鞋廠生產(chǎn)最大的阻力是什么？

整個(gè)鞋廠與生產(chǎn)有關(guān)的部門(mén)一般分為樣品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生管、裁斷、準(zhǔn)備、針車(chē)、成型、成品出貨。判斷一個(gè)工廠的生產(chǎn)能力一般從生產(chǎn)周期、品質(zhì)和成本三個(gè)方面進(jìn)行，在以上各個(gè)部門(mén)中，與客戶接觸的部門(mén)如開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)所起的作用極為重要，他必須及時(shí)的了解客戶的需求（包括對(duì)材料、包裝和款式的要求），樣品開(kāi)發(fā)以最快的速度做出樣品，并計(jì)算出該款式每個(gè)SIZE的用量，在某些工廠，可能是對(duì)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)的工作不是很仔細(xì)，或業(yè)務(wù)對(duì)鞋型不熟悉、判斷能力較差導(dǎo)致新型體升級(jí)，造成一些新型體鞋子資料不斷的更改，給后面采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)造成困擾，嚴(yán)重影響了這一款鞋生產(chǎn)的周期、成本和品質(zhì)，為什么這樣說(shuō)呢？如果某鞋型的資料（一般稱(chēng)為BOM資料和用量）更改過(guò)于頻繁，一部分是由于客戶的原因，另一部分也是對(duì)客戶的要求了解不夠和人為的一些錯(cuò)誤。帶來(lái)的后果： 1） 采購(gòu)可能采購(gòu)不合要求的材料，從而加重了材料成品。 2） 影響交期，對(duì)于目前供大于求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須有準(zhǔn)備確的交期來(lái)確保工廠的信譽(yù)度，而如果開(kāi)發(fā)時(shí)材料、材質(zhì)、模具不停更改，勢(shì)必因開(kāi)發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響后續(xù)單生產(chǎn)無(wú)充足的時(shí)間，從而導(dǎo)致交期延誤。 3） 增加工廠成本，例如：采購(gòu)已依照開(kāi)發(fā)之材質(zhì)、用量進(jìn)行采購(gòu)，而再修改BOM或用量必然導(dǎo)致材料浪費(fèi)、增加成本。如用不夠追加材料，會(huì)延誤生產(chǎn)進(jìn)度，也會(huì)引發(fā)一大堆問(wèn)題。 4） 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)可能已領(lǐng)了材料進(jìn)行生產(chǎn)，而要返工，導(dǎo)致生產(chǎn)周期加長(zhǎng)或品質(zhì)下降。如何得來(lái)上面的資料？又如何解決問(wèn)題呢？在迪希ERP系統(tǒng)中，開(kāi)發(fā)所做的每一次修改，都予以記錄，管理者很容易了解到得到這些數(shù)據(jù)，采取相應(yīng)措施。