先進(jìn)管理高峰論壇：浙商要走出“三板”困境

    新華網(wǎng)浙江頻道9月5日電 西班牙埃切爾中國鞋商場的一把大火讓不少“浙商”清醒：簡單的低成本策略并不受到國際市場的普遍歡迎。當(dāng)供應(yīng)鏈低端的競爭已經(jīng)不能給企業(yè)帶來更大的附加值，“浙商”該選擇什么樣的商業(yè)模式？ 　　9月3日，長江商學(xué)院教授項(xiàng)兵應(yīng)邀在上海參加長三角知名企業(yè)家匯集的“先進(jìn)管理高峰論壇”，為企業(yè)家們指點(diǎn)迷津。 　　中國企業(yè)正遭遇“三板”困境 　　過去，“中國制造”依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力和自然資源獲得領(lǐng)先的成本優(yōu)勢(shì)，而勤奮的“浙商”更是依靠“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的吃苦精神賺得了第一桶金。然而，隨著土地、能源、鋼材等價(jià)格上漲，自然資源不再具有優(yōu)勢(shì)；外國企業(yè)到中國投資設(shè)廠，廉價(jià)勞動(dòng)力也可以成為他們的“雇傭軍”，我們企業(yè)的傳統(tǒng)成本優(yōu)勢(shì)正在喪失。 　　項(xiàng)兵教授用“三板”來形容中國企業(yè)現(xiàn)在的困境：上有“天花板”，在主流商品領(lǐng)域，中國企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，想爬升到價(jià)值鏈的上端困難重重；下有“地板”，“沃爾瑪”這樣的零售巨頭控制著國際渠道和品牌，毫不費(fèi)力就可以坐地分肥；中間還有一個(gè)反傾銷的“隔板”，其他國家動(dòng)不動(dòng)就拿起反傾銷“大棒”，以保護(hù)國內(nèi)行業(yè)免受侵害為由，征收高額的反傾銷稅。 　　當(dāng)成本控制已經(jīng)像擰毛巾一樣擰到了極點(diǎn)，利潤越來越微薄，我們的企業(yè)該想一想：為什么世界一流企業(yè)能夠在支付昂貴的人力成本同時(shí)，仍然給予股東高額的回報(bào)？ 　　換個(gè)視角：整合全球資源 　　要跳出“三板”困境，就必須轉(zhuǎn)換視角。項(xiàng)兵教授認(rèn)為，在全球化的今天，競爭的分析單元，已經(jīng)不再局限于一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。也就是說，現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是鏈條與鏈條之間的競爭。 　　企業(yè)要迅速認(rèn)清自己在鏈條上的位置，與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟作戰(zhàn)。這時(shí)，企業(yè)要整合的資源，不僅僅限于一個(gè)區(qū)域(如華東地區(qū))，而是全球性的資源。因?yàn)�，一個(gè)僅僅進(jìn)行區(qū)域性資源整合的企業(yè)與一個(gè)能在國家范圍內(nèi)整合資源的企業(yè)無法相提并論；同樣，一個(gè)能在一個(gè)國家范圍內(nèi)整合資源的企業(yè)很難與一個(gè)具有全球資源整合能力的企業(yè)相競爭。 　　因此，我們的企業(yè)必須要有“從月亮上看地球”的視野，從“世界看中國”�，F(xiàn)在我們的部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，比如TCL并購了湯姆遜、阿爾卡特，聯(lián)想購買IBM的PC業(yè)務(wù)，還有中海油、海爾等沒有成功的嘗試。今天的國際化浪潮中主導(dǎo)的是一些國有大型企業(yè)，但是，這個(gè)趨勢(shì)在未來的五年十年會(huì)更加明顯，會(huì)有更多民營企業(yè)加入。 　　盡快培養(yǎng)全球配置資源的能力 　　項(xiàng)兵認(rèn)為，中國企業(yè)整合全球資源，困難是相當(dāng)大的。因?yàn)槲覀儏T乏管理國際大公司的經(jīng)驗(yàn)，在管理上是“弱勢(shì)”整合“強(qiáng)勢(shì)”；我們的資本積累還不夠，這意味著我們犯錯(cuò)誤的空間很�。晃覀円踩狈Α翱缥幕�”的積累，會(huì)遭遇多元文化的沖突。我們欠缺的實(shí)在太多了，要解決的問題實(shí)在是太多了，而留給我們的時(shí)間太少了。但是五年十年以后，中國市場和全球市場已經(jīng)沒有分別，我們別無選擇，這種整合全球資源的能力將是未來競爭的核心能力。