管理故事：落魄律師的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　喬治·羅納在維也納當(dāng)了很多年的律師，小有名氣。但是，在第二次世界大戰(zhàn)期間，他逃到了瑞典。此時(shí)，他已經(jīng)不名一文，非常需要一份工作。因?yàn)樗�能說(shuō)并能寫好幾國(guó)的語(yǔ)言，所以，他希望能在一家進(jìn)出口公司里找到一份秘書工作。 　　不幸的是，絕大多數(shù)的公司都回信告訴他，因?yàn)檎�在打仗，他們不需要這一類的員工。不過(guò)，他們會(huì)把他的名字存在檔案里等等。但是，有一個(gè)人在給 喬治·羅納的信上說(shuō)：“你對(duì)我的生意的了解完全錯(cuò)誤。你既錯(cuò)又笨，我根本不需要任何替我寫信的秘書。即使我需要，也不會(huì)請(qǐng)你，因?yàn)槟闵踔吝B瑞典文也寫不好，信里全是錯(cuò)字�！� 　　當(dāng) 喬治·羅納看到這封信時(shí)，簡(jiǎn)直氣得要發(fā)瘋了。 　　于是， 喬治·羅納也寫了一封信，目的是想使那個(gè)人也大發(fā)脾氣。但接著他就停了下來(lái)，對(duì)自己說(shuō)： 　　“等一等，我怎么知道這個(gè)人說(shuō)的是不是對(duì)的？我修過(guò)瑞典文，可是并不是我家鄉(xiāng)的語(yǔ)言，也許，我的確犯了很多我并不知道的錯(cuò)誤。如果這樣的話，那么我想得到一份工作，就必須再努力學(xué)習(xí)。這個(gè)人可是幫了我一個(gè)大忙，雖然他本意并非如此。他用這種難聽(tīng)的話來(lái)表達(dá)他的意見(jiàn)，并不表示我就不虧欠他，所以，應(yīng)該寫封信給他，在信上感謝他一番�！� 　　于是， 喬治·羅納撕掉了他剛剛寫好的那封罵人的信。另外寫了一封信： 　　“你這樣不嫌麻煩地寫信給我，實(shí)在是太好了，尤其是你并不需要一個(gè)替你寫信的秘書。對(duì)于我把貴公司的業(yè)務(wù)弄錯(cuò)的事，我覺(jué)得非常抱歉。我之所以寫信給你，是因?yàn)槲蚁騽e人打聽(tīng)過(guò)，他們說(shuō)你是一個(gè)非常了不起的人物。我并不知道我的信上有很多文法上的錯(cuò)誤。我覺(jué)得很羞愧，也很難過(guò)。我現(xiàn)在打算更努力地學(xué)習(xí)瑞典文，以改正我的錯(cuò)誤。謝謝你幫助我走上改進(jìn)之路�！� 　　不到三天， 喬治·羅納就收到那個(gè)人的回信。他請(qǐng)羅納面談，羅納去了，而且他得到了一份相當(dāng)不錯(cuò)的工作。 　　點(diǎn)睛： 　　所以，不要怨恨別人，即使他曾使你難堪。既然他能使你難堪，就證明你存在著缺點(diǎn)；如果你沒(méi)有缺點(diǎn)，他怎么會(huì)讓你難堪？他不過(guò)是用另外一種方式指出你的缺點(diǎn)而已，所以你要原諒他。當(dāng)你遇到他人施予的恩惠時(shí)，當(dāng)然要報(bào)答他，但也要講究分寸、講究方法，這樣你的工作才能順利地進(jìn)行。 　　在一個(gè)公司里，下屬與上司的“沖突”，難免要發(fā)生。如果輕描淡寫地用強(qiáng)制力來(lái)處理，這就走向了另一個(gè)極端。意味著這種“沖突”本身有多么大的“危險(xiǎn)”，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是被辭退或者轉(zhuǎn)崗的可能。這是下屬不愿意看到的。上司的草率表現(xiàn)為有三： 　　首先是寬容不夠。海納百川，所以成其大。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的靠的就是容納精神，讓更多的智慧能夠碰撞出來(lái)，這樣才能成就領(lǐng)導(dǎo)的大智慧。項(xiàng)羽個(gè)人能力強(qiáng)于劉邦，但是放到一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，劉邦就優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)，就是能團(tuán)隊(duì)一批將領(lǐng)。最困難的時(shí)候大家都逃跑，還有蕭何幫他追韓信呢。 　　其次是說(shuō)服能力欠佳。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不是強(qiáng)制性的附屬物，而是通過(guò)溝通與交流來(lái)實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)將軍，如果他手下的士兵被送到軍事法庭的人越來(lái)越多，這意味著他的失職。好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，如果不說(shuō)服屬下去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者難免第一責(zé)任。確實(shí)是下屬的錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。一榮俱榮，一損俱損。這樣可以形成一個(gè)關(guān)系緊密的團(tuán)隊(duì)。 　　第三是做事與做人應(yīng)當(dāng)別論。沖突本身容易演變?yōu)槿伺c人之間的沖突。這是上司的直覺(jué)，如果不能理智地放在一個(gè)工作的環(huán)境下來(lái)處理。做事的矛盾就順理成章地成了做人的矛盾。這是公司管理中的大忌。因事廢人，毫無(wú)道理。當(dāng)你的下屬當(dāng)著眾人的面，頂撞你或是與你發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、挑戰(zhàn)你的權(quán)威，讓你的顏面掃地時(shí)，你是不是會(huì)在以后的工作中找個(gè)機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)他、狠狠地整治他？而當(dāng)你在最窘迫、最尷尬之時(shí)，有人勇敢地站了出來(lái)，他替你打了圓場(chǎng)，給了你一個(gè)可下的臺(tái)階。于是，你是否又想著在以后，一定要找個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)報(bào)答他，感謝他？ 　　其實(shí)，如果你真的有這種想法也并不奇怪，更不是什么錯(cuò)誤。因?yàn)�，憎恨自己的“敵人”，�?bào)答自己的恩人，是大部分人的普遍心理。但是，你是否想到過(guò)：為什么不原諒仇人同時(shí)又感激恩人呢？（德�。