另類領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)力譯庫

【編輯推薦】 　　《另類領(lǐng)導(dǎo)》一書包含了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面有價(jià)值的學(xué)問，這種學(xué)問在學(xué)校是學(xué)不到的，甚至在工作過程中也無從學(xué)到。戴波拉·西姆塞爾是應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的真正專家，她和讀者分享了她所熟稔的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)。本書對(duì)如何在21世紀(jì)成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一種有趣而又深具啟發(fā)性的探索。 ——鐘彬嫻 宗教、企業(yè)、體育、江湖家族，這些幾乎毫不相干的領(lǐng)域和詞語在“領(lǐng)導(dǎo)力譯庫”中構(gòu)成一道和諧睿智的風(fēng)景，它們傳遞了“我們都是領(lǐng)導(dǎo)且領(lǐng)導(dǎo)無時(shí)無處不在”的西方先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)理念，刻畫了迥然不同的領(lǐng)域中各類領(lǐng)導(dǎo)者的感悟和實(shí)踐，鑄造了學(xué)習(xí)和提升領(lǐng)導(dǎo)力的別具一格的范式，同時(shí)，也為我國各類領(lǐng)導(dǎo)者的成長和完善提供了“他山之石”�！读眍愵I(lǐng)導(dǎo)》的最大特點(diǎn)在于提供了一個(gè)學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特視角，其深意還在于，如果你想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，任何事情都能給你提供機(jī)會(huì)。 ——霍國慶 【作者簡介】 　　戴波拉·西姆塞爾是雅芳公司的高級(jí)主管，從事過20多年團(tuán)隊(duì)管理和研究工作，擁有在該領(lǐng)域中普通專家所難以企及的專業(yè)能力。曾任美國信孕銀行人力資源部副主管和輝瑞制藥公司戰(zhàn)略培訓(xùn)和發(fā)展督導(dǎo)。她經(jīng)常就領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的課題進(jìn)行演講和寫作，并受邀在美國心理學(xué)協(xié)會(huì)、人力資源管理協(xié)會(huì)、管理學(xué)會(huì)、訓(xùn)練和發(fā)展協(xié)公等重要機(jī)要做演說。 【內(nèi)容提要】 　　忠誠與背叛、毀滅與終結(jié)、迅速變化的文化、新的競爭威脅……，這些短語描述了許多今日最成功的商家所面臨的挑戰(zhàn)。這些也是美國熱門電視劇《人在江湖》中的色普萊諾家族所面臨的挑戰(zhàn)。 作為家族的老板，托尼·色普萊諾深知在一個(gè)充滿變化、復(fù)雜和危機(jī)的環(huán)境中成為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)是多么困難。他一直在努力發(fā)掘和吸納有才這士。難道僅僅是讓人們保持對(duì)組織的忠誠嗎？遠(yuǎn)非如此！說到商業(yè)，如果你想出類拔萃、脫穎而出，不甘做一名可憐的“小嘍羅”，你就需要比忠誠更多的東西。 本書取材于美國廣受歡迎并獲得2003年度三項(xiàng)“艾美獎(jiǎng)”的電視連續(xù)劇《人在江湖》中家族領(lǐng)袖獨(dú)具特色的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。作者分析了該劇中頗具個(gè)性的主角的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，結(jié)合具體的情景案例，有理有據(jù)地分析了領(lǐng)導(dǎo)者在面臨各種復(fù)雜多變的情形時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)、收放自如。輕松幽默的風(fēng)格、具體生動(dòng)的實(shí)例為本書增添了極豐富的內(nèi)容。 【目錄】 編者的話 譯者序 推薦序一 推薦序二 致謝 簡介 前言 第一章 戰(zhàn)略目標(biāo)是贏得巨額利潤 托尼戰(zhàn)略性才華背后的秘密 來自托尼的啟發(fā) 第二章 領(lǐng)袖魅力 絕非只是浮華的領(lǐng)帶和廉價(jià)的雪茄 內(nèi)在力量和外化的信念 從托尼的領(lǐng)袖力方法中，我們可以學(xué)到什么 旁觀者眼中的領(lǐng)袖魅力 第三章 誰是老板 一個(gè)簡單、清晰且具有實(shí)用性的結(jié)構(gòu) 極端高效的組織結(jié)構(gòu)和積極方面和消極方面 一個(gè)適用于復(fù)雜時(shí)期的簡單結(jié)構(gòu) 色普萊諾機(jī)的優(yōu)勢(shì) 使你的團(tuán)隊(duì)、部門或者組織結(jié)構(gòu)化 第四章 領(lǐng)導(dǎo)普帕斯和高麥普家族 如何才能做到即使不完美但仍有效率 不要混淆教導(dǎo)和安慰 托尼指導(dǎo)藝術(shù)的小竅門 指導(dǎo)不僅僅是一種一對(duì)一的活動(dòng) 第五章 我需要直截了當(dāng)?shù)姆答? 接受包饋 將進(jìn)諫的優(yōu)先權(quán)賦予那些值得重視的人 你是否從善如流？ “直面而言”的技巧 相信你所聽到的每一句話對(duì)于反饋意見的開放態(tài)度并不等于 第六章 你在跟我說話嗎？ 說出你的意圖并明確你所說的話 運(yùn)用正確的交流媒介 托尼會(huì)說什么？ 考察的手段 交流技術(shù)VS個(gè)性化交流 第七章 十個(gè)最艱難的決策 從托尼最具挑戰(zhàn)性的決定中我們可以學(xué)到什么 托尼最困難的十個(gè)決策 做出勇敢決策的指南 第八章 理解你遏制競爭的深度需求 天生具有自知之明的領(lǐng)導(dǎo)者和后天培養(yǎng)者 不要獨(dú)自嘗試 尋代你自己的梅爾菲醫(yī)生 通向自知之明的階梯 沒有人天生就有自知之明 第九章 透析托尼 選擇最好的，留下其他的 你在等待什么