油價飆升，國內(nèi)鞋廠日子難過

    國際原油價格上漲，皮具開發(fā)成本上升了約5%-10%；習(xí)慣于“薄利多銷”的國內(nèi)皮革企業(yè)利潤進(jìn)一步下降，有的皮鞋利潤低至每雙一元；專家提醒企業(yè)提高產(chǎn)品附加值應(yīng)變 。     記者昨日從第二屆中國中小企業(yè)博覽會獲悉，由于國際原油價格高企，國內(nèi)皮革類產(chǎn)品成本出現(xiàn)較大增漲，皮革生產(chǎn)企業(yè)利潤進(jìn)一步攤薄。有關(guān)專家表示，“數(shù)量”、“價格”一直是中國鞋業(yè)皮具出口的兩柄“尚方寶劍”，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)避免打價格戰(zhàn)造成惡性競爭。      鞋廠利潤一降再降      9月份正是鞋業(yè)生產(chǎn)、銷售旺季，不論是皮包廠家還是鞋廠，在這個時候都在全力推出新品，尋找買家。記者從中博會上了解到，由于油價上漲，廠家利潤被進(jìn)一步攤薄。      “石油是皮具材料開發(fā)必不可少的原材料，由于油價上漲，皮具開發(fā)成本上升了約5%-10%。但為了維系買家，廠家的出廠價一般不敢上調(diào)�！币酝怃N為主的寶希亞皮具公司表示，“目前一個國內(nèi)中等品牌的皮包在國內(nèi)的售價約在300元—400元左右，而在歐洲，像GUCCI之類的一線國際品牌的皮包售價折合人民幣6000元—7000元，國內(nèi)鞋業(yè)一直在走低附加值的道路，隨著皮具成本的增加，鞋廠的日子恐怕更加難過�！�      來自浙江的王先生透露，目前國內(nèi)市場以豬皮、羊皮為原材料的一般皮鞋，由于市場競爭激烈，利潤普遍趨低，有時甚至達(dá)到一雙鞋只有1元-3元利潤的程度。      不僅如此，國外的反傾銷也進(jìn)一步令國內(nèi)鞋業(yè)生存狀況惡化。中國皮革工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長張淑華表示：“由于今年國際上對中國鞋反傾銷增多，將有部分鞋業(yè)產(chǎn)品回流到國內(nèi)市場，預(yù)計國內(nèi)鞋業(yè)還將出現(xiàn)內(nèi)銷低價競爭的趨勢�！�      提高附加值是關(guān)鍵      2004年全球鞋類產(chǎn)量約160億雙，中國生產(chǎn)近80億雙，占全球鞋業(yè)產(chǎn)量的半壁江山。但令人扼腕嘆息的是，中國是鞋業(yè)生產(chǎn)“大國”，而非“強國”。記者從中博會獲悉，1998年中國鞋的出口單價是5.79美元，到2004年，這個數(shù)字已經(jīng)下滑到3.27美元。今年7月，歐盟開始對中國出口的部分皮面皮鞋開始反傾銷調(diào)查，涉及金額6.7億美元，中國1200多家企業(yè)和上百萬工人受到影響。      中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會常務(wù)副秘書長榮劍英告訴記者，“根據(jù)我們的調(diào)查，‘品牌’產(chǎn)生的利潤占企業(yè)利潤的60%-80%，而作為加工廠的中國，企業(yè)的加工費只占企業(yè)利潤的10%左右�！贬槍δ壳靶瑯I(yè)內(nèi)“以數(shù)量拼質(zhì)量”的出口方式，廣東鞋業(yè)商會會長丘小廣指出，在日益突出的國際貿(mào)易壁壘下，廣東作為中國鞋產(chǎn)品制造基地之一，歷史形成的為國際品牌“貼牌”生產(chǎn)、賺取加工費的發(fā)展模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。有一定規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該嘗試打造自主品牌并建立自己的銷售渠道，提高產(chǎn)品附加值。      生產(chǎn)成本增加，中國鞋類企業(yè)該考慮摒棄傳統(tǒng)的低價競爭模式了      ■記者手記：不妨去收購國際品牌      中國皮革協(xié)會常務(wù)副理事長張淑華指出，中國的制鞋企業(yè)往往在發(fā)展到5-10億元產(chǎn)值的時候，就不懂得怎么做下去了。其實這時候應(yīng)該重視的無非兩件事———建立品牌和發(fā)展自有技術(shù)。并購國際品牌，正是最直接地獲得這兩種核心競爭力的有力手段。張淑華稱，希望10-15年內(nèi)，中國鞋能在世界上擁有3-5個知名品牌。      “有實力的國內(nèi)鞋業(yè)廠商，完全可以去收購二三流的國際品牌，這是改變中國鞋檔次低、價格低的一條捷徑。”中國皮革和制鞋工業(yè)研究院院長楊承杰認(rèn)為，國外二三線的皮鞋、皮具品牌很多，買一個過來，只要善于包裝，以中國廠家的生產(chǎn)優(yōu)勢，是有希望打造出幾個國際一線品牌的。這一來，既可以突破海外對中國鞋的壓制，也能夠以最短的時間、最小的代價建立海外營銷網(wǎng)絡(luò)，一舉數(shù)得。      楊承杰強調(diào)，雖然目前已經(jīng)有一些廠商擁有不小的實力，但并購海外品牌，成敗的關(guān)鍵在于是否“直奔主題”。企業(yè)應(yīng)該很明確自己需要這個國際品牌幫助自己得到什么，是銷售資源？還是知名度？此外，要仔細(xì)分析自己的資金實力、人才儲備、并購對象實際情況等，謀定而后動。他認(rèn)為，國內(nèi)鞋企海外并購，關(guān)鍵在于丟掉僅僅靠低成本競爭的習(xí)慣性思維，否則，買一個牌子過來，很快就會又做成“地攤牌子”。