管好員工只需領(lǐng)導(dǎo)一句話

　　7月25日《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》消息，吉林省堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從完善制度和強(qiáng)化監(jiān)督入手，嚴(yán)管領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員。吉林的做法值得推廣，建議各地學(xué)習(xí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真借鑒。 　　從報(bào)道的情況看，吉林省進(jìn)行了積極的探索，采取了很多措施，比如對領(lǐng)導(dǎo)專職秘書的管理提出明確要求，以省五大機(jī)關(guān)辦公廳名義下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)對工作人員教育管理的意見》，省委辦公廳明確了領(lǐng)導(dǎo)秘書“八不準(zhǔn)”。這些都是必要的，但我感興趣的還是他們建立的崗位交流制度，規(guī)定省領(lǐng)導(dǎo)秘書在秘書崗位上連續(xù)工作三年的，進(jìn)行崗位交流。領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)兩年輪崗一次。這是釜底抽薪之術(shù)！你不是地位特殊嗎，你不是有特權(quán)嗎，你不是權(quán)力無限嗎，那好，就廢除你的特殊地位和特權(quán)，看你還能興風(fēng)作浪。這辦法好不好，我認(rèn)為好。但我認(rèn)為還可以更簡單些。 　　一般地認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員難以管理，但在我看來卻十分容易，只要領(lǐng)導(dǎo)的一句話就夠了。什么話？就是“你不能這樣！”也許我的看法出于常理，卻是很現(xiàn)實(shí)的，也是很管用的。 　　不是都說領(lǐng)導(dǎo)身邊人員難管理、無法管理嗎？確實(shí)難，難在何處？難就難在他身邊有領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該說他背靠著領(lǐng)導(dǎo)。與其說難管理，不如說不敢管理，不便管理。俗話說，打什么要看主人，不看僧面看佛面，秘書出了問題，也就睜一只眼閉一只眼了。再說，身邊工作人員天不怕、地不怕，就怕他背后靠的領(lǐng)導(dǎo)。大家都見過領(lǐng)導(dǎo)秘書，看一看他在人前什么樣，看一看他在領(lǐng)導(dǎo)面前什么樣，我們就不難想象他對領(lǐng)導(dǎo)是多么言聽計(jì)從。對他來說，領(lǐng)導(dǎo)的話就是圣旨。當(dāng)然，工作人員與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很好，他們之間因?yàn)殚L期工作、生活在一起而產(chǎn)生了很深的感情，這是自然的。如果領(lǐng)導(dǎo)袒護(hù)工作人員甚至與他們沆瀣一氣，那就另當(dāng)別論了，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠負(fù)起責(zé)任，如果能對工作人員嚴(yán)格要求，可以說一管一個(gè)準(zhǔn)，沒有管不好的。 　　所以，管好身邊工作人員領(lǐng)導(dǎo)不僅責(zé)無旁貸，而且要首當(dāng)其沖，切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。