職場調(diào)查：你愿意往異地發(fā)展嗎？

如果說在利益驅(qū)動下，“一切向錢看”是現(xiàn)在選擇工作首要標(biāo)準(zhǔn)的話，那么這次調(diào)查結(jié)果也許會令你大跌眼鏡
小魚
同是天涯求職人，相逢何必曾相識。
關(guān)于“異地求職”人群，前程無憂()做了一次專門的調(diào)查。本次調(diào)查分異地篇與本地篇兩部分進(jìn)行，以求在多角度了解異地求職者現(xiàn)狀的同時(shí)，也對本地求職者的優(yōu)勢劣勢做深入分析。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，介于23—29歲年齡層次的受訪者分別占到異地人員的45.43%，本地人員的40.78%。將近54.75%的異地求職者擁有本科學(xué)歷，而同等學(xué)歷的本地求職者也占到37.47%，成為此次調(diào)查的主力大軍。
長三角：人心所向
城市競爭力、區(qū)域綜合競爭力等一系列排名，近幾年充斥在各類報(bào)章雜志上，不僅變成資本投入的風(fēng)向標(biāo)，而且也成為人才流動的指南針。
根據(jù)前程無憂調(diào)查顯示，45.58%的異地求職者傾向于在長三角地區(qū)尋求發(fā)展；渤海灣、京津地區(qū)位居其次，占到24.82%；昔日具有致命吸引力的珠三角地區(qū)魅力急轉(zhuǎn)直下，以19.83%的分額排列第三。
2003年，以上海為龍頭、寧杭為兩翼的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略正式確立，長三角地區(qū)作為全新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在城市聯(lián)動、基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力成本、稅收政策等方面具備了明顯優(yōu)勢。
“世界規(guī)劃第一人”的彼得·霍爾爵曾經(jīng)預(yù)言：長三角可能會成為“世界第六大都市圈”，盡管離此目標(biāo)尚有一段路程要走，但也正是由于區(qū)域發(fā)展的不成熟性，意味著更多的機(jī)會蘊(yùn)藏于此。
相比較而言，開放初期的珠三角地區(qū)同樣也是風(fēng)光無限，特殊政策體現(xiàn)了特區(qū)與其他城市的不同之處，“人才南飛”的現(xiàn)象盛極一時(shí)�？扇缃窀鞯匾�進(jìn)人才的招數(shù)千變?nèi)f化，使珠三角在政策空間內(nèi)失去了回轉(zhuǎn)之地，人才轉(zhuǎn)向也在所難免。
盡管如此，珠三角也并未因此而灰心喪氣，2004年初廣東與廣西預(yù)熱合作；深圳構(gòu)想“深港金融一體化”；港珠澳大橋拍板籌建；泛珠三角的藍(lán)圖將從此展開，有人說這是珠三角為扳回落敗局面而進(jìn)行的最后一搏，是否能夠通過二度區(qū)域整合而吸引有識之士的再次回眸呢？這仍然是個(gè)未知數(shù)。
薪資待遇不再是首要標(biāo)準(zhǔn)
你為什么會選擇異地求職？
相信每個(gè)人都有各自的理由。在本次調(diào)查中，57.12%的受訪者想獨(dú)自在外闖蕩一番事業(yè)；其次為了愛情而遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)工作的占到14.91%；13.73%的人純粹是抱著碰碰運(yùn)氣的心態(tài)來異地求職。
不管目的是什么，可以發(fā)現(xiàn)求職者的目標(biāo)越來越清晰。如果說在利益驅(qū)動下，“一切向錢看”是現(xiàn)在選擇工作首要標(biāo)準(zhǔn)的話，那么這次調(diào)查結(jié)果也許會令你大跌眼鏡。
近31.30%的異地求職者將“城市開放程度和人文環(huán)境”作為選擇就業(yè)城市首先考慮的因素；“更多的就業(yè)機(jī)會”也是考慮的重要指標(biāo)，占受訪者總數(shù)的22.09%；選擇“薪資待遇”和“企業(yè)發(fā)展前景”的人數(shù)不相上下，分別占到19.42%、18.94%。(見話題2)可見，以薪酬為導(dǎo)向的就業(yè)觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，機(jī)會多、待遇優(yōu)、個(gè)人發(fā)展空間廣、企業(yè)體制完善，成為求職者選擇就業(yè)城市的綜合因素。
上海人：53%不愿往異地發(fā)展
當(dāng)異地求職者紛紛涌入大城市謀求發(fā)展的時(shí)候，城里的人是否也想過往異地尋找機(jī)會呢？在調(diào)查中，一個(gè)有趣的現(xiàn)象吸引了我們的眼球，在北京的受訪者中，58.67%想往外地求職；同樣在廣州，60.33%的本地求職者愿意去其他地方一試身手；而53.17%的上海人卻沒有去異地發(fā)展的想法。
