高薪請來了新手 該如何向原有同仁說明？

你的公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，需要優(yōu)秀的人才扭轉(zhuǎn)困境。而你如愿以償?shù)恼业叫哪恐欣硐氲娜诉x，正準(zhǔn)備高薪聘請。

但問題是，近年來景氣持續(xù)低迷，內(nèi)部員工的薪資已許久未見調(diào)整。如果真的聘用這名新員工，勢必會引發(fā)原有同仁心中的不滿與強烈反彈。該怎么做才能兩全其美？

誠實為上策。據(jù)實告訴員工公司目前所面臨的難題，有必要對外招募新血，協(xié)助公司度過難關(guān)，開創(chuàng)新局。唯有良好的溝通，才可以消除不必要的誤會與隔閡。

阿爾卑斯網(wǎng)絡(luò)解決方案公司（Alpine Internet Solutions Inc.）是一家軟件公司，在正式對外招募之前，公司會事先在內(nèi)部公布新職務(wù)的內(nèi)容，并告訴員工公司必須對外招募人才。

另一方面，公司采取績效獎酬（pay-for-performance）制度，員工的薪資水準(zhǔn)都是依據(jù)實際的績效表現(xiàn)。高薪聘請的人才擁有其它員工所缺乏的能力，可以為公司創(chuàng)造更高的效益，因此給予水準(zhǔn)之上的薪資是理所當(dāng)然的。

另外也可以設(shè)計非薪資的獎酬制度，例如選擇權(quán)或是簽約獎金（signing bonus，先支付一定比例的獎金，剩余部分將依據(jù)未來的績效另行支付）。如果無法給予優(yōu)渥的金錢報酬，不妨考慮提供一個高度禮遇的職銜，給予這名優(yōu)秀人才充分的職權(quán)和發(fā)揮的空間。