卓有成效的管理者

   《卓有成效的管理者》的基本觀念：對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：　　1、重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情�！　�2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù)，或者推遲做那些次要的任務(wù)；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。 3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，我如何激勵他人做出自己的貢獻(xiàn)？他的目標(biāo)在于提高整體的績效�！　�4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關(guān)鍵職務(wù)選用人才，是一項非常艱巨的任務(wù)。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關(guān)心的是一個人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達(dá)成組織的目標(biāo)。　　5、他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂。 6、他只做有效的決策。目錄推薦序一（張瑞敏）推薦序二（趙曙明）推薦序三（德魯克研究會）推薦序四（詹文明）前言第1章 卓有效性是可以學(xué)會的為什么我們需要有效的管理者何謂管理者管理者必須面對的現(xiàn)實對有效性的認(rèn)識卓有成效可以學(xué)會嗎？第2章 掌握自己的時間時間對管理者的壓力如何診斷自己的時間消除浪費時間的活動統(tǒng)一安排可以自由支配的時間第3章 我能貢獻(xiàn)什么？管理者的承諾如何使專業(yè)人員的工作卓有成效正確的人際關(guān)系有效的會議第4章 如何發(fā)揮人的長處要用人所長如何管理上司充分發(fā)揮自己的長處第5章 要事優(yōu)先擺脫昨天先后次序的考慮第6章 決策的要素有關(guān)決策的案例研究決策的五個要素第7章 有效的決策個人見解和決策的關(guān)系反面意見的運用決策與電腦第8章 結(jié) 論：管理者必須卓有成效 德魯克小傳德魯克重要作品出版年表