紡織品特保與民企平面擴(kuò)張戰(zhàn)略的困境

加入WTO后，紡織品貿(mào)易配額取消，中國(guó)被認(rèn)為是最大的贏家，以民企為生產(chǎn)主體的企業(yè)更是歡呼雀躍。但好日子還沒(méi)咂摸出滋味來(lái)，歐美和一些發(fā)展中國(guó)家就紛紛對(duì)中國(guó)紡織品出口設(shè)限，使我國(guó)紡織業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 盡管6月11日簽署的《中歐紡織品貿(mào)易問(wèn)題備忘錄》終止了歐盟對(duì)源自中國(guó)的棉布、T恤衫等10類紡織品的調(diào)查，并決定到2008年，歐盟將對(duì)中國(guó)“全面開(kāi)放”紡織品市場(chǎng)，從而避免了一場(chǎng)即將爆發(fā)的貿(mào)易戰(zhàn)。這無(wú)疑將給中國(guó)紡織品行業(yè)帶來(lái)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，但利用這段時(shí)間，反思中國(guó)紡織品行業(yè)存在的問(wèn)題，盡快完成重組，以更好地面對(duì)未來(lái)的“現(xiàn)實(shí)”，是非常重要的。 “低價(jià)低利”模式的困局 不可否認(rèn)，歐美搞特保等貿(mào)易壁壘，有貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的因素在里面，但我國(guó)紡織品出口量增價(jià)跌，引起歐美等國(guó)的敏感反應(yīng)，也是引起歐美特保的誘因之一。這反映出我國(guó)民企此前一直實(shí)施的“低價(jià)低利”貿(mào)易策略越來(lái)越難以維系。 數(shù)據(jù)顯示，今年前四個(gè)月我國(guó)紡織服裝品出口總體增長(zhǎng)只有15%左右，但部分紡織服裝品對(duì)部分國(guó)家和地區(qū)的出口出現(xiàn)“井噴”也是事實(shí)。截至4月底，我國(guó)對(duì)美國(guó)出口的褲子、襯衫、內(nèi)衣增幅分別為1422%、600%、917%，與此同時(shí)，單價(jià)卻分別下降了24.7%、20.5%和43.1%。紡織品出口量增價(jià)跌，引起歐美等國(guó)的敏感反應(yīng)。 目前，我國(guó)出口的紡織品多是貼牌、定牌生產(chǎn)，中方企業(yè)只賺取不到10%的加工費(fèi)。又如作為中國(guó)第一民企大市的溫州，其打火機(jī)的總量雖占世界市場(chǎng)70%以上，但在歐洲，溫州產(chǎn)的打火機(jī)只能賣到2歐元一只，同樣的打火機(jī)外國(guó)人買回去貼上牌子再拿到歐洲去賣，價(jià)格都在20歐元以上。 溫州市鞋革協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)朱峰認(rèn)為，一些出口民企為了擠入國(guó)際市場(chǎng)，多以低價(jià)策略為先導(dǎo)，而且沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，最終使中國(guó)鞋在國(guó)際上戴了一頂“低價(jià)帽”。 正是由于低價(jià)低利策略的實(shí)施，使得民企生存和貿(mào)易環(huán)境越來(lái)越不容樂(lè)觀，從1995年到2003年，中國(guó)已連續(xù)9年成為全球遭受反傾銷調(diào)查數(shù)量最多的國(guó)家。僅2004年上半年，世貿(mào)組織內(nèi)共有16個(gè)成員發(fā)起了101起反傾銷調(diào)查，其中針對(duì)中國(guó)的有23起，占到22.8％，中國(guó)仍然是反傾銷的第一對(duì)象國(guó)，而在受到反傾銷的企業(yè)中，民企占了90%以上。 無(wú)須回避的一個(gè)事實(shí)是，一些民企所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、附加值低、多為仿制產(chǎn)品、缺乏或是沒(méi)有產(chǎn)品的核心技術(shù)和開(kāi)發(fā)能力，在高端市場(chǎng)上形不成競(jìng)爭(zhēng)力是民企不得不實(shí)施“低價(jià)低利”策略的基本原因。 一個(gè)國(guó)家或地區(qū)依靠低成本完成原始資本積累是正常的，每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都必然經(jīng)歷這樣一個(gè)階段。但這條路是有盡頭的，不可能一直走下去。如果不及時(shí)調(diào)整發(fā)展模式，必然會(huì)發(fā)生衰退，使自己的生存和生產(chǎn)狀況越來(lái)越不利。 平面擴(kuò)張戰(zhàn)略 既然民企低價(jià)低利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式不斷遭遇各種困境，那么民企為什么對(duì)這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式抱著不放呢？這要?dú)w結(jié)到民企在低價(jià)低利背后的平面擴(kuò)張戰(zhàn)略，正是民企能夠不斷在國(guó)內(nèi)尤其是在中西部進(jìn)行平面擴(kuò)張，從而使得民企可以延續(xù)低價(jià)低利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。 