新人的六十天

初進入公司的短短60天中，作為新人的你應(yīng)該做些什么呢？

頭兩周：結(jié)識新同事

【案例1】

阿May 剛進公司時沖勁十足，即使是午餐時間，她都埋頭苦干。然而，不到兩個星期，經(jīng)理就以不適合為由將她辭退了。阿May百思不得其解，難道自己還不夠努力嗎？

【分析】

并非只有你的辦事能力在接受檢驗，同樣的，你的個性、和同事相處、以及是否能溶入辦公室文化的能力也正在接受檢閱。你的表現(xiàn)，正是這兩個因素的綜合評估。有些新人，如阿 May一樣直到被解雇時都會非常納悶，為什么自己能力很強，卻不受信任呢？那是因為：他們沒有成功地溶入企業(yè)文化中。
作為新人，必須和前輩們交流，從他們身上可以獲得公司規(guī)章制度之外的成功法則。你的同事、業(yè)務(wù)伙伴都是你很好的領(lǐng)路人。午餐非常重要，在和同事們的笑談中，你可以發(fā)現(xiàn)這家公司是如何運作的：同事們和老板相處的模式？公司中人際關(guān)系是如何構(gòu)成的？哪些地方是公司的地雷區(qū)？……這就是你在公司建立人際關(guān)系的開始。不過，在這個過程中，你需要表現(xiàn)得自然、開朗、坦然，包打聽和清高、不屑一顧的態(tài)度都會讓你在這點得 0 分的。

一個月：開始和老板溝通——“我做得如何？”

【案例2】

小藍進入公司已經(jīng)一個月了，她的工作表現(xiàn)非常出色。在一次偶然的聚會上，老板關(guān)心地問她，'這個工作還能勝任嗎？需要什么幫助嗎？' 小藍不解，難道自己的努力和業(yè)績老板都看不到嗎？

【分析】

不要以為老板時時刻刻都在看著你，知道你作得如何。大部分上司都會認(rèn)為你在作他們預(yù)料的工作，小藍面對的情況就是這樣。許多新人都會認(rèn)為和老板溝通是沒有必要的，好象只有當(dāng)有問題的時候，才需要和老板溝通。這種想法是不正確的。即使沒有問題，你也需要去溝通。

老板不是你的敵人，他是你的同盟者，所以，無論你在這個職位上作得好不好，老板都會幫助你。

7周：做一個工作描述

【案例3】

Joyce 在這家公司快兩個月了。但是她還不是很明白自己在公司是怎樣的定位？很難說清楚哪份工作她可以不做，很快地，她覺得自己根本就是公司里打雜的人，和面試時的描述差距非常大。

【分析】

很多公司都不同程度存在著'欺生'的現(xiàn)象。同事們會將各種各樣本來屬于自己份內(nèi)的工作推給新人。如果你也遇到這種情況，那么，是時候?qū)ψ约旱墓ぷ髯鲆粋�總結(jié)和描述了，并且遞交給上司。

在這份報告里，你需要包括以下的內(nèi)容：現(xiàn)在的工作和預(yù)期有什么不同？你覺得自己的工作職責(zé)范圍應(yīng)該是如何？該增加哪些職責(zé)？而哪些職責(zé)是你不應(yīng)該做的？將你最迫切的需要列在最前面，誠懇地與老板好好討論一下。

60天：我有發(fā)展的潛力嗎？

兩個月過去了，你對公司的基本情況大概有個了解，現(xiàn)在是時候為自己評估一下：在這間公司里，我有發(fā)展的潛力嗎？這兩個月來，我適合公司的環(huán)境嗎？我和公司同事相處融洽嗎？我從這份工作中，能有成長嗎？對這些問題做一個總結(jié)，并采取下一步的行動。