人力資源管理不能太過理性

盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿近日接受記者采訪時表示，人力資源總監(jiān)的工作不僅限于管理人才，還包括吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才。  如果員工不熱愛自己的工作和企業(yè)，總是在想著離開企業(yè)，那么企業(yè)就應(yīng)該反省自己的人力資源管理模式。  企業(yè)的人力資源管理人員也要好好思考一下，員工到底想要什么？薪酬激勵制度曾經(jīng)行之有效，如今我們需要對其作怎樣的改變才能繼續(xù)留住人？  唐駿認(rèn)為，目前一些外企中流行著一種疲勞癥。以前，在外企工作意味著躋身精英和獲得高薪；如今，這些員工的物質(zhì)財富需求得到滿足，但要追求很大的幸福感時，卻感到了不滿足。根據(jù)馬斯洛的需求理論，當(dāng)人們的基本物質(zhì)需求得到滿足后，就會有更高精神層面的需求。  人力資源經(jīng)理們有必要拋棄單純依靠物質(zhì)激勵機制的做法，為員工營造良好的企業(yè)文化，幫助員工達到自我實現(xiàn)的目的。唐駿認(rèn)為，目前企業(yè)人力資源的管理者都太過理性，其實一些超越理性的技能和工作才是人力資源管理者應(yīng)該重點關(guān)注的。  所謂超越理性的人力資源管理方法就是人本管理—————  建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，注重培養(yǎng)員工的人文素養(yǎng)，讓員工熱愛自己的工作，將企業(yè)打造成一個活力十足、富有創(chuàng)新精神的現(xiàn)代企業(yè)。