拿“歸來”員工怎么辦？

隨著人才市場化程度的提高，企業(yè)間的人員的流動(dòng)性不斷上升，員工“跳槽”已經(jīng)是司空見慣的事情。一名員工從一家企業(yè)“跳槽”后，可能會(huì)在新的工作單位穩(wěn)定下來，也可能繼續(xù)“跳”下去。還有一種可能，就是員工在外面“漂泊”了一段時(shí)間之后重又回到起點(diǎn)，回到曾被自己“跳”過的企業(yè)，我們把這種現(xiàn)象稱為“歸巢”。為什么用“巢”而不用“槽”?因?yàn)橹匦禄貧w企業(yè)的員工必是經(jīng)過長時(shí)間的比較和鑒別，感到“跳槽”前的企業(yè)更適合自己，更是自己的“歸宿”，或者說更像一個(gè)家，“歸”到“巢”中的員工更容易在企業(yè)里安心工作，并謀求發(fā)展。 “判將”一律當(dāng)“斬”？ 然而，大部分老板都無法容忍讓一個(gè)主動(dòng)“炒”掉自己的員工再回到自己的企業(yè)，這自有其道理。首先，“跳槽”的員工對(duì)企業(yè)絕對(duì)是缺乏忠誠度的，至少是曾經(jīng)缺乏；或者員工的“跳槽”行為曾經(jīng)給企業(yè)造成了損失；最后，當(dāng)然是員工“炒”掉老板的經(jīng)歷實(shí)在不是什么好滋味。在這種種原因下，老板們又怎能讓一個(gè)曾經(jīng)損害過自己利益的人重新歸隊(duì)呢?因此，很多老板毫不猶豫地將想要“歸巢”的員工拒于千里之外。 不過，反過頭來看，員工離開企業(yè)，在經(jīng)歷了“風(fēng)風(fēng)雨雨”之后能做出“歸巢”的舉動(dòng)也絕非一件易事。因?yàn)椤昂民R不吃回頭草”的傳統(tǒng)觀念是一副難以破碎的枷鎖，能夠沖破此種觀念的桎梏，是需要相當(dāng)?shù)挠職獾摹Ｒ虼藢?duì)“歸巢”的員工是接納還是拒絕，老板們還真得仔細(xì)斟酌一番。 如果并非“品行不端” 要如何面對(duì)“歸巢”員工呢? 首先，“跳槽”的員工往往具有一定的特長，所以從容觀的角度上，老板應(yīng)該分析一下該員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，他能否給企業(yè)帶來利益，能給企業(yè)帶來怎樣的利益。如果企業(yè)尚缺此類人才，就大可不必把他“一棒子打死”。 “跳槽”的員工也往往是那些有理想、有抱負(fù)、追求發(fā)展的員工，不甘于“老守田園”才是他們“跳槽”的根本出發(fā)點(diǎn)。無論員工是因?yàn)樾浇稹⒐ぷ鳝h(huán)境、職位、發(fā)展空間中哪個(gè)原因離職，都是可以理解并可以接受的。 另外，“歸巢”的員工在閱歷和經(jīng)驗(yàn)積累等方面與“跳槽”前相比可能都要有所提升，因此“歸巢”的員工較之以前是一個(gè)更加“豐富”的人，個(gè)人的綜合素質(zhì)也更加完善，這都將成為“歸巢”員工為企業(yè)服務(wù)的資本。，， 最后，老板還要找出員工“跳槽”的真正動(dòng)因，看一看責(zé)任是否在自己身上，“有則改之，無則加勉”，這是能否妥善安置“歸巢”員工的關(guān)鍵。同時(shí)，老板還應(yīng)考慮員工“跳槽”前后的行為，哪些是可以原諒的，哪些是不可以原諒的，以此來審查員工的本質(zhì)，判斷其人品。怎樣就屬于“品行端正”呢?只要員工在“跳槽”前后對(duì)企業(yè)沒有主觀上或惡意的“傷害”并造成損失，那么員工的行為是可以理解和諒解的；而損公肥私的員工則是帶刺的玫瑰，再美也碰不得，再有能力也不能用。 總而言之，只要“歸巢”的員工在品行方面沒有什么問題，老板們就可以對(duì)他重新考慮，而不必固守著“捍衛(wèi)尊嚴(yán)”，而把重新回到自己手中的“寶貝”拋棄。這樣做不僅可以向在職員工展示老板的寬闊胸襟，更能感動(dòng)“歸巢”的員工為自己效力，又何樂而不為呢?（賈昌榮）