近兩年來(lái)，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地溫州，頻頻出現(xiàn)民企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合擴(kuò)張的現(xiàn)象。正在進(jìn)行中的溫州民企的做大并沒(méi)有實(shí)施兼并、控股等通常方式，而選擇了溫州特有的方式，通過(guò)平等合并、或組成經(jīng)濟(jì)共同體、或組建松散的聯(lián)合體等來(lái)使溫州民企迅速做大做強(qiáng)。 溫州民企的聯(lián)合做大之風(fēng)，始于2003年5月。2003年5月底，強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)的成立，標(biāo)志著溫州民企在“內(nèi)憂外患”中，開(kāi)始了獨(dú)特的聯(lián)合做大之路。 2004年2月28日，溫州家具業(yè)又開(kāi)始了聯(lián)合。溫州家具集團(tuán)進(jìn)行合縱連橫，以契約結(jié)盟方式聯(lián)合了65家家具企業(yè)，成立了一個(gè)獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 接著，又一個(gè)由溫州民企聯(lián)手打造的行業(yè)航母浮出水面———溫州市華迪、江南等9家不銹鋼龍頭企業(yè)正式對(duì)外宣布，將聯(lián)合籌建浙江中特鋼業(yè)集團(tuán)有限公司，初步確定注冊(cè)資金為6600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)一期工程投產(chǎn)后，中特鋼業(yè)年產(chǎn)值可達(dá)150億至200億元。 2005年3月，溫州市拉鏈商會(huì)和40多家理事企業(yè)提議，出資組建溫州拉鏈集團(tuán)。由此，溫州拉鏈行業(yè)將出現(xiàn)一家年產(chǎn)值達(dá)2億元的航母企業(yè)。 由于溫州民企產(chǎn)業(yè)升級(jí)乏力。面對(duì)“內(nèi)憂外患”，溫州民企不得不走上聯(lián)合之路，實(shí)施平面聯(lián)合擴(kuò)張戰(zhàn)略，以進(jìn)一步擴(kuò)大自己的生存空間和版圖。 民企除了在溫州和浙江本地進(jìn)行聯(lián)合擴(kuò)張外，還積極在省外尤其是中西部進(jìn)行平面擴(kuò)張戰(zhàn)略，以在不能升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，在中西部獲得低廉的土地和人力成本，延續(xù)低價(jià)低利的經(jīng)營(yíng)方式。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前百萬(wàn)浙商在中西部地區(qū)的投資已經(jīng)超過(guò)2500億元，這些民資除了從事一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，以及短期投資于煤礦、油田等產(chǎn)業(yè)被媒體喻為炒煤、炒油外，絕大多數(shù)都是克隆民企在總部的生產(chǎn)方式，進(jìn)行平面擴(kuò)張。 陳舊路徑依賴的惰性 民企在東部的土地、人力等成本不斷上升的情況下，向中西部進(jìn)軍以獲得在東部難以獲得的低成本，在中西部不斷克隆民企原先的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使得民企依舊能在不及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的情況下，繼續(xù)保持低成本生產(chǎn)，獲得一定利潤(rùn)。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，民企的這種路徑依賴似的平面擴(kuò)張，對(duì)其自身來(lái)講無(wú)疑是慢性自殺。因?yàn)槊衿笸ㄟ^(guò)平面擴(kuò)張，能繼續(xù)實(shí)施低價(jià)低利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，這導(dǎo)致民企產(chǎn)生了路徑依賴的惰性，難以在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上，尤其是積極升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品科技含量與附加值等方面下工夫和投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)難以及時(shí)升級(jí)。這樣，一旦南亞和非洲等勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，由于其具有更低的成本優(yōu)勢(shì)，到時(shí)中國(guó)的民企將難以在國(guó)際市場(chǎng)上獲得一席之地。 無(wú)疑，民企應(yīng)從積極的平面擴(kuò)張態(tài)勢(shì)中轉(zhuǎn)移發(fā)展方向，重點(diǎn)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以科技和質(zhì)量取勝，才是民企走出低價(jià)低利經(jīng)營(yíng)模式的可持續(xù)發(fā)展之路。