管理寓言：蝸牛和夜蛾

　　在一個(gè)美麗的夏夜，一只蝸牛背著自己的沉重的殼笨重的向前爬著，迎面飛來(lái)了一只夜蛾。  　　"老兄，這么晚了，這是要上哪兒�。�"夜蛾問(wèn)。  　　"天太熱了，睡不著，出來(lái)走走。"蝸�；卮鸬�。  　　"你怎么走得這么慢啊，你看我的速度要比你快多了。"夜蛾用譏諷的口吻說(shuō)。  　　"這正是我的特點(diǎn)，我一向穩(wěn)重行事，從不亂跑亂闖，一步一個(gè)腳印的走，并且，我每走一步，都要在路上留下我的腳印，這樣做可以使我明白我走的路線，不會(huì)迷路。"蝸牛驕傲地回答。  　　夜蛾也深有感觸地說(shuō)："我和你不一樣，只要看到有光亮的地方，我就會(huì)以最快的速度沖上去。追求光明是我最大的優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)脾氣我一輩子都無(wú)法改變了。"  　　就在他們談話的時(shí)候，前面有一團(tuán)火苗在熊熊地燃燒，夜蛾抬頭看到了這團(tuán)火苗，高聲叫喊："我看到光明了。"說(shuō)完不顧一切地向火苗撲去，不一會(huì)，夜蛾便被燒得無(wú)影無(wú)蹤了。  　　蝸�？吹竭@一切，哈哈大笑："和我吹了半天，原來(lái)是一個(gè)喜歡自焚的家伙兒，真是太可笑了。"  　　不知什么時(shí)候，一只大公雞順著蝸牛留下的腳印跟蹤上來(lái)了，看到蝸牛后上去一口把它給吃掉了。  　　寓言點(diǎn)評(píng)：  　　蝸牛和夜蛾，它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是喜歡自吹自擂，孰不知，它們所吹噓的正是自己的致命傷，也正是由于它們各自所謂的"優(yōu)點(diǎn)"而雙雙喪命。  　　管理啟示：  　　"抬高自己"是一個(gè)人的本能，是向他人證明自己實(shí)力的一種表現(xiàn)，但是，一定要抬高自己的長(zhǎng)處，也就是通常所說(shuō)的"揚(yáng)長(zhǎng)避短"，這是無(wú)可厚非的。但是，如果沒(méi)有正確地做自身定位，拿自己的缺點(diǎn)作炫耀的資本，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。  　　有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)："我的員工被我管得服服帖帖，都是敢怒而不敢言。"這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)代管理講求的是人性化管理，作為領(lǐng)導(dǎo)，用暴力手段獲取的員工聽(tīng)話是不會(huì)長(zhǎng)久的，其實(shí)這是一種管理上的缺陷，更不能就此作為炫耀的資本。  　　領(lǐng)導(dǎo)必須要做好自身的定位，簡(jiǎn)言之，要明確領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是什么。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是指揮下屬去完成一個(gè)目標(biāo)，管人不是領(lǐng)導(dǎo)的最終目的，而是一種手段，粗暴的管理方式就更不可取了。領(lǐng)導(dǎo)要做好自身的定位，首先要明確自己手中權(quán)力的用法，不要被權(quán)力的"魔仗"沖暈了頭腦，讓它變成統(tǒng)治員工的工具，而應(yīng)該是利用權(quán)力來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排下屬的工作范圍和工作量。其次是個(gè)人威信的樹(shù)立。良好的個(gè)人威信是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心，是帶領(lǐng)員工前進(jìn)的一面"旗幟".領(lǐng)導(dǎo)要想打造個(gè)人的威信，絕不能自吹自擂，夸夸其談，這是破壞你個(gè)人魅力的"殺手".要有臨陣不慌的果斷，遇到危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)能夠做到"談笑間，檣櫓灰飛煙滅"，這是最讓下屬信服的行為。最后，要敢于公開(kāi)自己的缺點(diǎn)。一般人很難做到這一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就更難了。其實(shí)，公開(kāi)個(gè)人的缺點(diǎn)絲毫不會(huì)影響你的信譽(yù)，相反，你會(huì)讓別人感覺(jué)到是一個(gè)講誠(chéng)信的人，是一個(gè)可以信賴的人。無(wú)端地粉飾自己缺點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)讓下屬不齒，最終都會(huì)離你而去。  　　所以，拿自己的缺點(diǎn)吹噓的領(lǐng)導(dǎo)，最終會(huì)因你的缺點(diǎn)喪失員工對(duì)你的信任。沒(méi)有做好自身定位的領(lǐng)導(dǎo)，就沒(méi)有指揮的方向，是一個(gè)非常失敗的管理者。（紫棠）