小公司要靠特色取勝

美國“精準”被美國《商業(yè)周刊》公司評為成長最快小公司百家之首。精準是一家位于南加州的小公司，創(chuàng)立于1990年，以生產生理特征識別軟件為主�！吧�理特征”以指紋為主，兼有臉部、眼球等其他部位。精準的創(chuàng)始人是華人謝明。  當時，公司還很不起眼，類似軟件的用戶多為移民局、警察局、法院等政府機構，而多年來，這一市場早已被NEC、摩托羅拉等大公司瓜分。要想擠進去，非要有點“絕活”不可。  精準就抓住一點，加快指紋識別速度。后來，用精準的軟件識別一個指紋，只需不到兩分鐘，是大牌公司產品的一半左右。精準由此逐漸累積了一些客戶，并在指紋識別市場占有了一席之地。  精準命運的真正轉折點是“9·11”事件�！�9·11”之后，美國各部門紛紛加強了安全保衛(wèi)措施�！　�  2002年10月，“9·11”事件一周年剛過，華盛頓地區(qū)就發(fā)生了令人震驚的冷血槍手案。被害者都是普通人，沒有任何關聯(lián)，警方破案久拖不決。一時間人人自危。兇手最終落網后，警方宣稱，精準公司為此案偵破立下了汗馬功勞。原來，嫌疑犯之一“馬爾沃”是牙買加移民，在移民局留有指紋。  精準公司由此名聲大振。精準于是從移民局拿到了價值320萬美元的訂單。國土安全部成立后，精準又從該部門賺到了1970萬美元。  僅精準公司所在地的洛杉磯政府，就在當年下了1530萬美元的訂單。2004年9月，精準公司股票上市，大量股民踴躍買入，立刻吸引了高達2.48億美元的資金。去年一年，精準的銷售金額高達1.08億美元，凈收益4810萬美元，成為美國成長最快的小公司。  目前，除美國國土安全部等大客戶之外，精準還把目光投向海外市場，從英國、加拿大、俄羅斯等國獲取訂單。精準的發(fā)展符合小公司的成長規(guī)律：在夾縫中看準市場，看準特定的消費群，不求全，只求特色，并且未雨綢繆，為自己開辟更長久的增長之路。  選擇差異化尋找市場空缺  市場永遠是動態(tài)發(fā)展的，因此產品永遠會有空缺，今天的中小企業(yè)瞄準大企業(yè)的弱項，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開發(fā)大企業(yè)無暇顧及的產品，填補市場空缺，或者成為大企業(yè)的助手、上游供應鏈的一分子，明天同樣會成長為行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)。  尋找市場空缺是一種特殊的市場細分的戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)家盡力與競爭等市場影響力隔絕，而集中于一種具體的目標細分市場。  開發(fā)間隙市場,選擇適當的市場則是十分重要的。許多企業(yè)由于錯誤的市場定位，或在目標市場的顧客中缺乏可察覺的優(yōu)勢而失敗。  為了減少失敗的可能性，企業(yè)可以考慮開發(fā)市場間隙的利益，而不只是領先于競爭對手。把企業(yè)的力量集中于一個細分市場，關注產品的優(yōu)越性。對于中小企業(yè)來說，選擇一個專業(yè)市場并不是唯一可能的戰(zhàn)略，發(fā)現一個可開發(fā)利用的潛在市場才是一個大眾戰(zhàn)略，它可以是中小企業(yè)在大的競爭對手的間隙中生存。  若要與大企業(yè)合作，則要求企業(yè)有一定的技術實力。現在，貼牌生產和企業(yè)的集群效應也很普遍。尋找市場空缺對于那些試圖避免與工業(yè)巨頭直接競爭而又想建立自己的競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)極具吸引力。這種方式在國內外市場都有很好的效果，隨著市場空白的縮小，全球經濟將會有很大的發(fā)展?jié)摿�，企業(yè)間分工與合作必將大大加強, 在市場中成功的企業(yè)必須對市場與變革反應十分敏捷。而這些，中小企業(yè)可以做得很好。  中小企業(yè)如何避免與市場的正面沖突，發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢在商品經濟市場上謀取一席之地？正確制定和運用符合本企業(yè)客觀情況的發(fā)展戰(zhàn)略是極其重要的。組織的發(fā)展必須符合自然規(guī)律、經濟規(guī)律、社會規(guī)律。  