企業(yè)高層職業(yè)化 如何看待領(lǐng)導力再造？

　　領(lǐng)導力就是像握在企業(yè)高層決策者手中的望遠鏡，因為它決定著企業(yè)的未來。在2003年翰威特公司所做的最佳雇主調(diào)研中，ＣＥＯ們認為的最大挑戰(zhàn)即是高層領(lǐng)導人素質(zhì)。剛剛從翰威特咨詢公司美國總部調(diào)至北京分公司工作的高級咨詢顧問董仁特別強調(diào)：“如果中國企業(yè)不在早期進行高層決策者的職業(yè)化，一旦直接與巨頭競爭，就會面臨很大的壓力，所以中國企業(yè)家一定要意識到這種危機�！�

　　警惕高層決策者的職業(yè)化危機

　　在中國加入ＷＴＯ的背景下，中國的企業(yè)要與世界級的企業(yè)競爭，企業(yè)高層的職業(yè)化成為關(guān)鍵。董仁認為，就算是與跨國企業(yè)建立了關(guān)系，若沒有職業(yè)化，就沒有競爭力。

　　“職業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的管理工具進行管理。比如中國企業(yè)家在做戰(zhàn)略咨詢時，不看市場，不做訪談，不向咨詢公司尋求專業(yè)意見，他們就根據(jù)自己的經(jīng)驗、主觀意識做出判斷。而作為職業(yè)化的經(jīng)理人，他肯定會進行市場調(diào)研、同業(yè)訪談，并用現(xiàn)代化工具進行分析，公司策略的制定是建立在客觀分析基礎(chǔ)上的�！�

　　董仁同時指出，中國企業(yè)家在領(lǐng)導力方面最大的薄弱點是只看重眼前利潤�！爸袊�的很多企業(yè)家，將重點放在財政、利潤、收入上，很少放在打造一個系統(tǒng)、項目、流程上。對財政的關(guān)注是必要的，但當企業(yè)規(guī)模變大，如果在這之前沒有把系統(tǒng)建立起來，企業(yè)就會面臨困難。企業(yè)這時就會出現(xiàn)組織上的弊端，管理還是家長制、樣樣依靠判斷，沒有重視員工，企業(yè)會經(jīng)歷一個成長的停頓�！�

　　兩股合力推動領(lǐng)導力需求增長

　　之所以領(lǐng)導力再造將成為2004年企業(yè)管理界的關(guān)注點，是因為“高層領(lǐng)導力需求在中國市場上將有很大的增強”。董仁分析認為，這是基于以下兩個原因：薪酬增長急劇增大，尤其是民企，薪水付得會更為大膽；此外，今年還會有很多外企進入中國，他們希望能找到高層領(lǐng)導人幫助開拓在中國的業(yè)務，這會引起高層人才的競爭，激發(fā)薪酬的增加。

　　所以，這兩股力量合在一起，對有經(jīng)驗的領(lǐng)導人需求增強。而在這兩股力量注入之前，本土對于中、高層領(lǐng)導人才已供不應求。這可以從高級人才居高不下的離職率看出來。

　　另外，針對國企高層領(lǐng)導者，董仁認為：“國企領(lǐng)導一方面要對對外沖擊做出反應；另一方面要在政策局限下做出突破，且不能破壞安定團結(jié)這個原則。所以在這個環(huán)境下，能夠取得成功的領(lǐng)導人，是那些在這兩方面取得平衡的人�！�

　　開掘領(lǐng)導力資源

　　如何在領(lǐng)導力再造問題上形成突破，董仁特別指出企業(yè)高層決策人要在以下幾方面尋找機會：

　　首先，要非常支持Ｃ級別的員工，如ＣＦＯ、ＣＥＯ等等。他們是企業(yè)最高領(lǐng)導層，這個團體必須對領(lǐng)導力有更深層次的理解。領(lǐng)導力不僅指人力資源，而是整個公司。如果這些人還把精力放在財務上，形勢就不可能轉(zhuǎn)變。

　　第二，很多公司在培養(yǎng)領(lǐng)導力的時候，還是主要通過課堂培訓為主，他們認為通過上一個相關(guān)的培訓課程，就能成為合格的領(lǐng)導人。其實，重要的是上層給他們更多權(quán)力，讓他們有鍛煉的機會，并同時接觸更多成熟的領(lǐng)導。

　　第三，相當多的公司相信領(lǐng)導人可以靠獵頭挖、靠高薪買，但根據(jù)翰威特2003年亞太區(qū)領(lǐng)導人才最佳雇主的調(diào)研表明，最根本的解決方法是從內(nèi)部發(fā)掘和培養(yǎng)人才。

　　第四，優(yōu)秀的領(lǐng)導善于打造領(lǐng)導，大部分領(lǐng)導的責任在于培訓、發(fā)掘中下層人才。建議所有的公司將這一條放在對一個領(lǐng)導人的績效考評上。根據(jù)翰威特調(diào)研和訪談，最著名的ＣＥＯ都表示，自己將40％－50％的時間花在對下級領(lǐng)導力的培養(yǎng)上。