人民幣升值 奧康“借雞生蛋”

中國人民銀行7月21日發(fā)布公告稱，自2005年7月21日19時起，美元對人民幣交易價格調(diào)整為1美元兌8.11元人民幣。 　　 人民幣升值，最直接的反映就是出口價格的相對提高，原本1美元能買的貨物，現(xiàn)在需要1.2甚至1.5美元來買了。而價格優(yōu)勢，正是Made in China的真正生命力。所以，人民幣升值所帶來的所謂成本上升，將嚴(yán)重影響在出口業(yè)務(wù)中占據(jù)1/3強的輕工行業(yè)的出口。 與其他類產(chǎn)品相比，鞋類產(chǎn)品在輕工出口比重中占著橋頭堡的位置，對外依存度非常高，作為輕工行業(yè)里的出口冠軍，鞋類企業(yè)在人民幣升值問題上的態(tài)度更具代表性。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，2004年我國出口鞋類產(chǎn)品152億美元，進(jìn)口4．7億美元，實現(xiàn)貿(mào)易順差147．3億美元，占全國貿(mào)易順差總額的46．1％。 　 在人民幣升值的浪口，對于鞋類出口企業(yè)來說顯然是最為黑暗的時刻，中國鞋類出口企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力如何？中國制鞋業(yè)如何走出去？如何實現(xiàn)出口可持續(xù)發(fā)展？這可能是所有外貿(mào)出口企業(yè)所面臨的重大課題。 升值2％企業(yè)尚可承受　　 　　 升值2％對于制鞋企業(yè)的影響和沖擊有多大？有人曾放出危言，一旦匯率調(diào)整，一些對出口依賴性強的小企業(yè)馬上就會感受到壓力，甚至出現(xiàn)虧損、倒閉、裁員等規(guī)模性風(fēng)險。 對此，溫州有業(yè)內(nèi)人士指出，這次人民幣升值只是在一定小范圍內(nèi)的變化，所以影響不是特別大。比如，同樣的鞋商品在美國市場上，日本產(chǎn)的賣50美元，韓國產(chǎn)的賣40美元，中國產(chǎn)的賣30美元。人民幣升值2％，成本僅增加0.04（加工貿(mào)易）至0.5（一般貿(mào)易）美元，市場價格升到30.2—33美元，其價格仍然具有競爭力，即使銷售量略有減少，只要外國進(jìn)口經(jīng)銷商能保持穩(wěn)定的最低期望利潤，他們一樣要進(jìn)口中國鞋。 據(jù)了解，人民幣升值2％的確給當(dāng)?shù)厣锨Ъ矣型赓Q(mào)業(yè)務(wù)且通過美元結(jié)算的制鞋企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。但一般溫州制鞋企業(yè)的外貿(mào)訂單金額都比較小，即使人民幣升值2％，相對損失還是比較小的。 “我打聽了所有做外貿(mào)的朋友，大部分都提高了產(chǎn)品出口單價�！� 國內(nèi)制鞋業(yè)排名第二的奧康集團進(jìn)出口公司的吳先生分析道，人民幣升值是官方行為，任何出口企業(yè)都必須考慮到此政策所帶來的損失，因此，為規(guī)避人民幣升值而提高產(chǎn)品出口單價的做法，目前已成為出口企業(yè)“公開”的秘密，特別是在利潤較薄的輕工行業(yè)顯得更為明顯。 吳先生介紹說，就在7月21日人民幣升值以后，他所負(fù)責(zé)北美貿(mào)業(yè)務(wù)簽單標(biāo)的額已累計達(dá)100多萬美金。吳先生顯然對自己的業(yè)績很滿意，他說，與我打交道的客戶大部分都是講誠信的老客戶，在和他們談判過程中，我只要一提及人民幣升值所帶來的外貿(mào)風(fēng)險——利潤損失時，對方均表示愿意接受。 “人民幣升值同退稅降低、原材料漲價等外貿(mào)風(fēng)險因素一樣，一方面要預(yù)防，另一方面則是要講誠信�！