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很多，但大部分戰(zhàn)略適用于大型企業(yè)和具備一定條件正向大型企業(yè)行列挺進的企業(yè)，對處于發(fā)展中的中小企業(yè)來說，那只能是循序漸進過程中的后續(xù)戰(zhàn)略。  根據目前的市場供求狀況和發(fā)展趨勢分析，商品生產重合度過高導致商品市場供過于求是制約中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素，所以，采取差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。  當一個企業(yè)向其客戶提供某種獨特的有價值的產品而不僅僅是價格低廉時，他就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了。  差異化可以使企業(yè)獲得溢價，即使在周期性或季節(jié)性經濟蕭條時，也會有大量忠誠的客戶。如果實現的溢價超出了為使產品獨特而追加的成本，則差異化就會帶來更高的效益。  由于中小企業(yè)一般投入產出規(guī)模較小，資本和技術構成一般較低，從而導致競爭能力、抗風險能力低下。特別是很大一部分企業(yè)集中在技術含量低、生產工藝簡單的行業(yè)，無力實施低成本戰(zhàn)略，因而采用差異化戰(zhàn)略是明智之舉。而集中戰(zhàn)略其實也是低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在小范圍內的展開。  差異化戰(zhàn)略，就是企業(yè)在生產經營過程中，將充分發(fā)揮和運用其產品或服務獨特的某一部分直至全部不同于其它企業(yè)的產品或服務的優(yōu)勢，作為指導企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的方向。  企業(yè)生產經營過程中的所有環(huán)節(jié)，都有一個差異化現象存在，其中，市場差異開發(fā)是整個運行環(huán)節(jié)的首要環(huán)節(jié)。  就工業(yè)產品而言，差異存在于產品內部構成的原料、工藝、功能、形態(tài)、品種等等各個方面以及產品外部的價格、營銷等諸方面，從而造就市場差異無所不在。這種差異是消費者心理感覺上的差異，而就產品本身，可能存在客觀上的差異，也可能不存在這種差異。  但要找準市場的差異并為我所用，經營者必須具備分析研究市場、開發(fā)創(chuàng)造市場的能力，打破思維定勢，通過充分的市場調查，挖掘別人忽略的市場空間。與大企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，敏銳洞悉市場發(fā)展趨勢，把握商機借用網絡技術，實現營銷的國際化。  選擇差異化從產品上下功夫  進行競爭分析：應當以肯定的態(tài)度而不是否定的態(tài)度看待競爭對手們的產品，尤其是一些細小的特點,看待可以學習的其他行業(yè)的產品。尤其重要的是各部門應該對外界的動向感興趣。  成功源于創(chuàng)造，模仿的要義在于：  1、.借鑒的每一個設想必須經過改進和提高以適應本企業(yè)的環(huán)境。  2、雖然目標依然是獨創(chuàng)性，但是這種獨創(chuàng)性往往不是來自于一個突破性的設想，而是由成千上萬的小改進積累而成的，這些改進最終會徹底地改造原先的產品并創(chuàng)造新市場。  3、模仿并不妨礙企業(yè)的突破性思維，相反，它提高了發(fā)現突破口的可能性，在經營上，這種創(chuàng)造性模仿的過程經歷往往意味著能力。  結合運用借題深入法和訪問顧客法，可以使產品更貼近市場消費者的需求意愿，也更容易被市場所接納。所以，顧客的看法是十分重要的。據美國哈佛大學商學院的最新調查顯示，在上市的新產品中有57%是由消費者創(chuàng)造的；美國斯隆管理學院的調查結果則表明：成功的民用新產品中，有60－80%來自于用戶的建議。  專注于自己的細分市場，把產品做精，出其不意革新原有產品，堅持高水平的產品質量品質，不斷追求技術創(chuàng)新，滿足客戶的更高要求。（徐源）