領(lǐng)袖洞見：做一個(gè)操之在我的人

　　我們常常迫于環(huán)境因素，把自己交給他人去主宰，受制于他人的結(jié)果是，常有無力之感，或被他人牽動我們的情緒。到底該如何把受制于他人，變成操之在我，成為一個(gè)可以自由思考與做最好選擇的人呢？

　　我的好友StephenR.Covey在他的暢銷著作《與成功有約》一書中，舉了一個(gè)案例，他說他曾經(jīng)與一家公司合作過，該公司總裁精力旺盛、才華洋溢，但是在管理方面卻主觀、獨(dú)裁。對于部屬總是頤指氣使，從不給他們獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會，人人都只是奉命行事的小角色，連主管也不例外。

　　這種作風(fēng)使得所有同仁離心離德，而同仁們常有機(jī)會聚在一起發(fā)牢騷，這些牢騷聽起來似乎言之成理，而且用心良苦，好像都是全心全意在為公司設(shè)想，可惜的是，這些人都把自己交給他人主宰，完全喪失了行動的能力。

　　但有一位主管不愿意向環(huán)境低頭，他并非不了解總裁的缺點(diǎn)，只是他的反應(yīng)不是批評，而是設(shè)法去彌補(bǔ)這些缺失。當(dāng)總裁頤指氣使，他就緩沖，減輕屬下的壓力，又設(shè)法配合總裁的長處，把努力的重點(diǎn)放在能夠著力之處。

　　他總是站在更高的位置上，預(yù)先去設(shè)想許多事情，使得總裁漸漸開始征詢他的意見，他的影響力也因此而擴(kuò)大，最后同事們也受到他的感染，改變了隔岸觀火的心態(tài)，勇于去思考與承擔(dān)更多的事情。

　　這位操之在我的主管，并非依靠客觀的條件而成功，而是正確的抉擇造就了他，他選擇不將自己交給他人主宰，而以自己的意志當(dāng)自己的主人。

　　我認(rèn)為自己也是一個(gè)遵循“操之在我原則”的人，因此曾經(jīng)差一點(diǎn)就被中學(xué)的一位老師退學(xué)，因?yàn)檫@位老師認(rèn)為我不尊重他，后來沒有被退學(xué)的原因是，除了這位老師以外，沒有一位老師同意開除我，他們說，我是一個(gè)難得的學(xué)生，主動參與童軍樂于助人，擔(dān)任學(xué)藝畫墻報(bào)到半夜三點(diǎn)也不休息，這樣一個(gè)積極優(yōu)秀的學(xué)生，學(xué)校怎么能夠開除他。

　　有許多人認(rèn)為操之在我的人，就是自私的人，他們不懂尊重別人的感受，這絕對是錯(cuò)誤的認(rèn)知，因?yàn)槲ㄓ卸�得尊重自己的人，才會懂得尊重別人。一切問題都得由自身思考起，只有反求諸己才能解決問題，如果把問題向外推，希望外在環(huán)境改變，那無非是緣木求魚。

　　你是一個(gè)操之在我的人？如果不是，你又是受誰主宰？而有什么方法可以改變現(xiàn)狀？思考清楚之后，就勇于去面對，才能使你成為一個(gè)能夠操之在我的人。（全球華人競爭力基金會董事長石滋宜 ）