人才時，肚量應(yīng)該大一點。  　　漢高祖劉邦曾坦言：“若論運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；若論鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，我不如蕭何；若論戰(zhàn)無不勝，攻無不克，我不如韓信�！眲�邦可謂專業(yè)不強，卻建立了大漢偉業(yè)。與此相比，項羽的專業(yè)能力可謂強矣，但他常與下屬爭功擺好、“唯我獨大”，結(jié)果卻使許多有能力的人不能為其所用，結(jié)果一敗涂地。毛澤東同志曾精辟地將領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)概括為“出主意，用干部”，時間和實踐也證明，一個領(lǐng)導(dǎo)者不能片面地強調(diào)專業(yè)能力，而應(yīng)該注重強調(diào)管理才能、組織才能。因此，下屬專業(yè)能力比自己強是好事而不是壞事，容得下就意味著自己領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)多了一份堅強的力量。  　　每個人的成長環(huán)境、經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)是不同的，歷史知識、文化積淀、思想修養(yǎng)也存在著客觀差異。然而，只要他擁護和遵守憲法，服從組織安排，有才能，并愿意為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量，那么就算有些“毛病”，領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)該先包容，后引導(dǎo)。個別人才不乏這“癖”那“好”，但只要領(lǐng)導(dǎo)干部冷靜一些，細想那些令人不快的事只是說話不分高低、場合，脾氣大一點，忍耐力差一點，不給領(lǐng)導(dǎo)面子而已。只要領(lǐng)導(dǎo)干部把事業(yè)看得重于面子，就沒有容不下的事，再燒的“料子”也不會“燒心”。風(fēng)物常宜放眼量，是非自然有公論。  　　蘇格拉底說過“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，一個單位的干部職工也是這樣，有人業(yè)務(wù)能力強，有人社交能力強，能力有差異很正常，優(yōu)勢可以互補，每個人都把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，可以把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)干部要容得下下屬的差異，切莫要求把專業(yè)人才變?yōu)橥ú�，要求一般人員也成為專業(yè)人才。  　　毛澤東同志曾告誡黨內(nèi)同志，不僅要團結(jié)和自己意見相同的人，也要團結(jié)和自己意見不同的人，甚至反對過自己的人。實踐證明，真理是在否定之否定中揭示的，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該視不同意見為正常現(xiàn)象，反映不同意見，是一個去粗取精、去偽存真的過程。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在不同意見面前保持冷靜與客觀，從善如流地采納正確意見，耐心解釋疏導(dǎo)不正確或條件不允許的意見，真正成為得道多助、不負黨和人民重望的人，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)一個單位把黨的事業(yè)干好。（劉安平）