痹趨强磥�，在與客戶談生意時，貴在一個“誠”字，一般來說，客戶也要講求合作伙伴的穩(wěn)定，所以，像人民幣匯率這樣的風(fēng)險，客戶都會理解的。 同處奧康進(jìn)出口公司的連先生對吳先生的看法表示贊同，他指出，要預(yù)防這種經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑是可以通過在合同中設(shè)立相應(yīng)條款來規(guī)避。連先生同時表示，一般情況下是不需要設(shè)立這樣的條款，若雙方都有意向并達(dá)成共識，也是可以設(shè)立的。但一般在300萬美金以上的外貿(mào)訂單是應(yīng)該設(shè)立這樣的條款，諸如鋼材、煤炭、糧食等大宗國際貿(mào)易訂單，協(xié)議中要提到當(dāng)人民幣升值或貶值時，相應(yīng)地提高或降低出口價格，這樣貿(mào)易雙方就可以避免不必要的損失。 “借雞”與“養(yǎng)雞”之辯 “諸如人民幣升值這種經(jīng)營風(fēng)險，如果‘成本’和‘出口’都是用美元來計算的話，風(fēng)險就可以規(guī)避�！庇嘘P(guān)人士表示，規(guī)避人民幣升值風(fēng)險的途徑有兩種，即在加工貿(mào)易中，主要的原材料可以用美元從國外進(jìn)口，而出口時又同樣以美元出口；而在一般貿(mào)易中，要以生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品為主，提高科技含量，平均每雙鞋的出口價格比其它鞋高出5-15美元，即使減少一部分利潤，仍有利可圖。 有專家指出，這些措施只能應(yīng)對鞋業(yè)出口短期內(nèi)的風(fēng)險。如果人民幣繼續(xù)升值怎么辦？如何才能實現(xiàn)中國鞋業(yè)出口可持續(xù)發(fā)展？ 對此，業(yè)界人士眾說紛紜，有的贊同“養(yǎng)雞下蛋”模式走“產(chǎn)-供-銷”一條龍之路，全力打造自己的品牌；有的贊同“借雞下蛋”模式給國外客戶做OEM，賺取加工費；而有的則贊同新式的先“借雞下蛋”后“養(yǎng)雞下蛋”模式，即先煉好內(nèi)功(非簡單的OEM)，再利用別人的網(wǎng)絡(luò)走出國門(借道出海)。最終目標(biāo)都是讓產(chǎn)品“走出去”。 直接“養(yǎng)雞下蛋”者，“精神可嘉”但以失敗而告終者居多，有資料表明，要在某國形成一個較好的銷售網(wǎng)絡(luò)，至少需要5-10年甚至更長的時間，而且投入巨大；而“借雞下蛋”者通常是給國外客戶做OEM，賺幾塊加工費而已，更談不上是創(chuàng)品牌；先“借雞下蛋”后“養(yǎng)雞下蛋”模式一直備受國內(nèi)眾多學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士看好。 奧康與GEOX公司合作，為其加工。在代加工階段，主要不是賺加工費(區(qū)別于一般的OEM)，而是通過加工了解它的市場，了解當(dāng)?shù)亓餍惺裁�，因為一般來說意大利的流行世上比中國提前半年到一年。另外，通過加工會發(fā)現(xiàn)每一個國家所訂的款式都有哪些不同，這樣就避免奧康走出去后走太多彎路。王振滔坦言，說實話，為GEOX做訂單，奧康到現(xiàn)在還沒賺到錢。但我非常非常感謝GEOX公司。GEOX與奧康合作，深刻改變了奧康和我本人兩點：一個是時間觀念，一個是效率觀念。舉個例子說，奧康原來一條做400雙鞋子的生產(chǎn)線，現(xiàn)在翻一番都不止。而這一切的改變只用了25天。 “從某些方面來講，我們第一步跟GEOX合作非常成功，基本上已經(jīng)達(dá)到我們的目標(biāo)，也就是說利用GEOX把奧康的品牌帶出去了。在意大利及歐美，大家都認(rèn)識跟GEOX合作的奧康。