不能讓下屬知道的

書(shū)名: 不能讓下屬知道的 別名: 管理模式 作者: 白蘭 ISBN: 7801803736 裝幀: 平裝 語(yǔ)言: 中文 開(kāi)本: 16開(kāi) 出版時(shí)間: 2004年10月 出版社: 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社 圖書(shū)簡(jiǎn)介： 用結(jié)構(gòu)構(gòu)筑方法，用科學(xué)可靠的模式為你的管理提供參照，本書(shū)行之有效的顧問(wèn)管理系統(tǒng)，為你提供最直接最實(shí)際的訣竅。執(zhí)行此管理模式的過(guò)程是自完善的過(guò)程，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最愚蠢的事情之一就是把自己當(dāng)作老板，高高在上地對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，這樣的人物是沒(méi)有擁護(hù)者的，只會(huì)讓你逐漸喪失你的下屬中的威信。實(shí)踐此管理模式，你... 第一部分 關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問(wèn)題，是每個(gè)職場(chǎng)人士都無(wú)法回避的首要問(wèn)題。怎么樣處理好作為領(lǐng)導(dǎo)者的你和下屬之間的關(guān)系是個(gè)永久性的話題，能和下屬建立彼此互通合作的關(guān)系是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在苦苦追求的事情。 第二部分 想去驅(qū)使這些行動(dòng)活潑的下屬們，要防止被下屬們孤立和反感。如果讓他們從心里厭煩你，抗拒你，工作也會(huì)敷衍了事的。不能在企業(yè)間造成對(duì)立情緒，正是許多大企業(yè)正在倡導(dǎo)的企業(yè)文化。 第三部分 無(wú)論什么樣的信息，一旦進(jìn)入腦海，就一定會(huì)對(duì)思考方式和行動(dòng)造成影響。所以，我們自己要對(duì)每天吸收的各種信息做篩選再進(jìn)入我們的大腦中儲(chǔ)存起來(lái)！ 第四部分 所謂百聞不如一見(jiàn)，參觀企業(yè)內(nèi)部狀況，觀察員工工作的樣子，就立刻可以知道這是個(gè)怎樣的公司。只是分析財(cái)務(wù)報(bào)表、調(diào)查過(guò)去的信用狀況和目前的業(yè)績(jī)，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)該公司的發(fā)展性。 （全文完）感謝您的關(guān)注！