上海房地產(chǎn)業(yè)：人才發(fā)展為何“跟不上茬”？

　　上海的房地產(chǎn)業(yè)熱鬧蓬勃已不是一兩年了，但房地產(chǎn)人才發(fā)展總有些“跟不上茬”：大學(xué)開設(shè)的房地產(chǎn)專業(yè)越來越多，每年畢業(yè)學(xué)生的數(shù)量絕對不在少數(shù)，作為新興的“優(yōu)質(zhì)”行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)對人才的誘惑力毋庸質(zhì)疑，然而，每個房地產(chǎn)公司的HR經(jīng)理感到頭痛的問題仍是———房地產(chǎn)業(yè)面臨人才缺口。

　　中層：專業(yè)人才緊缺

　　“中國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，表現(xiàn)在人才上，結(jié)果就是人才供應(yīng)跟不上�！痹诜康禺a(chǎn)業(yè)里已經(jīng)摸爬滾打十多年的車秉承如此評價。

　　車秉承所說的人才供應(yīng)不上，是指專業(yè)人才的缺乏。作為房地產(chǎn)公司的“拳頭”，包括建筑設(shè)計、工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、市場營銷等，這些領(lǐng)域的專業(yè)人才擔(dān)負(fù)著房地產(chǎn)公司項目的具體實施。隨著房地產(chǎn)行業(yè)分工細(xì)化，房地產(chǎn)人才不能單純地被理解成開發(fā)的人才，房地產(chǎn)所衍生的行業(yè)，比如銷售、規(guī)劃、監(jiān)理、物業(yè)等方面，都需要不同層次的專業(yè)人才。目前的狀況是，專業(yè)人才要么難找，找得到的，專業(yè)素質(zhì)也不一定能達(dá)到房地產(chǎn)公司的要求。

　　“就我看來，現(xiàn)在國內(nèi)建筑師和景觀設(shè)計師十分緊缺，我們目前主持此類工作的是境外人士”車秉承說。上海許多高檔樓盤的質(zhì)量和風(fēng)格日益向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，剛畢業(yè)的學(xué)生顯然招架不住這樣的要求，夠水準(zhǔn)的專家鳳毛麟角，甚至一些領(lǐng)域的人才國內(nèi)還未有培養(yǎng)，房地產(chǎn)公司花大價錢找“外援”也在情理之中。

　　高層：比大熊貓稀有

　　房地產(chǎn)公司的HR們肯定很懷念幾年前的時光——1998年，只要在人才市場設(shè)個攤位，就能吸引各類高級專業(yè)人才僅僅幾年后，如今這樣的高層人才已經(jīng)在通常的招聘途徑中“絕跡”，即使雇用獵頭，也很難找到這種高級人才。

　　專業(yè)水準(zhǔn)高，管理能力強(qiáng)，具備技術(shù)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)等各方面素質(zhì)的復(fù)合型人才，是房地產(chǎn)業(yè)公司HR們苦苦尋覓的核心人才，也是人稱“比大熊貓稀有”的人才�！氨热绺呒壴O(shè)計師，不僅有資深的設(shè)計功底，同時要有現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，能夠根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)規(guī)劃現(xiàn)場施工，這樣的人才我們很缺，也很難找到。”車秉承告訴記者。他曾經(jīng)列出過具體的各項條件，請業(yè)內(nèi)的高級獵頭搜索符合條件的人才，但結(jié)果“往往不盡如人意”。

　　“除非是鎖定某個業(yè)內(nèi)的知名人士，不遺余力地堅持去挖，或許還有成功的可能，但是成功幾率還是很小�！避嚤�承無奈。

　　大學(xué)生：在基層中等待“個性”

　　沒有經(jīng)驗的大學(xué)生，即使是房地產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)，也很難一開始就進(jìn)入角色。從基層做起，是這個行業(yè)不二的入門法則。

　　車秉承介紹，仁恒1999年就開始嘗試招聘應(yīng)屆大學(xué)生。對于新進(jìn)公司的大學(xué)生，仁恒會讓他們先到銷售崗位上去鍛煉。他們將接受一系列的專業(yè)崗位培訓(xùn)，然后從基層開始接觸房地產(chǎn)。

　　“大學(xué)生最重要的是調(diào)整心態(tài)，我們選擇讓他們一步一步地積累。過一段時間后，再根據(jù)各自的特點為他們選擇發(fā)展方向�！避嚤�承說。恒仁比較偏重招收房地產(chǎn)經(jīng)營管理的學(xué)生，但數(shù)量并不多，不過據(jù)車秉承透露，今年在應(yīng)屆生招聘上將比往年更放開一些。

　　趨勢：人才本土化

　　盡管國內(nèi)人才還大大跟不上房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，不少房地產(chǎn)公司在項目開放上仍需“假手”國外人才，但是，人才本土化已經(jīng)成為不少房地產(chǎn)公司的共識。

　　其中，特別是對于一些外資房產(chǎn)公司，人才的本土化更是趨勢。新加坡獨資的仁恒目前已有70%以上的員工是上海人，此外，也有不少國內(nèi)其他城市的員工加盟。

　　“目前，很多房地產(chǎn)公司存在注重短期利益，不重視長期發(fā)展的弊病。有了項目就從外頭招羅一大幫人，項目一結(jié)束，人員紛紛流動，根本不注重自身團(tuán)隊和人才的培養(yǎng)，這導(dǎo)致了本土人才始終沒有一個穩(wěn)定的培養(yǎng)空間�！蹦硺I(yè)內(nèi)人士評價。

　　眼下，一些立足長期發(fā)展戰(zhàn)略的房地產(chǎn)公司開始注意到，穩(wěn)定人才隊伍，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌�，必須加�?qiáng)本地人才的培養(yǎng)，包括對一些房地產(chǎn)業(yè)落后地區(qū)人才的培養(yǎng)�！胺康禺a(chǎn)開發(fā)靠人操作，本土人才熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，包括法律、政策和溝通等各個層面，這是他們的優(yōu)勢，也是房地產(chǎn)公司將來發(fā)展的必然趨勢�！避嚤�承預(yù)測。