中國(guó)企業(yè)需要什么樣的激勵(lì)制度？

　 多年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)雖然在飛速成長(zhǎng)，但依然被一種強(qiáng)烈的自卑感籠罩著。這種感覺不僅來(lái)自于我們的企業(yè)同那些已經(jīng)被完美化的跨國(guó)公司相比，總是顯露出規(guī)模小、資金少、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏、技術(shù)和管理水平低等諸多短處來(lái)，同時(shí)，更深層的困惑還在于我們“制度落后”。什么制度呢？用一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家最喜歡也最被濫用的一個(gè)概念，就是“產(chǎn)權(quán)制度”不健全。 　 因?yàn)槿ツ昀上唐浇淌趯?duì)國(guó)企MBO（管理層收購(gòu)）提了不少意見，使得國(guó)家對(duì)早已在基層全面鋪開的國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革，多了一份警惕，國(guó)資委先后出臺(tái)了幾個(gè)文件對(duì)此進(jìn)行規(guī)范，并且明確提出大型中央企業(yè)目前不適合進(jìn)行MBO。不過(guò)，一些研究者依然抱著“產(chǎn)權(quán)”不放，似乎不把企業(yè)產(chǎn)權(quán)拿出一部分來(lái)給管理者，這個(gè)企業(yè)就沒有前途和未來(lái)。 　 最近，中國(guó)企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中，因?yàn)槿狈��?guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)遇到不少挫折。中航油炒石油期權(quán)虧了幾十億元，四川長(zhǎng)虹一下子在美國(guó)被套牢幾十億元，TCL和聯(lián)想分別收購(gòu)國(guó)外企業(yè)，也磕磕絆絆。于是，又有論者出來(lái)提意見了：中國(guó)為什么培育不出自己的跨國(guó)公司？答案是，“制度環(huán)境不適宜，產(chǎn)權(quán)失位”。這種把一切有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的最終原因，都?xì)w結(jié)為產(chǎn)權(quán)不明確，在一個(gè)不斷倡導(dǎo)制度創(chuàng)新的時(shí)代，的確有蠱惑人心之嫌。 　 長(zhǎng)期以來(lái)被搞得過(guò)于復(fù)雜化的產(chǎn)權(quán)制度，從本質(zhì)上說(shuō)，無(wú)非是一種激勵(lì)機(jī)制，是通過(guò)按月發(fā)工資激勵(lì)，還是拿年薪激勵(lì)；用巨額獎(jiǎng)金激勵(lì)，或者在條件成熟的情況下用股權(quán)激勵(lì)，都未嘗不可。但是，因?yàn)橛行┙?jīng)濟(jì)學(xué)家假定每個(gè)人都是所謂“理性個(gè)體”，都要用“最小的投入獲取最大的收益”，進(jìn)而得出“激勵(lì)越多干勁越足”的簡(jiǎn)單結(jié)論，或者說(shuō)“如果不為自己干，肯定不努力不負(fù)責(zé)”的粗淺判斷，這樣一來(lái)，所謂明晰產(chǎn)權(quán)制度的國(guó)企改革，在操作過(guò)程中自然有意無(wú)意地變成了一種變相瓜分制度，所謂MBO，也就成了企業(yè)的核心管理人員如何分和分多少的問題。而糟糕的現(xiàn)實(shí)在于，“產(chǎn)權(quán)不明晰”最終成為很多缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和管理層失職的企業(yè)逃避責(zé)任的首選理由———因?yàn)楣芾韺記]有股權(quán)，所以企業(yè)肯定搞不好；因?yàn)槠髽I(yè)沒搞好，所以必須讓管理層持股———這種觀點(diǎn)就是通俗化了的產(chǎn)權(quán)改制邏輯。 　 筆者的疑問在于，有多少在中國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)，是先把產(chǎn)權(quán)弄清楚了才贏得市場(chǎng)成功的呢？海爾、長(zhǎng)虹等等一大批在殘酷市場(chǎng)中做大做強(qiáng)的企業(yè)，莫非都因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)沒整明白而缺乏開拓市場(chǎng)的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)精神？顯然不是。真實(shí)的情況是，在“不動(dòng)產(chǎn)權(quán)沒有前途”的片面思想指導(dǎo)下，當(dāng)市場(chǎng)中很多企業(yè)（包括許多缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)）都開始“分田分地真忙”了，那些缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新能力的企業(yè)管理人員，反而通過(guò)或明或暗的產(chǎn)權(quán)改制裝滿了自己的腰包，進(jìn)而在市場(chǎng)中形成一種類似“劣幣驅(qū)逐良幣”的參照效應(yīng)，使得那些真正有能力有責(zé)任心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人反而無(wú)所適從，私心逐漸強(qiáng)大起來(lái)。種種跡象表明，長(zhǎng)虹之所以出現(xiàn)巨額海外虧損，與倪潤(rùn)峰變相的產(chǎn)權(quán)改制有關(guān)。這說(shuō)明，并不是其海外戰(zhàn)略方向上出了什么問題，而是其起始動(dòng)機(jī)可能就不是為了真正拓展海外市場(chǎng)。 　 所謂產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)制度框架中，通常都實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離（也有少數(shù)家族企業(yè)除外）。股份制上市公司出現(xiàn)以后，隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)的所有權(quán)在進(jìn)一步分散，而經(jīng)營(yíng)權(quán)則屬于企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)。職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的形成，則為各種類型的企業(yè)提供了適合的核心管理人員的選拔機(jī)制。至于在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)和定價(jià)機(jī)制中是否加入“股權(quán)激勵(lì)”，則是個(gè)可以靈活處理的問題。就像郎咸平所說(shuō)，韋爾奇一生為通用工作，沒見他非要求獲得股權(quán)。 　 筆者還認(rèn)為，“理性人”的純粹假定本身就是庸俗經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)片面觀點(diǎn)。鬣狗為了食物相互殘殺，而獵人則學(xué)習(xí)著合作。人有自私自利的一面，同樣有彼此合作、相互奉獻(xiàn)的一面。在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)機(jī)制永遠(yuǎn)都不單單表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)這種物質(zhì)層面，更應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)文化和價(jià)值認(rèn)同這些精神層面。對(duì)于企業(yè)管理者，激勵(lì)機(jī)制無(wú)論開始還是最后，都不應(yīng)該僅僅停留在物質(zhì)層面上。對(duì)于像倪潤(rùn)峰、張瑞敏這樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，不但應(yīng)該為他們?cè)O(shè)立幾百萬(wàn)元、幾千萬(wàn)元甚至更多的獎(jiǎng)勵(lì)基金，同時(shí)，更重要的是讓他們擁有與企業(yè)血脈相連的榮耀感，而這種榮耀感不是非要用百分之幾的股份才可以實(shí)現(xiàn)的。在這方面，地方政府（也是未來(lái)企業(yè)的國(guó)有股東）作為企業(yè)的傳統(tǒng)主管部門也需要檢討：對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)家，到底應(yīng)該用哪些方法來(lái)承認(rèn)、尊重并體現(xiàn)他們的價(jià)值？（高原）