如何帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)的法則？

帕斯?fàn)査故敲绹�最成功的橄欖球教練之一。他曾先后�?dān)任紐約巨人隊、新英格蘭愛國者隊和紐約噴氣機(jī)隊三支職業(yè)橄欖球隊的主教練，并在很短的時間內(nèi)成功地把球隊帶出低谷，走向巔峰。

曾經(jīng)多次遇到重重壓力的帕斯?fàn)査箯那蜿牭拇竽孓D(zhuǎn)中學(xué)到了一條有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的基本道理：你必須坦誠待人。作者認(rèn)為，自己經(jīng)歷的那些巨大挑戰(zhàn)與企業(yè)高級經(jīng)理人日常面對的挑戰(zhàn)沒有多大區(qū)別。人終歸是人，無論打橄欖球或在辦公室上班，激勵人們發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵在很大程度上是一樣的。對于如何扭轉(zhuǎn)一個失敗團(tuán)隊的命運(yùn)，帕斯?fàn)査瓜蚱髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了三條法則。

第一條法則是，從第一天開始就要讓人們明白你是掌控一切的人。帕斯?fàn)査拐f，要想帶領(lǐng)一支隊伍，你首先得成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者。他剛開始擔(dān)任巨人隊教練時，缺乏自信心，跟大名鼎鼎且自命不凡的球星打交道有點(diǎn)縮手縮腳。結(jié)果球員不把他放在眼里，他也不能改變球員的態(tài)度。于是，球隊一如既往地輸球。后來他開始強(qiáng)硬起來，要所有隊員都必須聽他的，否則就請走人。在樹立威信之后，他開始與隊員們一一進(jìn)行個別談話。作者說，根據(jù)他的執(zhí)教經(jīng)驗，他發(fā)現(xiàn)與組織中的每一位成員進(jìn)行坦誠的、一對一的交談，對于取得成功至關(guān)重要。即使領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊的方方面面都管理得井井有條，但如果沒有把信息一對一地傳達(dá)給每一位成員，他們?nèi)钥赡茉庥鍪�敗�?

第二條法則是，沖突是有益的。帕斯?fàn)査拐f，如果你想讓人們最大限度地發(fā)揮潛能，你就必須向他們施加壓力。當(dāng)然，在組織中制造壓力會引起人們的沖突，這種沖突可能會非常激烈，非常情緒化。很多教練竭力避免同球員發(fā)生沖突，因為他們不喜歡沖突，而企業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣的。但帕斯?fàn)査箙s逐漸喜歡上了沖突，因為它提供了徹底了解隊員的機(jī)會。沒有沖突，你將無法改變?nèi)藗兊乃季S方式與行為方式。不過，在批評人們時，你得在正面的語境下進(jìn)行。一旦你創(chuàng)造了這樣的語境，你就不用諱言人們的過失，也不用擔(dān)心冒犯他們。帕斯?fàn)査惯�發(fā)現(xiàn)，人們終究喜歡直接坦率的方式。擁有一位講話毫不含糊、開誠相見的領(lǐng)導(dǎo)者比擁有滿嘴奉承或拐彎抹角的領(lǐng)導(dǎo)者要好得多。事實上，很多球員在十年之后回來看他，感謝他曾經(jīng)給他們施加了壓力。

第三條法則是，設(shè)定小目標(biāo)并讓人們實現(xiàn)。帕斯?fàn)査瓜嘈牛�成功才是成功之母。�?dāng)你設(shè)定小而看得見的目標(biāo)，并且人們實現(xiàn)了這些目標(biāo)，人們就會開始相信自己是能夠獲得成功的。他們會打破屢戰(zhàn)屢敗的怪圈，開始取得一場又一場的勝利。

帕斯?fàn)査箞孕�，只要你引進(jìn)的人員與團(tuán)隊有著同樣的目標(biāo)與激情，只要你推動他們打出最高水平，你就會脫穎而出，登上巔峰。