運(yùn)動(dòng)鞋廠商PARK選擇專業(yè)化與我企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

幾年前，韓國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋廠商PARK把中國(guó)同行看成是最厲害的競(jìng)爭(zhēng)者，非常害怕來自中國(guó)的低成本競(jìng)爭(zhēng)。不過現(xiàn)在這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示將避免和中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，“在低端的大眾化市場(chǎng)，我們無法與中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們選擇了專業(yè)化”。而且，不再把美國(guó)當(dāng)作主要的目標(biāo)市場(chǎng)，而是把眼光投向更容易到達(dá)的歐洲和中東市場(chǎng)。 　　PARK的感覺是整個(gè)東南亞制造業(yè)的縮影，他們都害怕自己的企業(yè)被中國(guó)大量的出口擠垮，最后只能出賣原材料維持生計(jì)�，F(xiàn)在，許多東南亞的制造企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)、開拓新的領(lǐng)域和轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場(chǎng)等方法來應(yīng)對(duì)來自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。 　　在東南亞的工業(yè)家看來，中國(guó)的發(fā)展可能給他們帶來一定程度的影響，但在給中國(guó)提供原材料的過程中，這些國(guó)家也獲得了對(duì)外貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。 　　中國(guó)去年對(duì)印度尼西亞的進(jìn)口額為130億，是其出口額的10%，而且其中80%是半成品。當(dāng)中國(guó)成為世界工廠和一個(gè)繁榮的大市場(chǎng)的時(shí)候，東南亞國(guó)家就變成了中國(guó)重要的供應(yīng)者。