第二步的話，有些國家已經(jīng)有奧康的東西走出去，因為前面有GEOX帶路，我知道哪些地方會出什么問題。從文化、生活習(xí)慣來說，我們首先對亞洲這一塊幾乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，原來是摸著石頭過河，還不放心�！蓖跽裉显诳偨Y(jié)與GEOX的合作時指出。 有關(guān)資料顯示，中國現(xiàn)在90％以上的制鞋企業(yè)都是為別人做OEM，還沒有真正在國際上建立起自己的品牌和強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。而奧康漸漸掌握了核心技術(shù)，掌握了市場流行，也掌握了主動權(quán)。 種種跡象表明，奧康先“借雞下蛋”后“養(yǎng)雞下蛋”的營銷模式，正是利用別人的理念、技術(shù)成就自己的事業(yè)。按照奧康的想法，現(xiàn)在是蓄勢待發(fā)，到有一天把內(nèi)功練好了。今年練一年，明年再練一年，可能后年就可以出去了。 應(yīng)對風(fēng)險的新思維 “人民幣升值對中國鞋業(yè)出口而言，只是出口道路上的一個小風(fēng)險，”如同奧康集團進(jìn)出口公司吳先生所講，在外貿(mào)業(yè)務(wù)中通常會遭遇退稅降低、原材料漲價等風(fēng)險因素，很顯然，只有通過提升產(chǎn)品檔次和品牌附加值，形成新的利潤增長點，才能真正在未來的世界鞋業(yè)格局中占有一席之地。 世界鞋業(yè)的制造中心上世紀(jì)60年代在意大利，70年代向日本、韓國轉(zhuǎn)移，80年代棲身中國臺灣，90年代后登陸中國大陸。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，實際上是一個追逐成本優(yōu)勢的過程，但這種轉(zhuǎn)移也說明成本優(yōu)勢不是長遠(yuǎn)之計�？磥�，中國鞋業(yè)要走向世界，還得靠真本事。 之前，在中國鞋類產(chǎn)品出口海外市場過程中，已經(jīng)遭遇過“西班牙焚鞋”、“俄羅斯查封”等事件，地處溫州的一家出口企業(yè)向記者分析，出問題的基本上都是低價位的皮鞋，這些鞋大部分是在中國購買原材料，生產(chǎn)成品鞋后出口到國外，一旦人民幣升值幅度過大，使這些制鞋企業(yè)遭遇到更大的壓力。 在經(jīng)受西班牙焚鞋事件和俄羅斯扣鞋事件的過程中，作為品牌知名度較高的奧康皮鞋一直備受媒體關(guān)注，在接受記者采訪時，奧康集團總裁王振滔曾明確提出，“要以品牌應(yīng)對挑戰(zhàn)，使其超越文化、地域、民族、國家的界限，成為一種全球共享的時尚和流行�！睋�(jù)了解，西班牙和俄羅斯都是奧康出口的主要國家之一，但在兩次遭遇事件中，奧康均毫發(fā)未損。有業(yè)內(nèi)人士分析說，這就是品牌的力量。 　　 中國輕工業(yè)聯(lián)合會會長陳士能對記者表示，目前，輕工出口產(chǎn)品中高附加值和高科技含量的產(chǎn)品仍然較少，企業(yè)應(yīng)該逐步實現(xiàn)由產(chǎn)品輸出到資本輸出、品牌輸出，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高產(chǎn)品的附加值。只有這樣才能避免人民幣升值給中國企業(yè)帶來的風(fēng)險。 　　 對于人民幣匯率調(diào)整給企業(yè)帶來的出口風(fēng)險，中國皮革協(xié)會的一位人士在接受記者電話采訪時表示，中國皮革協(xié)會作為行業(yè)性組織，早在人民幣升值前就已經(jīng)提醒一些出口制鞋企業(yè)在簽訂訂單時，要考慮人民幣升值和加息等不確定因素的影響，盡量避免匯率調(diào)整引發(fā)長期訂單出現(xiàn)“賠本”生意。 　　 