成功的ERP項目實施——SAP R/

作者：（荷）諾伯特·韋爾蒂
如果你正在參與ERP項目的實施，本書對你來說是不可或缺的，因為它通過一個大型SAP R3實施項目的案例研究，提供實用性建議，成功項目管理的關(guān)鍵因素和若干實用工具。所有這些都可隨時應(yīng)用到項目上，以確保你的項目取得成功。
內(nèi)容提要

如果你正在參與ERP項目的實施，本書對你來說是不可或缺的，因為它通過一個大型SAP R3實施項目的案例研究，提供實用性建議，成功項目管理的關(guān)鍵因素和若干實用工具。所有這些都可隨時應(yīng)用到項目上，以確保你的項目取得成功。實用的參考方法、詳細(xì)的逐步指導(dǎo)、在ERP項目管理中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)、避免常見問題和易犯錯誤的提示和技巧、實用的促進(jìn)工具——會議議程和會議記錄、演講、項目實施進(jìn)度計劃、項目與進(jìn)度報告、如何對項目目標(biāo)、戰(zhàn)略、項目周期和項目收益進(jìn)行分析。

目錄

序前言第一章 案例研究背景第二章 項目框架第三章 啟動階段第四章 計劃階段第五章 實現(xiàn)階段第六章 準(zhǔn)備階段第七章 生產(chǎn)階段第八章 整體項目階段第九章 收尾階段第十章 項目實施中的特殊問題第十一章 總結(jié)附錄 文檔商標(biāo)通告譯者后記