意大利鞋業(yè)陷入困境 中國鞋業(yè)缺乏國際品牌

說到意大利鞋業(yè)來，我國鞋業(yè)界人士往往平添幾分敬意，畢竟那里曾是我們仰視的鞋業(yè)大國。那么，那里的情況到底怎么樣？記者就此采訪了著名品牌實戰(zhàn)專家趙昌彪先生，結合中國鞋業(yè)與意大利貿易狀況，與趙先生進行了探討。 　　意制鞋業(yè)近十年的發(fā)展比較低迷 　　趙昌彪先生指出，商務部的相關資料顯示，盡管意大利鞋產品在世界上享有很高的知名度，但意制鞋業(yè)近十年的發(fā)展比較低迷。據意大利國家制鞋協(xié)會的統(tǒng)計，1994-2003年共有1300家制鞋企業(yè)倒閉，16000名員工失去工作崗位，產量從4.71億雙下降到3.03億雙。主要原因是近些年來意大利原材料和勞動力成本增長較快，經濟發(fā)展不景氣，且歐元的持續(xù)強勁給其出口帶來很大壓力，同時由于亞洲國家特別是中國的競爭，使得意大利鞋產品無論在國際市場上還是在國內市場上均逐漸失去份額，10年來出口減少了26.4%，為本國市場的生產量減少了37.4%。 　　而且，最近三年意大利制鞋工業(yè)的形勢則更加嚴峻，其中生產：2002年的產量比2001年下降10.7%，2003年比2002年下降9.5%；消費：2002年的消費量比2001年下降1.57%，2003年比2002年下降0.9%；出口： 2002年的出口量比2001年下降8.9%，2003年比2002年下降7.7%，2004年比2003年下降6%。 　　2.15歐元VS44.69歐元（中國鞋VS意大利鞋） 2003年意大利自中國進口的鞋總量是100317963雙，比2002年增長49%，進口額是26542萬歐元，同比增長23.2%，每雙鞋的平均單價是2.65歐元，比2002年同期減少17.3%。 　　2004年1-7月意大利自中國的進口量為92279000雙，比2003年同期增長37.6%%，進口額是19837萬歐元，同比增長13%，每雙鞋的平均單價是2.15歐元，比2003年同期減少17.9%。 　　2003年意大利向中國出口鞋的總量是282000雙，比2002年增長84%，出口總額為785萬歐元，同比增長59.4%；每雙鞋的平均單價是27.84歐元，比2002年同期減少13.3%。 　　2004年1-7月意大利向中國的出口量為116073雙，比2003年同期減少39.22%，出口額是519萬歐元，同比增長24.43%，每雙鞋的平均單價是44.69歐元，比2003年同期增長104.75%。 目前，中國是意大利鞋產品第一大進口國，意大利從中國進口的鞋產品占其進口總量的40%，29類不受配額限制的鞋產品自中國的進口量從1998年的3720萬雙上升到2003年的8500萬雙，42類受配額的鞋產品從1998年640萬雙上升到2003年的1530萬雙。2003年意大利自中國進口鞋的平均單價為2.65歐元/雙，而意大利向中國出口鞋的平均單價為27.84歐元/雙。 2004年1-7月，意大利從中國進口（包括從第三國轉口的）鞋9230萬雙，比去年同期增加了2500萬雙，接近2003年全年的進口量。意大利向中國出口鞋11.6萬雙，比2003年同期減少了39.2%。頭7個月意大利自中國進口鞋的平均單價為2.15歐元/雙，而意大利向中國出口鞋的平均單價為44.69歐元/雙。 專家的憂慮 以上兩組數據對比鮮明！對此，作為曾經為多家國際知名企業(yè)提供過品牌顧問服務的資深品牌專家，趙昌彪先生深感憂慮。趙先生說，品牌的建設有其自身的發(fā)展規(guī)律，一個品牌的成長歷程通常需要經歷品牌、國家名牌、國際名牌等不同的發(fā)展階段。 　　經過多年的發(fā)展和激烈的市場競爭，我國國內市場已經形成了一批擁有較大市場影響力，消費者認可的國內名牌，在主要消費品中，前十位名牌的市場占有率普遍在60％以上。但與此同時，我國出口名牌建設尚處于起步階段。 說到這里，趙昌彪先生尖銳地指出，當前，我國許多企業(yè)的經營者雖然已經有了一定的品牌意識、品牌實踐，但是往往還只懂得一點皮毛，不得要領，不成體系，與國際大企業(yè)在品牌管理方面的嚴謹、規(guī)范相比，差距還相當大，亟待提高。 據統(tǒng)計，目前全國各類進出口企業(yè)中，擁有自有商標的不到20%，全國自有品牌出口額在出口總額中的比重不足10％，2003年，全國出口500強中，34個名牌出口企業(yè)的出口額僅占6%，具有國際影響力的知名品牌更是寥寥無幾，這與我國貿易大國、出口大國的地位極不相稱，嚴重影響了我國的國際競爭力。 趙昌彪先生提醒到，品牌的建設，不是做做廣告，喊喊口號那么簡單，而是一個系統(tǒng)工程，浮躁不得，粗放不得，想當然不得，自以為是不得。雖然不可能一蹴而就，但是終究還是有其根本規(guī)律可循。 趙先生說，十幾年前的韓國三星電子，還是個陷入困境的小企業(yè)，經營狀況很不理想，不被人放在眼里，但是在短短幾年內，就迅速成長為世界頂級品牌，進入世界品牌100強。這一蛻變，只是因為三星的李健熙會長是個真正懂得品牌經營的大師。 趙昌彪先生的話，值得中國廣大企業(yè)深思。