管理故事：魏文侯與樂羊

　　戰(zhàn)國初年，魏文侯派將軍樂羊出兵討伐中山國，正巧樂羊之子樂舒在中山國做官。兩國交戰(zhàn)，中山國利用樂羊之子，想迫使魏國退兵。為爭取民心，樂羊?qū)χ猩絿�采取圍而不攻的策略�? 　　消息傳到魏國，一些官員紛紛向魏文侯告狀，稱樂羊之所以圍而不攻，是為了保護(hù)兒子。魏文侯聽了之后，并沒有相信，當(dāng)即決定做兩件事： 　　一、派人到前線慰問部隊(duì)； 　　二、為樂羊?qū)④娦藿ㄐ碌淖≌��? 　　被圍困已久的中山國國君眼看已無破敵之計(jì)，便殺死了樂舒，煮成肉羹，送給樂羊。樂羊說：“樂舒幫昏君做事，死如糞土�！彪S即下令攻城，中山國滅，國君自殺。 　　樂羊得勝回朝后，沾沾自喜。文侯命人拿來了兩只箱子，讓樂羊看。樂羊打開之后，發(fā)現(xiàn)全是揭發(fā)他圍城不攻的奏章。樂羊什么都明白了，激動(dòng)地對文侯說：“沒有大王的明察和氣度，不但破不了中山國，我樂羊早成為刀下之鬼了。攻下中山國并非我的功勞，大王排除各種雜音，徹底相信我，所以這份功勞，應(yīng)該算在大王您的頭上啊。” 　　魏文侯高興地對樂羊說：“既然我派你去攻打中山國，我就必須支持你、相信你，不管怎么說，這次攻下中山國你的功勞無人能比。” 　　隨后，魏文侯重賞了樂羊。 　　點(diǎn)睛： 　　我們不談樂羊的大義滅親，但看魏文侯用人不疑的氣魄。就足以讓我們的領(lǐng)導(dǎo)們從中有所借鑒。如果領(lǐng)導(dǎo)對所用的下屬疑神疑鬼，不放手大膽使用，被任用的下屬的積極性和創(chuàng)造性就難以發(fā)揮。這樣不要說開創(chuàng)新局面，就是維護(hù)現(xiàn)有的局面，也是很困難的。 　　信任他人，就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中信任下屬和員工，放心大膽地讓他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)的一種道德心理素質(zhì)。每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具備這種素質(zhì)�，F(xiàn)代社會，完成任何一項(xiàng)任務(wù)都不可能單靠領(lǐng)導(dǎo)，任何工作的圓滿完成都是集體智慧的結(jié)晶。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有具備充分信任下屬的素質(zhì)，才能發(fā)揮組織內(nèi)部每一個(gè)人的作用。信任下屬，依賴下屬會產(chǎn)生極佳的領(lǐng)導(dǎo)效果，只要?jiǎng)訖C(jī)純正，真心相待，下屬一定會報(bào)之以禮，待之以誠。反之，縱有大才也會湮滅。一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得把工作分出去做，他的責(zé)任不是事必躬親，而是訓(xùn)練下屬和自己一起做。不把工作分給下屬做，就是對他們的不信任。若一件工作變成了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的"獨(dú)腳戲"，那離失敗就不遠(yuǎn)了。 　　信任是人與人之間一種最可貴的感情，用人就要信任人，就要尊重下屬的人格。否則不可能使其在工作中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對下屬要多信任， 勿猜疑， 才能調(diào)動(dòng)他們的積極性。先秦時(shí)期的茍況就認(rèn)為“知莫大于棄疑”。高度信任下屬， 是滿足下屬的精神需要， 是激勵(lì)其行為的有效方式。如果領(lǐng)導(dǎo)高度信任下屬， 讓他們放開手腳， 大膽工作， 那么就會激勵(lì)下屬最大限度地發(fā)揮聰明才智， 表現(xiàn)極大的工作熱情�？梢哉f， 領(lǐng)導(dǎo)給下屬多少信任， 下屬就還給領(lǐng)導(dǎo)多少干勁。 　　愿領(lǐng)導(dǎo)者們能慎重地對待其他聲音，在你用人之時(shí)毫不猶豫地信任他、支持他。（德�。