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知道嗎?獵頭能為你做些什么

2005-06-23 16:34:09 來源:博銳管理在線 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
獵頭能為你做點什么?據(jù)有關(guān)人士介紹,可以從兩個方面講,一個是宏觀,另一個是微觀。從宏觀的角度講獵頭首先能起到一個橫向指導(dǎo)作用,獵頭公司有一個強大的行業(yè)優(yōu)勢。比如一個人在電信行業(yè)從事手機方面的工作,他對本公司以外的同行公司可能了解的不太詳細。尤其是同行業(yè)的兩家公司同時想要一個人時,作為個人有時很難做出判斷。這時獵頭公司對一個行業(yè)中的全面的了解和把握對于個人來講就顯得尤為重要。獵頭可以向個人介紹公司的文化、老板的性格、該公司在整個行業(yè)中的發(fā)展狀況,是向上走還是走下坡路。獵頭公司可以告訴你哪一家是最值得選擇的。   獵頭還可以對個人起到提醒和促進作用。獵頭經(jīng)常會問你在今后的三五年有什么打算?你自己的興趣點是什么?有自己職業(yè)發(fā)展計劃的人可能按照原有的方向去進行。這時獵頭就會經(jīng)常打電話去問他你要做總監(jiān)的位置,是否將你的想法在逐步落實?是否有了相應(yīng)的培訓(xùn)?是否確實在朝著這個方向去努力?另外有一些人比較迷茫,做銷售的工作覺得太累;做市場覺得太枯燥;那么下一步究竟該做什么自己真的不清楚。因為有的人在剛剛畢業(yè)時,走的是“先工作、再就業(yè)”的路,工作一段時間后才開始意識到要設(shè)計自己的職業(yè)生涯。這時就需要獵頭與他面對面地談,根據(jù)細節(jié),了解他不喜歡什么、對什么感興趣,找出他的興趣點,告訴他做什么工作能夠?qū)⑺呐d趣點體現(xiàn)出來,從而幫助他制定出職業(yè)發(fā)展計劃。比如我曾經(jīng)遇到的一個人,他當初學(xué)的專業(yè)是計算機,但畢業(yè)后去了投資銀行工作,做了一段時間后,他說每天到單位上班時感覺很麻木,像機器一樣地做事,工作業(yè)績也不是很好。我通過與他接觸、交談,了解他在工作中遇到過什么難題?為什么不喜歡現(xiàn)在的工作?他的業(yè)余生活喜歡做什么?有什么愛好等等。我發(fā)現(xiàn)他的性格是界于外向和內(nèi)向之間的一種,感覺他還是對技術(shù)性的工作更感興趣,也就是說如果他做銷售工作,他的興趣點在于售后而不是售前,因為售前主要是與人打交道,售后主要是與機器打交道。后來我?guī)退业搅诵鹿ぷ,他感到既可以學(xué)以致用,個人又覺得有意思。   在微觀方面獵頭給個人提供的幫助,首先是提供更多的有效職位需求。比如有的優(yōu)秀人才看到某公司的招聘廣告后投了簡歷卻得不到回音,其原因可能是該公司的近期實際招聘需求只有廣告的50%,廣告登的位置可能是該公司的全年總需求量。但公司一般通過獵頭公司招聘的位置都是“急活”。   再有,獵頭可以給個人提供行業(yè)內(nèi)的珍貴信息。正規(guī)的獵頭公司都是按IT、醫(yī)藥、零售等行業(yè)劃分的,它對本行業(yè)內(nèi)的最新信息非常了解。而個人的實力很有限,個人了解某一大公司各方面的情況可能很好,但這些信息可能是兩年前的情況,在最近的兩年中,這個公司的內(nèi)部管理可能出了問題、整個公司正在走下坡路,已經(jīng)不是最佳選擇。   此外,獵頭還能在溝通環(huán)節(jié)上起到幫助個人的作用。比如現(xiàn)在不少公司用人存在人才高消費的問題,某公司找一名技術(shù)人員,實際只需要有三年工作經(jīng)驗、英文水平是“可以交流”就可以;但非要招一名有五年工作經(jīng)驗、英文要達到“非常流利”。如果是個人應(yīng)聘,很可能被淘汰,而獵頭就能夠與公司進行進一步的溝通,使客戶弄清究竟要用這個人的什么優(yōu)勢。使個人多了一次就業(yè)機會。尤其是在薪酬等比較敏感的問題上,獵頭可以起到很好的協(xié)調(diào)作用。比如一個人面試時發(fā)現(xiàn),考官就是他前任老板,他感到談起薪酬時很為難。作為獵頭可以告訴客戶這個人的能力到底值多少?有時個人要求的薪水過高,直接與客戶談時遭到拒絕。獵頭會將整個行業(yè)中相應(yīng)的位置的薪酬告訴他,以免與客戶的能力差距太大。而且告訴他要這個工作的意義是什么,如果首先有很好的學(xué)習機會,在公司內(nèi)又有很好的發(fā)展空間,那么掙錢是下一步的事情,薪水方面會逐步提高。當候選人對公司某一方面特別看中時,而公司又不能滿足這方面的需求,獵頭就要進行協(xié)調(diào)。比如一個人的新位置與原來公司的職位差不多、薪水也沒有漲,所以他特別要求新公司一定要有多一些的培訓(xùn)機會,而新公司的培訓(xùn)是在工作中的學(xué)習。獵頭會幫他分析哪些重要的不同點是原來公司所沒有的。有過相關(guān)的統(tǒng)計,一個公司每年正常的員工流動率應(yīng)在15%至20%,這其中有70%至80%的人是在試用期內(nèi)離開的。獵頭在試用期內(nèi)會與公司的老板、人事經(jīng)理通電話,去詢問一些信息,同時問候選人的感受,哪些與你以前的做法不一樣?哪些是你不適應(yīng)的?有一句話叫“你要適應(yīng)你的老板而不是讓老板適應(yīng)你”。如果老板認為候選人有些方面做的不是很好,獵頭可以提醒候選人及時改正,以免造成對老板的誤解。

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