一方面可能是因?yàn)槟欠N與生俱來的優(yōu)越感，令上海人對其他地方不屑一顧；其次習(xí)慣安逸的上海人并不會花太多的精力出外打拼，寧可在自己的地盤上小打小鬧，也不愿在人生地不熟的地方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或許在這方面，北京人和廣州人似乎更有魄力；另外傳統(tǒng)的“戶口”意識也是阻撓上海人流向外地的重要原因，尤其是經(jīng)歷過那個(gè)年代的一輩人，更加不愿意自己的子女離開身邊。盡管戶口、地域正在變淡，可若想完全改變現(xiàn)狀，仍需要更多的時(shí)間。
(作者為前程無憂數(shù)據(jù)分析研究員)
【內(nèi)幕訪談】如何在HR管理中注入品牌基因？
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：將品牌理念、企業(yè)文化融入員工意識中，東風(fēng)標(biāo)致是如何繼續(xù)定義的呢？
張良波：如何使人力資源管理與東風(fēng)標(biāo)致“可靠、美感、活力、創(chuàng)新”的品牌理念相契合，這是目前我一直在研究的課題。
可以舉例理解，東風(fēng)標(biāo)致“致力于與消費(fèi)者建立信任和穩(wěn)定的關(guān)系”，對于員工，也要在員工與企業(yè)間建立信任、穩(wěn)定的關(guān)系，讓員工分享企業(yè)成功；東風(fēng)標(biāo)致將“和諧悅目”作為美感的重要標(biāo)準(zhǔn)，和諧的溝通與協(xié)作關(guān)系正是效率的保證；東風(fēng)標(biāo)致追求“活力”，而充滿活力的用人機(jī)制正是企業(yè)成功的關(guān)鍵；東風(fēng)標(biāo)致崇尚“創(chuàng)新”，創(chuàng)新是這個(gè)世界惟一不變的主題，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：你提到了一方面要尋找符合品牌理念的人才，而另一方面要使每一個(gè)員工打上東風(fēng)標(biāo)致的烙印。如何完成這種品牌理念團(tuán)隊(duì)的建設(shè)呢？
張良波：團(tuán)隊(duì)成員首先要對共同規(guī)則、共同目標(biāo)作出承諾，必須進(jìn)行有效溝通與協(xié)作，用創(chuàng)新的思維去解決很多新問題。在品牌理念的指導(dǎo)下開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)際上是要將組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)組織部門改造成一個(gè)有機(jī)的整體。
組織機(jī)構(gòu)中所代表的僅僅是各個(gè)部門與崗位的組成以及相互間的基本運(yùn)作機(jī)制，而并不能說明組織成員之間對共同目標(biāo)的認(rèn)同、溝通協(xié)調(diào)的有效性等團(tuán)隊(duì)最為重要的特征。因此，首先要建立團(tuán)隊(duì)成員都遵守的共同規(guī)則，并制定團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，這是團(tuán)隊(duì)的存在依據(jù)。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：擁有100多年歷史的法國標(biāo)致雪鐵龍公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，東風(fēng)公司也在長期的發(fā)展中建立起成熟的企業(yè)價(jià)值觀，在這種融合中，東風(fēng)標(biāo)致的人才戰(zhàn)略面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？
張良波：雖然東風(fēng)標(biāo)致是具有百年歷史的法國標(biāo)致與中國汽車業(yè)的開拓者東風(fēng)合作的結(jié)晶，但卻是一家全新的公司。新的起點(diǎn)、新的人員、新的契機(jī)，一切都有待開拓。
融于品牌的人力資源管理是一個(gè)由淺入深、從規(guī)范到創(chuàng)新的過程，需要從人力資源管理最基層做起，進(jìn)行持續(xù)不斷的努力；另一方面，從一開始，就要形成整體規(guī)劃和發(fā)展思路，為人力資源管理注入品牌基因。這是一個(gè)全新的課題，需要創(chuàng)新的思維和持續(xù)的探索。