如何選拔新任Manager?
2004-06-21 11:15:54 來源: 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
人無完人,領(lǐng)導(dǎo)也一樣,我們不可能苛求每個領(lǐng)導(dǎo)都事無巨細(xì),對待工作都能夠高瞻遠(yuǎn)矚,對待手下都能夠體貼仁愛。但是我們也不能否認(rèn)一個出色的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有能力讓事業(yè)如虎添翼,讓員工欽佩有加。所以,無論路途有多遠(yuǎn),起碼我們應(yīng)該心向榜樣,努力向出色Manager 的方向前進(jìn)。
衡量一個人是否有資格被提升為Manager,可以從以下5 個方面考慮:
1.策略。一個好的Manager 一定是原則性很高的,在業(yè)務(wù)上可以用發(fā)展的眼光看待事情,會建立全球化的長期業(yè)務(wù)構(gòu)想,會合理安排資源,會把策略變成詳細(xì)的目標(biāo),會權(quán)衡大局;有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)洞察力,理解關(guān)鍵財政或其他商業(yè)業(yè)績指標(biāo)的表面和內(nèi)在含義,有全面的行業(yè)知識,包括市場、客戶和競爭環(huán)境,能預(yù)見機(jī)會和障礙,讓技術(shù)和市場發(fā)展保持同步,等等。
也許讀者認(rèn)為,這樣宏圖大略的人恐怕只有少數(shù)人才行,其實(shí)不然,從日,嵤轮校闳匀豢梢藻憻捵约。比如,分清要事和急事。要事不急,但急事不重要。假設(shè)明天上午你要去面見一位很重要的客戶,但是今天晚上有幾個老同學(xué)忽然約你去聚會,聚會上一定免不了喝酒、熬夜,如果此時你選擇了急事—去參加聚會,那么你就幾乎等于放棄了去面見客戶的要事。
2.人員和團(tuán)隊。人員和團(tuán)隊的管理分為3 個方面,即管理實(shí)施、指導(dǎo)和發(fā)展、團(tuán)隊合作。
管理實(shí)施,主要是檢測Manager的執(zhí)行能力,具體包括合理分配資源并排除障礙,鼓勵手下取得超過預(yù)期的成績,時間安排清晰而具有挑戰(zhàn)性,使用業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)來跟蹤進(jìn)度,而且,還要適時放權(quán),授權(quán)并使他人具有旅行職責(zé)的能力。
指導(dǎo)和發(fā)展,主要指和人們的溝通問題。包括,給予詳細(xì)的建設(shè)性反饋,讓人們知道結(jié)果不為期望所左右,為關(guān)鍵職位建立人才儲備,真實(shí)地評估他人的缺點(diǎn)和長處,提供能激勵人發(fā)展的挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會。
團(tuán)隊合作,考察Manager 的核心能力。
包括,建立目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊,將自己視為團(tuán)隊成員,團(tuán)隊的成功高于個人得失,尋求組織利益最大化,努力團(tuán)結(jié)不同文化背景的人,反對自身利益高于組織利益的人。
3.領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力分為內(nèi)外兩部分,對內(nèi)需要有創(chuàng)新和改革的魄力,對外要細(xì)心關(guān)注客戶。
創(chuàng)新和改革,尤其在變化如此迅速頻繁的時代,對于越小的公司越是這樣,一成不變只會招來對手的侵略。所以, 作為 Manager,要有前瞻的眼光,主動領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變,營造鼓勵創(chuàng)新和冒險的環(huán)境,不斷產(chǎn)生新的觀點(diǎn)和突破性的想法,捕捉新的商業(yè)計劃,有勇氣挑戰(zhàn)固有的東西。
關(guān)注你客戶的變化,為他們提供新的解決方案,不惜投入資源、人力和各種努力,為迎合客戶需求而努力,了解如何為他們的生意帶來價值,從客戶嘴里不斷尋求反饋。
4.行為規(guī)范。作為Manager,言行不同于人,做事要表現(xiàn)出成熟果斷,真實(shí)地評價自身的優(yōu)勢和缺點(diǎn),對他人保持良好的信譽(yù)和透明度,對自己的錯誤負(fù)責(zé)。這樣做才能贏得信任,而為了保證自己的信譽(yù),Manager還要時刻注意,保持自己的言行一致,要有很強(qiáng)的責(zé)任感,最起碼不要推卸責(zé)任,而且要與人為善,友好待人。
5.魄力。魄力表現(xiàn)在外就是果斷的行動力,即對待問題不能拖泥帶水,要及時做出果斷決定,必要時采取強(qiáng)硬的實(shí)效決定,知道怎樣在文化層次繁雜的組織中把事情做好,處理復(fù)雜事件時能應(yīng)用豐富的知識與經(jīng)驗(yàn),能在信息不全或不明確的情況下清晰的判斷問題。
另外,作為帶頭軍的Manager,一定要有一副堅實(shí)的“肩膀”,敢于對結(jié)果負(fù)責(zé),不向困難低頭,努力爭取對業(yè)績和組織有正面影響的結(jié)果,建立有挑戰(zhàn)性的業(yè)績指標(biāo),對好的結(jié)果負(fù)責(zé),也不逃避壞的結(jié)果,帶頭解決問題,主動承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的項目。
只會沖鋒陷陣的Manager也許壽命并不長,適應(yīng)性也是衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。這要求Manager 愿意而且適應(yīng)各種復(fù)雜的需求,在壓力之下能夠積極地工作,在遇到困境和受到限制時表現(xiàn)樂觀,面對不同人、事的時候要適時變換風(fēng)格以迎合,主動調(diào)整自己的行為方式以適應(yīng)在文化、語言等方面的差異。
中國鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題,煩請第一時間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請Email至:8888888888@qq.com
我要評論:(已有0條評論,共0人參與)
你好,請你先登錄或者注冊!!!
登錄
注冊
匿名
推薦新聞

熱門鞋業(yè)專區(qū)
品牌要聞
- 奧康舒適無定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來了
- 城市守護(hù)計劃:奧康,用溫暖點(diǎn)亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國際:堅守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場景
- CELINE 推出 Huntington 運(yùn)動鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰撞款了?
品牌推薦
熱度排行