這樣的干部辭職吧

作者簡介

田山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會（相當于管理協(xié)會）理事長、副會長等重要領(lǐng)導職務(wù)。 1924年生。自大學畢業(yè)后，曾在政府機關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入社團法人日本能率協(xié)會任營銷顧問。作為干部培訓的專家曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓方面的工作。專業(yè)為干部能力開發(fā)、經(jīng)營調(diào)查。 現(xiàn)任社團法人日本能率協(xié)會特別顧問，股份公司日本能率協(xié)會管理中心董事顧問，股份公司日本能率協(xié)會綜合研究所顧問。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，尤其是《這樣的干部辭職吧》，迄今僅在日本就印行140余次，銷量突破1000000冊，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。其他重要著作有《管理者革命》、《員工革命》、《經(jīng)理該干什么》、《干部的條件》等。

內(nèi)容提要

在今天的中國，干部——這支正處于成長和壯大中的管理者隊伍，肩負重任，與組織的前途和命運息息相關(guān)。 身處急劇變革的時代，組織究竟需要什么樣的干部呢？本書為干部的資格劃出了合格的底線：且不論人的性格和資質(zhì)，至少應(yīng)具備七種能力，即目標指向力、發(fā)現(xiàn)良策的能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性的能力、培育部署的能力與自我革新能力。 作為一本推動日本經(jīng)濟騰飛的管理經(jīng)典，本書與一般西方管理名著迥然不同，它所傳達的管理理念和方法完全來自于作者長期的管理實踐與大量的調(diào)查研究，體現(xiàn)了東方式的管理智慧，于簡單中見深刻，于質(zhì)樸中見實效，特別注重實用性與可操作性。書中并附有精心設(shè)計的成套冊平表格，行文親切幽默，絕不晦澀枯燥，適合企業(yè)各級管理者及政府，事業(yè)單位 各級干部等不同的讀者群閱讀研習：個人自修將有效提升您的職場競爭力，為您的職業(yè)發(fā)展掀開新的一頁，而組織學習則能切實提升單位績效，為您的企業(yè)或機構(gòu)注入新的活力。

目錄

前言向中國的干部分致意！本書的用法第一章 目標指向力——讓自己身背重負的人 干部的三種形態(tài) 自我恢得計劃 5%太低了 “問題”是制造出來的 干部簡易檢測法 公司很大 僅我一人 被人占得先手是干部的恥辱 現(xiàn)在什么最重要 “搞不清方向”的傻話 處世高人 干部的循環(huán)成長 所謂能力，就是“自信的程度” 負荷的個人差異 “目標”=“預測”+“硬干精神” 過期作廢 把自己放到“過程”中 要點第二章 發(fā)現(xiàn)良策的能力——困難！困難！擺脫困難！ “不行”的科長 沒有人、沒有預算 打破常識的方法 “現(xiàn)有方法”省略法 “用現(xiàn)有的方法”——不行 “馬上做不行”才是關(guān)鍵 0和100的幼稚 自己一個人 語言上的功夫 “不行”是干部的禁語 什么事情都能學到東西 連鎖反應(yīng)力 有難題嗎？ “面子”先生 利用他人的智慧是本職工作 加工智慧 自然地集中智慧的人 好事多磨 要點第三章 組織能力——找到使部下“為難”的事情 “自己干”和“讓別人干” 名為“選拔”的殺人兇器 越是老手越容易很快棄 在三十歲前后就“行”的男人 “腌泡”職員 能力飽和