人力資源成本不可忽視

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理管理運(yùn)作中，我們常談到成本觀念，因?yàn)樗�有企業(yè)存在的根本便是贏利。一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展，重要的依據(jù)就是看它的經(jīng)營(yíng)成果，其經(jīng)濟(jì)效益取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，如何確認(rèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功如否，成本核算也就成為衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要手段�！伴_(kāi)源節(jié)流”也就自然成為眾多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系中所倡導(dǎo)的管理理念。也就是說(shuō)，在已經(jīng)發(fā)生的成本中，只要還存在節(jié)約或降低成本的潛力，就說(shuō)明已發(fā)生的成本可能存在著不夠合理。所以，要以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行成本預(yù)算計(jì)劃，要有超前意識(shí)的管理意向，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是多么的重要。 控制成本提高效益是企業(yè)的理念，通常企業(yè)財(cái)務(wù)都會(huì)把企業(yè)所發(fā)生的一切費(fèi)用分科目體現(xiàn)在報(bào)表當(dāng)中，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理的依據(jù)，這是一種有形的成本�？稍谖覀冇懻摮杀竞怂愫唾Y本運(yùn)營(yíng)時(shí)，在我們有意識(shí)的去控制生產(chǎn)成本時(shí)，往往會(huì)忽略另一種成本的管理，那就是人力資源的成本控制。一個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，都必須配備相應(yīng)的管理人員，這些人員或是高層管理，或是中層管理，或是普通管理，因?yàn)樗麄兊穆氊?zé)不同，企業(yè)必須付出的薪酬也不同，這就是企業(yè)人力資源成本的一個(gè)最重要部分。 我們都知道，一個(gè)企業(yè)的成功與否，決定的因素是人，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這是不可否認(rèn)的。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)配備各種層次的管理者，都應(yīng)投入相應(yīng)的成本。企業(yè)在這方面投入的成本越大，當(dāng)然是希望企業(yè)能發(fā)展得越好，這也是無(wú)可非議的，重要的是企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況和發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行合理的架構(gòu)設(shè)置，因崗設(shè)人，而不是因人設(shè)崗，用人則以精為貴，而不是以用人多為榮。精兵簡(jiǎn)政、協(xié)調(diào)配合一人頂三；人浮于事、互相扯皮，三人難抵一人。企業(yè)最怕的是管理存在著有事沒(méi)人干、有人沒(méi)事干不合理現(xiàn)象，因此，合理的人力資源管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明智的經(jīng)營(yíng)之道，也是企業(yè)的成功之本。 說(shuō)來(lái)容易做到難，如何評(píng)估人力資源的成本是一種很抽象的現(xiàn)實(shí)，可以說(shuō)是一張無(wú)形的網(wǎng)。在當(dāng)今激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，各行各業(yè)都很重視人才，任人唯賢、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則成了所有企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)在這方面沒(méi)有足夠的意識(shí)感，將會(huì)導(dǎo)致不可預(yù)見(jiàn)的損失。比如有的企業(yè)在使用人才上不盡合理，存在著某些偏見(jiàn)或感情用事的現(xiàn)象，對(duì)一些真正優(yōu)秀的人才，有些人有意無(wú)意地把他們冷藏起來(lái)，沒(méi)有加以培養(yǎng)。有些自強(qiáng)不息、有上進(jìn)心與責(zé)任感，長(zhǎng)期默默無(wú)聞的為企業(yè)作奉獻(xiàn)，并具備較強(qiáng)的管理能力，完全可以勝任更高的管理層次的人才，他們期盼著企業(yè)給予提拔的機(jī)會(huì)，可是令他們預(yù)想不到的是待有機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)則另聘他人，使他失去了信心，不想再做而跑到別的企業(yè)尋找自己的位置，甚至成了原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而新上來(lái)的人選未必能得心應(yīng)手，有的給大家?guī)��?lái)的是一種更差的感覺(jué)，令很多人心里不能平衡，則把怨氣發(fā)泄到工作中去，產(chǎn)生各種抵制情緒，降低效率。這就是不合理使用人才的負(fù)增值，無(wú)形當(dāng)中給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，可以說(shuō)是兩頭俱虧。 因此，企業(yè)必須對(duì)所有的職員都要明確職責(zé)，定期進(jìn)行培訓(xùn)及素質(zhì)教育，每年要對(duì)職員作一次成本與績(jī)效的評(píng)價(jià)，看看企業(yè)付出的薪酬與他們的工作績(jī)效是劃等號(hào)還是劃約等號(hào)；是劃大于號(hào)還是劃小于號(hào)，作一個(gè)實(shí)事求是的分析，從而評(píng)估企業(yè)對(duì)人力資源的成本付出是否合理，當(dāng)然更重要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)公平合理。尤其是中高層管理更為重要，有的以高層職位的成本投入，他則以一個(gè)中層的管理發(fā)揮作用，有的以一個(gè)中層管理的待遇付出，他則干一個(gè)普通職員的工作，這樣的付出企業(yè)會(huì)覺(jué)得心虛。在社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，只有進(jìn)行合理的人力資源成本投入，把握好人力資源控制管理，制造企業(yè)的良性循環(huán)，才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，永盛不衰。因此，若想將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，還須先認(rèn)識(shí)和控制好人力資源這塊成本。（胡文進(jìn)）