如何選拔新任Manager?

人無完人，領(lǐng)導(dǎo)也一樣，我們不可能苛求每個領(lǐng)導(dǎo)都事無巨細(xì)，對待工作都能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對待手下都能夠體貼仁愛。但是我們也不能否認(rèn)一個出色的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有能力讓事業(yè)如虎添翼，讓員工欽佩有加。所以，無論路途有多遠(yuǎn)，起碼我們應(yīng)該心向榜樣，努力向出色Manager 的方向前進(jìn)。 衡量一個人是否有資格被提升為Manager，可以從以下5 個方面考慮： 1．策略。一個好的Manager 一定是原則性很高的，在業(yè)務(wù)上可以用發(fā)展的眼光看待事情，會建立全球化的長期業(yè)務(wù)構(gòu)想，會合理安排資源，會把策略變成詳細(xì)的目標(biāo)，會權(quán)衡大局；有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)洞察力，理解關(guān)鍵財政或其他商業(yè)業(yè)績指標(biāo)的表面和內(nèi)在含義，有全面的行業(yè)知識，包括市場、客戶和競爭環(huán)境，能預(yù)見機(jī)會和障礙，讓技術(shù)和市場發(fā)展保持同步，等等。 也許讀者認(rèn)為，這樣宏圖大略的人恐怕只有少數(shù)人才行，其實(shí)不然，從日�，嵤轮校�你仍然可以鍛煉自己。比如，分清要事和急事。要事不急，但急事不重要。假設(shè)明天上午你要去面見一位很重要的客戶，但是今天晚上有幾個老同學(xué)忽然約你去聚會，聚會上一定免不了喝酒、熬夜，如果此時你選擇了急事—去參加聚會，那么你就幾乎等于放棄了去面見客戶的要事。 2．人員和團(tuán)隊。人員和團(tuán)隊的管理分為3 個方面，即管理實(shí)施、指導(dǎo)和發(fā)展、團(tuán)隊合作。 管理實(shí)施，主要是檢測Manager的執(zhí)行能力，具體包括合理分配資源并排除障礙，鼓勵手下取得超過預(yù)期的成績，時間安排清晰而具有挑戰(zhàn)性，使用業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)來跟蹤進(jìn)度，而且，還要適時放權(quán)，授權(quán)并使他人具有旅行職責(zé)的能力。 指導(dǎo)和發(fā)展，主要指和人們的溝通問題。包括，給予詳細(xì)的建設(shè)性反饋，讓人們知道結(jié)果不為期望所左右，為關(guān)鍵職位建立人才儲備，真實(shí)地評估他人的缺點(diǎn)和長處，提供能激勵人發(fā)展的挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會。 團(tuán)隊合作，考察Manager 的核心能力。 包括，建立目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊，將自己視為團(tuán)隊成員，團(tuán)隊的成功高于個人得失，尋求組織利益最大化，努力團(tuán)結(jié)不同文化背景的人，反對自身利益高于組織利益的人。 3．領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力分為內(nèi)外兩部分，對內(nèi)需要有創(chuàng)新和改革的魄力，對外要細(xì)心關(guān)注客戶。 創(chuàng)新和改革，尤其在變化如此迅速頻繁的時代，對于越小的公司越是這樣，一成不變只會招來對手的侵略。所以， 作為 Manager，要有前瞻的眼光，主動領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變，營造鼓勵創(chuàng)新和冒險的環(huán)境，不斷產(chǎn)生新的觀點(diǎn)和突破性的想法，捕捉新的商業(yè)計劃，有勇氣挑戰(zhàn)固有的東西。 關(guān)注你客戶的變化，為他們提供新的解決方案，不惜投入資源、人力和各種努力，為迎合客戶需求而努力，了解如何為他們的生意帶來價值，從客戶嘴里不斷尋求反饋。 4．行為規(guī)范。作為Manager，言行不同于人，做事要表現(xiàn)出成熟果斷，真實(shí)地評價自身的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，對他人保持良好的信譽(yù)和透明度，對自己的錯誤負(fù)責(zé)。這樣做才能贏得信任，而為了保證自己的信譽(yù)，Manager還要時刻注意，保持自己的言行一致，要有很強(qiáng)的責(zé)任感，最起碼不要推卸責(zé)任，而且要與人為善，友好待人。 5．魄力。魄力表現(xiàn)在外就是果斷的行動力，即對待問題不能拖泥帶水，要及時做出果斷決定，必要時采取強(qiáng)硬的實(shí)效決定，知道怎樣在文化層次繁雜的組織中把事情做好，處理復(fù)雜事件時能應(yīng)用豐富的知識與經(jīng)驗(yàn)，能在信息不全或不明確的情況下清晰的判斷問題。 另外，作為帶頭軍的Manager，一定要有一副堅實(shí)的“肩膀”，敢于對結(jié)果負(fù)責(zé)，不向困難低頭，努力爭取對業(yè)績和組織有正面影響的結(jié)果，建立有挑戰(zhàn)性的業(yè)績指標(biāo)，對好的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不逃避壞的結(jié)果，帶頭解決問題，主動承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的項目。 只會沖鋒陷陣的Manager也許壽命并不長，適應(yīng)性也是衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。這要求Manager 愿意而且適應(yīng)各種復(fù)雜的需求，在壓力之下能夠積極地工作，在遇到困境和受到限制時表現(xiàn)樂觀，面對不同人、事的時候要適時變換風(fēng)格以迎合，主動調(diào)整自己的行為方式以適應(yīng)在文化、語言等方面的差異。