有專家也認(rèn)為，目前以鞋類產(chǎn)品為代表的輕工業(yè)普遍存在的研發(fā)設(shè)計能力弱，缺乏跨國品牌，產(chǎn)品檔次不高，自主引導(dǎo)市場消費能力弱以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴張等問題，不僅制約了我國鞋產(chǎn)品出口貿(mào)易的健康發(fā)展，也極易引發(fā)國外貿(mào)易保護主義。 　　 而不管是國外企業(yè)設(shè)置的貿(mào)易壁壘還是美國、歐盟等呼吁人民幣升值的“把戲”，我們都應(yīng)該以此為改變現(xiàn)狀的動力，提高產(chǎn)品品牌度和附加值，就如前中國外經(jīng)貿(mào)部副部長、現(xiàn)博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖所言，即使人民幣升值100％，中國出口企業(yè)仍具有競爭力。因為中國企業(yè)立足內(nèi)地本身就具有成本上的比較優(yōu)勢，制造環(huán)節(jié)向中國的轉(zhuǎn)移也是不可逆轉(zhuǎn)的。 相關(guān)背景 王振滔，今年40歲，奧康集團董事長兼總裁。出身清貧的他曾做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創(chuàng)辦了奧康集團的前身———永嘉奧林鞋廠。經(jīng)過17年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他把一個家庭小作坊發(fā)展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強企業(yè)，全國同行業(yè)排名第二位。 相關(guān)專題 ·人民幣升值 中國鞋企何去何從 人民幣升值對出口產(chǎn)品的影響不言而喻，作為制造行業(yè)又是傳統(tǒng)行業(yè)的制鞋業(yè)，所面臨的局勢也岌岌可危 中國人民銀行7月21日發(fā)布公告稱，自2005年7月21日19時起，美元對人民幣交易價格調(diào)整為1美元兌8.11元人民幣。 　　 人民幣升值，最直接的反映就是出口價格的相對提高，原本1美元能買的貨物，現(xiàn)在需要1.2甚至1.5美元來買了。而價格優(yōu)勢，正是Made in China的真正生命力。所以，人民幣升值所帶來的所謂成本上升，將嚴(yán)重影響在出口業(yè)務(wù)中占據(jù)1/3強的輕工行業(yè)的出口。 與其他類產(chǎn)品相比，鞋類產(chǎn)品在輕工出口比重中占著橋頭堡的位置，對外依存度非常高，作為輕工行業(yè)里的出口冠軍，鞋類企業(yè)在人民幣升值問題上的態(tài)度更具代表性。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，2004年我國出口鞋類產(chǎn)品152億美元，進(jìn)口4．7億美元，實現(xiàn)貿(mào)易順差147．3億美元，占全國貿(mào)易順差總額的46．1％。 　 在人民幣升值的浪口，對于鞋類出口企業(yè)來說顯然是最為黑暗的時刻，中國鞋類出口企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力如何？中國制鞋業(yè)如何走出去？如何實現(xiàn)出口可持續(xù)發(fā)展？這可能是所有外貿(mào)出口企業(yè)所面臨的重大課題。 升值2％企業(yè)尚可承受　　 　　 升值2％對于制鞋企業(yè)的影響和沖擊有多大？有人曾放出危言，一旦匯率調(diào)整，一些對出口依賴性強的小企業(yè)馬上就會感受到壓力，甚至出現(xiàn)虧損、倒閉、裁員等規(guī)模性風(fēng)險。 