13家公司競標(biāo)鞋都“管家”

　 前日，福州金暉物業(yè)管理公司與晉江中國鞋都小區(qū)開發(fā)商正式簽約，開始接管晉江中國鞋都小區(qū)。 　　此前，包括福州金暉物業(yè)管理公司在內(nèi)的來自深圳和福州等地的13家物業(yè)管理公司，共同角逐晉江中國鞋都小區(qū)業(yè)主委員會成立前的物業(yè)服務(wù)公司。經(jīng)過三輪激烈的競爭后，福州金暉物業(yè)管理公司勝出。 　　據(jù)晉江市規(guī)劃建設(shè)部門有關(guān)人員介紹，通過競標(biāo)方式選擇物業(yè)管理公司，這在晉江還是首次。 　　通過競標(biāo)實現(xiàn)小區(qū)利益最大化 　　晉江中國鞋都小區(qū)為什么會想到要采取競標(biāo)的方式選擇物業(yè)管理公司呢？ 　　晉江中國鞋都開發(fā)公司總經(jīng)理王樹生在接受記者采訪時說，晉江中國鞋都是商業(yè)小區(qū)，商業(yè)物業(yè)管理與住宅物業(yè)管理最大的不同之處，除了要為業(yè)主提供方便的生活條件和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，更多的是要營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境，引導(dǎo)、規(guī)范商家的經(jīng)營行為，實現(xiàn)小區(qū)商家利益的最大化。春節(jié)前，他們曾經(jīng)走訪了一些物業(yè)管理公司，發(fā)現(xiàn)很多物業(yè)管理公司還只是單純的住宅物業(yè)管理公司，對專業(yè)的商業(yè)物業(yè)管理認識還不到位。 　　王樹生說，他們是在征求了部分業(yè)主和規(guī)劃建設(shè)等部門的意見后，決定實行以招投標(biāo)的方式來決定鞋都小區(qū)的物業(yè)管理公司。 　　對其他小區(qū)有很好的借鑒意義 　　據(jù)介紹，到3月初，報名參與競標(biāo)的物業(yè)管理公司達到13家，其中有一些物業(yè)管理公司來自深圳、廈門、福州等地。 　　3月14日前，由開發(fā)商、部分業(yè)主以及晉江建設(shè)部門、陳埭鎮(zhèn)政府有關(guān)人員組成的評標(biāo)委員會，除了對13家物業(yè)管理公司的競標(biāo)方案進行評選，到物業(yè)管理公司服務(wù)的小區(qū)實地考察外，還在晉江舉行了現(xiàn)場公開答辯。 　　經(jīng)過三輪激烈的競爭后，通過綜合測評，福州金暉物業(yè)管理公司贏得了晉江中國鞋都小區(qū)的物業(yè)管理資格。 　　晉江市規(guī)劃建設(shè)部門有關(guān)工作人員說，晉江中國鞋都小區(qū)的這次競標(biāo)，對晉江其他小區(qū)的物業(yè)管理具有很好的借鑒意義。 　　這實際上是一個三贏的做法 　　參與此次評標(biāo)的業(yè)主丁先生告訴記者，雖然每家公司都花了很長時間來完成投標(biāo)書和現(xiàn)場陳述，但嚴(yán)格來說，這次參與競標(biāo)的13家公司或多或少都有欠缺。丁先生覺得，各個物業(yè)公司仍然需要更加專業(yè)化，才能滿足市場需要。 　　陳埭鎮(zhèn)政府有關(guān)人員稱，這種公開招投標(biāo)的方式具有導(dǎo)向性，符合市場經(jīng)濟條件下的自由競爭、競爭擇優(yōu)的經(jīng)營模式。政府一直提倡的物業(yè)管理應(yīng)該走向一種社會化、專業(yè)化和市場化的模式，而這實際上是一個三贏的做法。這種方式除了可使業(yè)主享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、開發(fā)商放心交接外，物業(yè)公司也可通過競標(biāo)，使自己的隊伍不斷完善，具備競爭力，同時也開拓了市場。