新華商面臨五大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:關(guān)于投資
目前許多新華商也正遇到上世紀一些老華商在中國碰到的難題。由于大多數(shù)新華商個人擁有的資金數(shù)額較小,約10萬-20萬美元,在中國加入W TO、市場經(jīng)濟競爭更加激烈的新形勢下,要獲得大的發(fā)展機會是有困難的。為了改變這種狀況,有些專家和學者提出了一個創(chuàng)造條件,鼓勵、吸引華僑把小額資本集中起來投資的思路,計劃將華僑的小額資本聯(lián)合起來共同發(fā)展。
挑戰(zhàn)二:關(guān)于文化沖突
對于新華商來說,現(xiàn)代的融資手段、經(jīng)營模式或許可以緩解很多壓力,但更多文化上的挑戰(zhàn)卻令他們無法回避。傳說TCL的李東生在收購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后,有一次周末去法國召開會議,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)沒有一個法國高管到會。他感到惱火和不解,他似乎并不清楚,周末對于歐洲人來說有多么重要。
西班牙的燒鞋事件,其表象為西班牙商人對競爭的不滿,其隱匿于表象之后的卻是文化的沖突。在歐洲,周末是休息日,大家并不工作,但華商的企業(yè)文化是生意無假期,這不可避免地遭到了西班牙人的排斥,等到他們在競爭中處于劣勢并遭受損失時,其怒火就不可避免地爆發(fā)了。
挑戰(zhàn)三:關(guān)于經(jīng)營方式
無論老華商還是新華商,剛剛移民到一個陌生地方時,往往從餐飲業(yè)、洗衣業(yè)做起,逐漸發(fā)展自己的事業(yè)。然而,隨著世界科學技術(shù)的飛速發(fā)展,華商的一些傳統(tǒng)經(jīng)營觀念如家族式經(jīng)營正面臨著電子商務(wù)等新興商務(wù)方式的沖擊。澳大利亞專門從事亞洲經(jīng)濟研究的貝克曼認為,互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展對世界華商的傳統(tǒng)經(jīng)營方式構(gòu)成極大的威脅。他說,從事傳統(tǒng)貿(mào)易的華商利用他們遍布世界的、由家庭成員、朋友組成的關(guān)系網(wǎng)獲得貿(mào)易信息、開展貿(mào)易。這種網(wǎng)絡(luò)一直是華商取得成功的重要因素之一。然而今天,互聯(lián)網(wǎng)能把大量信息送到偏遠地區(qū),電子商務(wù)的出現(xiàn)又使商品生產(chǎn)者與消費者能越過貿(mào)易的中間商直接進行交易,這些都對華商的生存基礎(chǔ)構(gòu)成了直接挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)四:關(guān)于家族化經(jīng)營
華人企業(yè)還必須完成從家族式經(jīng)營到專業(yè)化管理的過渡。一份研究資料顯示,在亞洲華人企業(yè)里,家族主義的影響無處不在。不僅中小企業(yè)為家族或個人所擁有,而且許多大型華人企業(yè)集團也常常是由某一家族直接或間接控制的。
這種企業(yè)的家族控制主要表現(xiàn)為兩種形式:一是家族直接控制下屬企業(yè),較小規(guī)模的集團屬于這種情況;二是家族通過核心公司或控股公司,核心公司或控股公司再持有下屬公司的股份,從而實現(xiàn)間接控制。從整體上講,在亞洲華人企業(yè)中,家族及其控制的高級經(jīng)理層全面主導企業(yè)的發(fā)展,主要表現(xiàn)為高度的集權(quán)模式。
東南亞華人企業(yè)上市公司的股權(quán)大部分控制在創(chuàng)業(yè)者家族手里。除大企業(yè)集團之外,亞洲華人中小企業(yè)的控制權(quán)也主要為家族所掌握,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未分離的傳統(tǒng)型企業(yè)所占比重很大。
李光耀在墨爾本的華商大會上曾講過:“要從家族管理過渡到專業(yè)管理并非易事。這與根深蒂固的文化本能相抵觸。那些無法在這方面向前跨越的華資企業(yè),將無法在環(huán)球市場上競爭!
挑戰(zhàn)五:關(guān)于參與政治
海外華人企業(yè)家必須面對的一個特殊挑戰(zhàn),是參與所在國政治的問題。
在東南亞、澳大利亞、北美洲和拉丁美洲,有越來越多的華人參與地方和國家政治。隨著這些華人群體在他們的新家園里進一步扎根,當華人企業(yè)家在環(huán)球經(jīng)濟中進行跨國界合作時,便不會感到那么不自在。就像北京大學中國經(jīng)濟研究中心林毅夫教授所說的那樣:“我們在內(nèi)地不管國有企業(yè)還是民營企業(yè)都會有很多機會,同樣在海外跟我們有血緣聯(lián)系的華商企業(yè)也會有很大的機遇,這個機遇是要靠我們努力,我們來掌握。”
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