對此，溫州有業(yè)內(nèi)人士指出，這次人民幣升值只是在一定小范圍內(nèi)的變化，所以影響不是特別大。比如，同樣的鞋商品在美國市場上，日本產(chǎn)的賣50美元，韓國產(chǎn)的賣40美元，中國產(chǎn)的賣30美元。人民幣升值2％，成本僅增加0.04（加工貿(mào)易）至0.5（一般貿(mào)易）美元，市場價格升到30.2—33美元，其價格仍然具有競爭力，即使銷售量略有減少，只要外國進(jìn)口經(jīng)銷商能保持穩(wěn)定的最低期望利潤，他們一樣要進(jìn)口中國鞋。 據(jù)了解，人民幣升值2％的確給當(dāng)?shù)厣锨Ъ矣型赓Q(mào)業(yè)務(wù)且通過美元結(jié)算的制鞋企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。但一般溫州制鞋企業(yè)的外貿(mào)訂單金額都比較小，即使人民幣升值2％，相對損失還是比較小的。 “我打聽了所有做外貿(mào)的朋友，大部分都提高了產(chǎn)品出口單價�！� 國內(nèi)制鞋業(yè)排名第二的奧康集團進(jìn)出口公司的吳先生分析道，人民幣升值是官方行為，任何出口企業(yè)都必須考慮到此政策所帶來的損失，因此，為規(guī)避人民幣升值而提高產(chǎn)品出口單價的做法，目前已成為出口企業(yè)“公開”的秘密，特別是在利潤較薄的輕工行業(yè)顯得更為明顯。 吳先生介紹說，就在7月21日人民幣升值以后，他所負(fù)責(zé)北美貿(mào)業(yè)務(wù)簽單標(biāo)的額已累計達(dá)100多萬美金。吳先生顯然對自己的業(yè)績很滿意，他說，與我打交道的客戶大部分都是講誠信的老客戶，在和他們談判過程中，我只要一提及人民幣升值所帶來的外貿(mào)風(fēng)險——利潤損失時，對方均表示愿意接受。 “人民幣升值同退稅降低、原材料漲價等外貿(mào)風(fēng)險因素一樣，一方面要預(yù)防，另一方面則是要講誠信�！痹趨强磥恚�在與客戶談生意時，貴在一個“誠”字，一般來說，客戶也要講求合作伙伴的穩(wěn)定，所以，像人民幣匯率這樣的風(fēng)險，客戶都會理解的。 同處奧康進(jìn)出口公司的連先生對吳先生的看法表示贊同，他指出，要預(yù)防這種經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑是可以通過在合同中設(shè)立相應(yīng)條款來規(guī)避。連先生同時表示，一般情況下是不需要設(shè)立這樣的條款，若雙方都有意向并達(dá)成共識，也是可以設(shè)立的。但一般在300萬美金以上的外貿(mào)訂單是應(yīng)該設(shè)立這樣的條款，諸如鋼材、煤炭、糧食等大宗國際貿(mào)易訂單，協(xié)議中要提到當(dāng)人民幣升值或貶值時，相應(yīng)地提高或降低出口價格，這樣貿(mào)易雙方就可以避免不必要的損失。 “借雞”與“養(yǎng)雞”之辯 “諸如人民幣升值這種經(jīng)營風(fēng)險，如果‘成本’和‘出口’都是用美元來計算的話，風(fēng)險就可以規(guī)避。”有關(guān)人士表示，規(guī)避人民幣升值風(fēng)險的途徑有兩種，即在加工貿(mào)易中，主要的原材料可以用美元從國外進(jìn)口，而出口時又同樣以美元出口；而在一般貿(mào)易中，要以生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品為主，提高科技含量，平均每雙鞋的出口價格比其它鞋高出5-15美元，即使減少一部分利潤，仍有利可圖。 有專家指出，這些措施只能應(yīng)對鞋業(yè)出口短期內(nèi)的風(fēng)險。如果人民幣繼續(xù)升值怎么辦？