市場雖淡卻不乏機(jī)會(huì) 把握時(shí)機(jī)改變低薪狀態(tài)

　　8月，人才市場冷清一片。企業(yè)上半年的績效考核完畢，年終計(jì)劃還沒有出臺(tái)，各大企業(yè)都沒有招聘計(jì)劃。這時(shí)，低薪人要想拿到高薪高職難上加難。但據(jù)可銳分析，市場淡則淡矣，卻不乏機(jī)會(huì)，只是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的“慧眼”。 　　機(jī)會(huì)少不是理由，改變這種狀況迫在眉睫，否則低薪讓你在劫難逃。 　　可銳機(jī)會(huì)點(diǎn)：八月是企業(yè)招聘的低潮期，機(jī)會(huì)比較少，但相對(duì)來說，專業(yè)職能型工作比業(yè)務(wù)職能型工作機(jī)會(huì)要多。因?yàn)榧夹g(shù)工作沒有全年或半年的銷售任務(wù)。但是，要找到高薪的工作，需要有較強(qiáng)的技術(shù)含量。 　　案例一： 　　Joe，計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后到一家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司做技術(shù)。他的工資是5000元，在當(dāng)時(shí)5000元的薪水絕對(duì)是高薪，看的人眼紅。但這樣的好日子持續(xù)了兩年，經(jīng)過2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，他所在公司裁掉了這個(gè)部門，他也跟著失業(yè)了。在朋友的幫助下，他來到北京。在一家企業(yè)里面做技術(shù)，但是總感覺自己的技術(shù)沒有競爭力，做了一段時(shí)間的網(wǎng)管。有一段時(shí)間他的薪水才是原來工資的一半。又是在朋友的推薦下，他跳進(jìn)了現(xiàn)在的公司，工資漲到5000元，雖然比原來公司待遇好一些，但要拿到全額工資，是要完成一定銷售任務(wù)的。他本是做技術(shù)，不擅長與人打交道，所以感覺壓力特別大。 　　最讓他郁悶的是，6年前他輕輕松松的拿5000，6年后他費(fèi)勁巴啦的還是拿5000，不但沒漲，還有保不住飯碗的危險(xiǎn)。 　　他想找個(gè)輕松點(diǎn)的工作，可是8月這會(huì)兒，冷冷清清的人才市場，面試了兩家公司，結(jié)果還沒他現(xiàn)在的條件好。 　　可銳專家分析： 　　Joe的問題在什么地方呢？ 　　他雖然有6年技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，但是技術(shù)并不具有很強(qiáng)的競爭力。主要原因在于他所涉及的技術(shù)領(lǐng)域太狹窄。6年的工作中，他有4年在做硬件維護(hù)。主要的工作就是修電腦、局域網(wǎng)管理，甚至安全技術(shù)他都不精通。說他有6年的工作經(jīng)驗(yàn)，說穿了是6個(gè)1年的工作經(jīng)驗(yàn)。 　　而且他沒有認(rèn)真分析，6年前他拿5000的薪水是存在較大的泡沫，事實(shí)上他沒有形成核心競爭力。 　　專家規(guī)劃： 　　分析了Joe的問題，專家為他制定了發(fā)展策略，主要從擴(kuò)大他的專業(yè)技能面。找出他的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行急速培訓(xùn)；第二步是針對(duì)他的職業(yè)氣質(zhì)測評(píng)結(jié)果來規(guī)劃，建議他考取技術(shù)工程師資質(zhì)。 　　鑒于他現(xiàn)在的情況，需要選擇一家對(duì)他成長有助益的公司，而不是重復(fù)性而且分散他專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的工作。通過專家對(duì)他的簡歷精心的包裝，8月初，他順利跳入一家網(wǎng)絡(luò)公司做工程師助理，薪資僅有4400元。但工作的挑戰(zhàn)性，激發(fā)了Joe巨大的熱情，他現(xiàn)在干勁十足。 　　可銳機(jī)會(huì)點(diǎn)：到潛在成長型企業(yè)中去，它有一個(gè)完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)和基礎(chǔ)。通過各種行業(yè)報(bào)告、企業(yè)動(dòng)態(tài)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在變動(dòng)，在企業(yè)大規(guī)模招聘之前發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。雖然企業(yè)并未招聘，但仍要投遞簡歷。 　　案例二： 　　Alan，醫(yī)大畢業(yè)后，通過關(guān)系進(jìn)了北京一家二流醫(yī)院。他在器械室工作，按他的說法，學(xué)不到專業(yè)知識(shí)，也攀不上關(guān)系，撈外快更是輪不到他。他感覺薪水太少，所以只是吊兒郎當(dāng)?shù)幕臁Ｈ�年無所作為的過去了，覺得實(shí)在是浪費(fèi)生命，他辭了工作到一家醫(yī)藥企業(yè)做醫(yī)藥代表�，F(xiàn)在已經(jīng)工作一年多了，出單的時(shí)候薪水還可以，但不出單時(shí)，每月的基本工資都不夠開銷。 　　看著人家二十五六都拿著高薪，而自己每月不穩(wěn)定的工資，讓他十分苦惱。從7月開始找工作的他，連連碰壁。投出的簡歷石沉大海。 　　專家分析： 　　Alan的問題在于他的資歷太淺，他雖然有專業(yè)背景，但這個(gè)背景對(duì)他工作的促進(jìn)有限。他3年的醫(yī)院工作經(jīng)歷沒有給他任何經(jīng)驗(yàn)和競爭力，從醫(yī)院出來之后，只能從頭開始。通過可銳的職業(yè)傾向性、職業(yè)氣質(zhì)等項(xiàng)目的測評(píng)，我們發(fā)現(xiàn)他具有非常好的銷售人員所要的資質(zhì)。 　　只是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和人脈沒有積累到一定的程度，無法突破，機(jī)會(huì)也比較少。他在8月份選擇跳槽，正是人才市場的淡季，如何尋找一個(gè)更好的晉升的機(jī)會(huì)或者基于他現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)到一個(gè)潛在成長性公司里，是非常有幫助的。 　　專家結(jié)合他的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，為他推薦了一家行業(yè)中不知名的企業(yè)。但是這家企業(yè)上半年有新產(chǎn)品發(fā)布，由于時(shí)間太短，它的市場份額并不大。但是有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家非�？春盟�，雖然8月份它并沒有大規(guī)模的招兵買馬，但下半年肯定會(huì)有大動(dòng)作。 　　為此，可銳咨詢部寫了一封推薦信，為他包裝了簡歷，精準(zhǔn)的定位使他輕松進(jìn)入企業(yè)。進(jìn)去后他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門正在迅速擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)很多。而且在這里，他的工作環(huán)境得到了改善，基本薪資也比較高，至少讓他沒有了后顧之憂。薪資增加了，士氣高漲，他運(yùn)用以往的資源和關(guān)系，業(yè)績迅速見了成效，并有望得到提升。 　　可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生提醒，8月雖是人才淡季，但是職業(yè)發(fā)展刻不容緩，沒有任何理由的拖延都是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的不負(fù)責(zé)任。找準(zhǔn)定位，恰當(dāng)?shù)陌�裝，從“垃圾”工作中慧眼辨識(shí)含金崗位，是8月找工作的關(guān)鍵。 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請(qǐng)來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！