外部培訓(xùn)機構(gòu)的選擇方法

　　如何選擇外部培訓(xùn)機構(gòu)？對于大多數(shù)企業(yè)來說，完全依靠自身的實力進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)是不現(xiàn)實的，需要考慮聘請外部培訓(xùn)機構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。然而我們看到，飛速增長的咨詢培訓(xùn)市場中泥沙俱下，面對著天花亂墜的宣傳廣告，如何能夠沙中淘金？到底選擇什么樣的培訓(xùn)公司，才能滿足企業(yè)的真正需求？企業(yè)為此倍感迷惘。     通常，選擇外部培訓(xùn)機構(gòu)，一個關(guān)鍵是培訓(xùn)師的選擇。就培訓(xùn)師來說，目前主要分為學(xué)院派和實戰(zhàn)派，各有千秋。     學(xué)院派主要是指一直在大學(xué)和研究機構(gòu)進(jìn)行工作，或者一畢業(yè)就進(jìn)入培訓(xùn)咨詢機構(gòu)工作，而缺少企業(yè)具體實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢培訓(xùn)人員。他們通常理論知識非常豐富，講課條理清晰，旁征博引，口若懸河，引用的案例也很精彩，但是由于沒有在企業(yè)中高層工作過，因此缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)現(xiàn)存的各種問題，缺少實戰(zhàn)性，很難拿出有針對性的操作性強的對策和方案，受訓(xùn)員工學(xué)到的理論和方法過于理想化和完美，卻很難應(yīng)用到本崗位的工作上，效果相對較差，受歡迎程度逐步降低。     實戰(zhàn)派主要是指在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中取得成功的中高層人員，開始進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)，利用在原來企業(yè)成功的經(jīng)驗為其他企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。需要注意的是，實戰(zhàn)派需要把在原企業(yè)里獲得的成功經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)的整理，升華為一種理論模式方法，然后與受訓(xùn)企業(yè)的實際相混合，才有可能成功；否則，照搬照抄非常容易因水土不服而失敗。此外，實戰(zhàn)派也需要加強理論的學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高為企業(yè)服務(wù)的能力和水平。     從上面的分析很容易得出結(jié)論：企業(yè)需要的是既有理論知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的高級咨詢培訓(xùn)專家。但是這樣的人從哪里找？一般說來，學(xué)院派較少具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一般很少會去企業(yè)擔(dān)任中高級管理崗位，可以不予考慮。而對于實戰(zhàn)派，則需要認(rèn)真分析選擇：一般來說，具有總監(jiān)以上職場經(jīng)驗或者在多個職能部門擔(dān)任過部門經(jīng)理者，其實戰(zhàn)能力基本上是符合要求的，如果這些實戰(zhàn)派再具有比較深厚的理論背景，例如MB A，相關(guān)管理專業(yè)的博士和碩士，則可以放入備選名單加以考慮了。     僅僅看培訓(xùn)師的履歷還是不夠的。如果可能的話，可以聽聽他的課，與他進(jìn)行直接交流和溝通，提出一些企業(yè)現(xiàn)存的問題看他的對策如何？在可能的情況下，請培訓(xùn)師到企業(yè)里進(jìn)行實地考察，先對企業(yè)進(jìn)行簡單的咨詢診斷，拿出初步的培訓(xùn)計劃。如果都不錯，則這個培訓(xùn)師和這家培訓(xùn)機構(gòu)在能力上應(yīng)該是合格了，可以考慮進(jìn)行簽約的談判了。需要注意的是，由于中小型咨詢培訓(xùn)公司往往只有幾個過硬的顧問，因此在合同上要特別注明，才有可能獲得貨真價實的培訓(xùn)服務(wù)。 　　另外，也有些咨詢培訓(xùn)機構(gòu)實力不足，通常是外聘老師進(jìn)行講課，雖然有一定的名氣，通用性較強，但是不一定適應(yīng)具體企業(yè)的實際，達(dá)不到預(yù)期的效果。 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！