如何才能實現(xiàn)中國鞋業(yè)出口可持續(xù)發(fā)展？ 對此，業(yè)界人士眾說紛紜，有的贊同“養(yǎng)雞下蛋”模式走“產(chǎn)-供-銷”一條龍之路，全力打造自己的品牌；有的贊同“借雞下蛋”模式給國外客戶做OEM，賺取加工費；而有的則贊同新式的先“借雞下蛋”后“養(yǎng)雞下蛋”模式，即先煉好內(nèi)功(非簡單的OEM)，再利用別人的網(wǎng)絡(luò)走出國門(借道出海)。最終目標(biāo)都是讓產(chǎn)品“走出去”。 直接“養(yǎng)雞下蛋”者，“精神可嘉”但以失敗而告終者居多，有資料表明，要在某國形成一個較好的銷售網(wǎng)絡(luò)，至少需要5-10年甚至更長的時間，而且投入巨大；而“借雞下蛋”者通常是給國外客戶做OEM，賺幾塊加工費而已，更談不上是創(chuàng)品牌；先“借雞下蛋”后“養(yǎng)雞下蛋”模式一直備受國內(nèi)眾多學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士看好。 奧康與GEOX公司合作，為其加工。在代加工階段，主要不是賺加工費(區(qū)別于一般的OEM)，而是通過加工了解它的市場，了解當(dāng)?shù)亓餍惺裁�，因為一般來說意大利的流行世上比中國提前半年到一年。另外，通過加工會發(fā)現(xiàn)每一個國家所訂的款式都有哪些不同，這樣就避免奧康走出去后走太多彎路。王振滔坦言，說實話，為GEOX做訂單，奧康到現(xiàn)在還沒賺到錢。但我非常非常感謝GEOX公司。GEOX與奧康合作，深刻改變了奧康和我本人兩點：一個是時間觀念，一個是效率觀念。舉個例子說，奧康原來一條做400雙鞋子的生產(chǎn)線，現(xiàn)在翻一番都不止。而這一切的改變只用了25天。 “從某些方面來講，我們第一步跟GEOX合作非常成功，基本上已經(jīng)達(dá)到我們的目標(biāo)，也就是說利用GEOX把奧康的品牌帶出去了。在意大利及歐美，大家都認(rèn)識跟GEOX合作的奧康。第二步的話，有些國家已經(jīng)有奧康的東西走出去，因為前面有GEOX帶路，我知道哪些地方會出什么問題。從文化、生活習(xí)慣來說，我們首先對亞洲這一塊幾乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，原來是摸著石頭過河，還不放心。”王振滔在總結(jié)與GEOX的合作時指出。 有關(guān)資料顯示，中國現(xiàn)在90％以上的制鞋企業(yè)都是為別人做OEM，還沒有真正在國際上建立起自己的品牌和強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。而奧康漸漸掌握了核心技術(shù)，掌握了市場流行，也掌握了主動權(quán)。 種種跡象表明，奧康先“借雞下蛋”后“養(yǎng)雞下蛋”的營銷模式，正是利用別人的理念、技術(shù)成就自己的事業(yè)。按照奧康的想法，現(xiàn)在是蓄勢待發(fā)，到有一天把內(nèi)功練好了。今年練一年，明年再練一年，可能后年就可以出去了。 應(yīng)對風(fēng)險的新思維 “人民幣升值對中國鞋業(yè)出口而言，只是出口道路上的一個小風(fēng)險，”如同奧康集團進(jìn)出口公司吳先生所講，在外貿(mào)業(yè)務(wù)中通常會遭遇退稅降低、原材料漲價等風(fēng)險因素，很顯然，只有通過提升產(chǎn)品檔次和品牌附加值，形成新的利潤增長點，才能真正在未來的世界鞋業(yè)格局中占有一席之地。 世界鞋業(yè)的制造中心上世紀(jì)60年代在意大利，70年代向日本、韓國轉(zhuǎn)移，80年代棲身中國臺灣，90年代后登陸中國大陸。