擺脫3種傳統(tǒng)應(yīng)對方式 康奈集團謀求破解新貿(mào)易壁壘

　　如何破解技術(shù)壁壘對中國企業(yè)具有至高的戰(zhàn)略意義。據(jù)調(diào)查，面對技術(shù)壁壘，目前中國企業(yè)普遍采取“忍氣吞聲繞開走”、“針鋒相對搞游說”、“不惜成本技術(shù)攻關(guān)”等3種傳統(tǒng)應(yīng)對方式。但無論采取哪種方式，我國企業(yè)均處被動地位。 　　“我們?yōu)槭裁床荒艹蔀橛螒蛞?guī)則的制訂者，從而讓別國企業(yè)來接受我們的標準呢？”浙江康奈集團董事長鄭永康說。在他看來，參與發(fā)達國家的行業(yè)標準制定，掌握貿(mào)易規(guī)則的主動權(quán)，曾經(jīng)令人頭疼的技術(shù)性貿(mào)易壁壘可以不攻自破。 　　康奈的“新思維”就是參與發(fā)達國家的行業(yè)標準制定，破解技術(shù)性貿(mào)易壁壘。據(jù)他介紹，2004年初，康奈公司就主動向全球性鞋類認證機構(gòu)SATRA提出建研發(fā)設(shè)計中心合作意向。2004年7月，雙方最終達成技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議。合作內(nèi)容包括康奈將在SATRA的技術(shù)服務(wù)下，投資1000萬元在國內(nèi)建立鞋類研發(fā)設(shè)計中心，研發(fā)世界最新鞋類技術(shù)、工藝，研究最新國際鞋類技術(shù)、環(huán)保標準等。 　　“短期利益和長期利益要有一個抉擇�！编嵱揽祵�筆者說，破解國際貿(mào)易壁壘有很多條路，康奈提供了一種國內(nèi)企業(yè)沒有嘗試過的方式，“起碼是為解決技術(shù)性貿(mào)易壁壘做一個先行者，至于其他企業(yè)同樣有自己的選擇�！� 　　康奈這樣做的目的其實很明確，就是成為全球鞋類頂尖認證機構(gòu)的俱樂部成員，躋身國際貿(mào)易“游戲規(guī)則”制訂者行列，從而主動挑戰(zhàn)技術(shù)壁壘。 　　因積極應(yīng)訴國際反傾銷案而聞名的溫州日豐打火機有限公司董事長黃發(fā)靜也表示，從企業(yè)的角度來說，面對技術(shù)性貿(mào)易壁壘，在1997年是“麻木”，到2001年開始“覺醒”，而時至今日，康奈的舉措可以稱之為“主動”。 　　據(jù)商務(wù)部的一次調(diào)查顯示，出口企業(yè)應(yīng)對技術(shù)壁壘的意識在不斷增強：95.6％的企業(yè)希望通過提高技術(shù)和管理水平使產(chǎn)品達到進口國要求，68.3％的企業(yè)希望獲得國際權(quán)威認證或進口國認證，從比例上說較之加入WTO前的2000年明顯上升。 　　龍永圖分析，“康奈的創(chuàng)舉主動性、科學(xué)性、可操作性都很強，面對技術(shù)性要求政府無能為力時，企業(yè)自己更不能逃避，要調(diào)整積極主動的姿態(tài)，這其實是當前國際貿(mào)易中最迫切的問題�！苯鼛啄�，長三角經(jīng)濟圈內(nèi)，政府部門、中介組織和出口企業(yè)在形成合力、積極應(yīng)對方面也已取得初步成效。