1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法

-------------------------------------------------------------------------------- 大洋導(dǎo)讀： 拍拍肩膀永遠(yuǎn)要比從后面踹幾腳更能激勵(lì)員工前進(jìn)，因?yàn)槊恳粋�(gè)人都希望自己的價(jià)值能夠被他人認(rèn)同。然而遺憾的是，大多數(shù)管理者還沒有理解運(yùn)用認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)所能產(chǎn)生的潛在力量。他們要么是面對周圍員工缺乏生機(jī)的工作狀態(tài)束手無策，要么是因?yàn)橄氩怀鲈撊绾伪磉_(dá)贊賞而使那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工感覺不到認(rèn)同。這正是許多公司人力資源管理中的關(guān)鍵癥結(jié)所在。 本書的作者基于多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合全美各行業(yè)著名公司的具體實(shí)例，從多角度為管理者提供了富有創(chuàng)見的、豐富多彩的獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，從無需花費(fèi)金錢的非正式獎(jiǎng)勵(lì)、對特殊成就和特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)到全公司矚目的正式獎(jiǎng)勵(lì)，不一而足。對管理者而言，贊揚(yáng)、認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)不再是可有可無的東西，它們將為員工創(chuàng)造工作中的樂趣和成就感——沒有一名員工是平庸的，有了這本書，他們都能變得優(yōu)秀起來。 作者簡介： 鮑勃·納爾遜，管理專家，納爾遜激勵(lì)公司的創(chuàng)始人，是處于領(lǐng)先地位的培訓(xùn)咨詢公司布蘭查德培訓(xùn)發(fā)展公司的副總裁。他寫了許多有關(guān)管理和業(yè)務(wù)技能方面的書籍，包括《通過委派對員工授權(quán)》、《決策點(diǎn)》、《我們這樣開始開會(huì)：成功業(yè)務(wù)會(huì)議管理指南》等。他同時(shí)還是“獎(jiǎng)勵(lì)員工”欄目的專欄作家。 目錄： 前言 VII 序 IX 簡介 XI 第一部分 非正式獎(jiǎng)勵(lì)　 不花錢的獎(jiǎng)勵(lì)—認(rèn)同 　 低成本的獎(jiǎng)勵(lì) 　 認(rèn)同活動(dòng) 　 公開認(rèn)同/社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì) 　 交流 　 休假 　 現(xiàn)金/代金券/禮品券 　 太陽包裝公司現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的演變 　 實(shí)物/服裝/食品 　 獎(jiǎng)品/紀(jì)念品/獎(jiǎng)?wù)?　 樂趣/慶祝 第二部分 特殊成就獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)　 杰出員工獎(jiǎng) 　 生產(chǎn)率/生產(chǎn)/質(zhì)量獎(jiǎng) 　 員工建議獎(jiǎng) 　 客戶服務(wù)獎(jiǎng) 　 銷售目標(biāo)獎(jiǎng) 　 團(tuán)體獎(jiǎng) 　 出勤和安全獎(jiǎng) 第三部分 正式獎(jiǎng)勵(lì)　 多層次的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃/分?jǐn)?shù)制 　 競賽 　 郊游/專項(xiàng)活動(dòng)/旅行 　 教育/個(gè)人成長/自我發(fā)展 　 進(jìn)步/責(zé)任/能見度 　 股票/股權(quán) 　 員工/公司的周年慶祝 　 福利/衛(wèi)生/健身 　 慈善事業(yè)/社會(huì)責(zé)任