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，實際上是一個追逐成本優(yōu)勢的過程，但這種轉(zhuǎn)移也說明成本優(yōu)勢不是長遠(yuǎn)之計�？磥�，中國鞋業(yè)要走向世界，還得靠真本事。 之前，在中國鞋類產(chǎn)品出口海外市場過程中，已經(jīng)遭遇過“西班牙焚鞋”、“俄羅斯查封”等事件，地處溫州的一家出口企業(yè)向記者分析，出問題的基本上都是低價位的皮鞋，這些鞋大部分是在中國購買原材料，生產(chǎn)成品鞋后出口到國外，一旦人民幣升值幅度過大，使這些制鞋企業(yè)遭遇到更大的壓力。 在經(jīng)受西班牙焚鞋事件和俄羅斯扣鞋事件的過程中，作為品牌知名度較高的奧康皮鞋一直備受媒體關(guān)注，在接受記者采訪時，奧康集團總裁王振滔曾明確提出，“要以品牌應(yīng)對挑戰(zhàn)，使其超越文化、地域、民族、國家的界限，成為一種全球共享的時尚和流行�！睋�(jù)了解，西班牙和俄羅斯都是奧康出口的主要國家之一，但在兩次遭遇事件中，奧康均毫發(fā)未損。有業(yè)內(nèi)人士分析說，這就是品牌的力量。 　　 中國輕工業(yè)聯(lián)合會會長陳士能對記者表示，目前，輕工出口產(chǎn)品中高附加值和高科技含量的產(chǎn)品仍然較少，企業(yè)應(yīng)該逐步實現(xiàn)由產(chǎn)品輸出到資本輸出、品牌輸出，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高產(chǎn)品的附加值。只有這樣才能避免人民幣升值給中國企業(yè)帶來的風(fēng)險。 　　 對于人民幣匯率調(diào)整給企業(yè)帶來的出口風(fēng)險，中國皮革協(xié)會的一位人士在接受記者電話采訪時表示，中國皮革協(xié)會作為行業(yè)性組織，早在人民幣升值前就已經(jīng)提醒一些出口制鞋企業(yè)在簽訂訂單時，要考慮人民幣升值和加息等不確定因素的影響，盡量避免匯率調(diào)整引發(fā)長期訂單出現(xiàn)“賠本”生意。 　　 有專家也認(rèn)為，目前以鞋類產(chǎn)品為代表的輕工業(yè)普遍存在的研發(fā)設(shè)計能力弱，缺乏跨國品牌，產(chǎn)品檔次不高，自主引導(dǎo)市場消費能力弱以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴張等問題，不僅制約了我國鞋產(chǎn)品出口貿(mào)易的健康發(fā)展，也極易引發(fā)國外貿(mào)易保護主義。 　　 而不管是國外企業(yè)設(shè)置的貿(mào)易壁壘還是美國、歐盟等呼吁人民幣升值的“把戲”，我們都應(yīng)該以此為改變現(xiàn)狀的動力，提高產(chǎn)品品牌度和附加值，就如前中國外經(jīng)貿(mào)部副部長、現(xiàn)博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖所言，即使人民幣升值100％，中國出口企業(yè)仍具有競爭力。因為中國企業(yè)立足內(nèi)地本身就具有成本上的比較優(yōu)勢，制造環(huán)節(jié)向中國的轉(zhuǎn)移也是不可逆轉(zhuǎn)的。 相關(guān)背景 王振滔，今年40歲，奧康集團董事長兼總裁。出身清貧的他曾做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創(chuàng)辦了奧康集團的前身———永嘉奧林鞋廠。經(jīng)過17年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他把一個家庭小作坊發(fā)展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強企業(yè)，全國同行業(yè)排名第二位。