從動(dòng)物身上學(xué)管理（一）

經(jīng)理偏愛(ài)敬業(yè)的"蜜蜂"  　　蜜蜂從出生后第21天起開(kāi)始采蜜，我們可以看到，蜜蜂從春到秋都是在花間翩翩起舞采蜜，直到死亡：不是在蜘蛛網(wǎng)上喪命，就是成為鳥(niǎo)類(lèi)的口中食。  　　百花園里，萬(wàn)山叢中，蜜蜂飛來(lái)飛去，采取花汁，不畏艱辛，不怕疲勞，辛勤地耕耘，釀一滴蜜，采千朵花，行萬(wàn)里路，蜜蜂能獲得甜美的蜂蜜，不光是靠辛勤地"采"，還要精心的"釀"."精心的釀"是蜜蜂勤勞敬業(yè)精神最佳體現(xiàn)。  　　是否帶有敬業(yè)精神工作會(huì)帶來(lái)截然不同的結(jié)果。一個(gè)員工如果懷著敬業(yè)精神工作，就會(huì)想蜜蜂一樣釀一滴蜜，采千朵花，行萬(wàn)里路，最終"釀"出甜蜜的蜜，如果不懷有敬業(yè)精神，則會(huì)在工作中被動(dòng)地等待安排，猶豫懷疑，走走停停，不但不能"釀"出甜蜜的蜜，更會(huì)使自己失去工作發(fā)展的機(jī)會(huì)。  　　看看下面這個(gè)故事你就能明白敬業(yè)精神的精髓所在。  　　布魯諾在一家飯店的采購(gòu)部工作，他總是埋怨經(jīng)理不賞識(shí)自己，而偏心于比他晚來(lái)九個(gè)月的小蜜蜂。  　　一天早上，經(jīng)理對(duì)布魯諾和蜜蜂說(shuō)："你們?nèi)ナ袌?chǎng)上看一看有什么可以買(mǎi)的。"一會(huì)兒，布魯諾回來(lái)了，對(duì)經(jīng)理說(shuō)看見(jiàn)一個(gè)人拉了一車(chē)土豆。  　　經(jīng)理問(wèn)："總量有多少？"布魯諾又跑出去，回來(lái)說(shuō)："有12袋，每袋有50斤。" "價(jià)格是多少？"為了回答經(jīng)理的問(wèn)題，布魯諾再次跑到了市場(chǎng)上。當(dāng)他氣喘吁吁跑回來(lái)時(shí)，碰巧蜜蜂來(lái)了，蜜蜂對(duì)經(jīng)理說(shuō)："現(xiàn)在只有一個(gè)人在賣(mài)土豆，共12袋，每袋50斤，價(jià)格適中，質(zhì)量較好。"說(shuō)著從口袋中掏出幾個(gè)土豆給經(jīng)理看。  　　經(jīng)理覺(jué)得這些土豆確實(shí)不錯(cuò)，說(shuō)可以進(jìn)一些貨。蜜蜂又對(duì)經(jīng)理說(shuō)，那個(gè)人一會(huì)兒還要運(yùn)10筐土豆來(lái)，只是價(jià)格還沒(méi)有談妥，所以他把那個(gè)人帶來(lái)了，好讓經(jīng)理與其商量一下價(jià)格，此時(shí)那個(gè)人正在門(mén)外等候。  　　經(jīng)理對(duì)蜜蜂的做法非常滿意。同樣是辦一件事，布魯諾分幾次去做，而蜜蜂一次做完，而且還帶來(lái)了樣品和信息，這就是是否帶著敬業(yè)精神工作所導(dǎo)致的差別所在。  　　蜜蜂對(duì)于敬業(yè)精神的理解是，它存在兩層含義：一個(gè)是，老板給我發(fā)薪水我就對(duì)老板負(fù)責(zé)，也就是為了對(duì)雇主有個(gè)交代；另一個(gè)是，把工作當(dāng)成自己的事，這里糅合了使命感和道德感。敬業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的就是認(rèn)真負(fù)責(zé)、認(rèn)真做事、一絲不茍、有始有終！扮演好自己的角色。  　　蜜蜂的敬業(yè)信條在于：積極主動(dòng)而又充滿熱情地工作。  　　總是帶著思考去工作。  　　絕對(duì)不輕視任何小的環(huán)節(jié)。  　　以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能做到最好，就必須做到最好。  　　即使只是一名普通職員，也像老板一樣考慮事情，用老板的頭腦來(lái)對(duì)待工作。例如公司怎樣能夠運(yùn)作才能更合理、怎樣能夠使員工心情舒暢地工作等等。（張鶴）