有效職業(yè)生涯開發(fā)四步曲

有效職業(yè)生涯開發(fā)四步曲


職業(yè)生涯開發(fā)，是組織維持并提高生產(chǎn)率，同時(shí)為未來(lái)的變化做準(zhǔn)備的一種方式。

20年前，一個(gè)人似乎終身只為一個(gè)雇主工作，當(dāng)時(shí)許多中型和大型組織就已著手制定廣泛的員工職業(yè)生涯開發(fā)計(jì)劃了。當(dāng)時(shí)的做法，主要培養(yǎng)員工抓住特定組織內(nèi)部的各種機(jī)會(huì)的能力。例如，管理人員制定出詳細(xì)的人員替換表，以挑選出適合升遷到組織關(guān)鍵位置的候選人。但是，現(xiàn)在越來(lái)越多的組織縮減自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重整和企業(yè)重組，以增強(qiáng)組織的靈活性。這些組織也把職業(yè)生涯開發(fā)的責(zé)任推給了員工。例如蘋果公司，以舉辦各種講習(xí)班、職業(yè)生涯開發(fā)咨詢、報(bào)銷學(xué)費(fèi)等形式來(lái)支持員工的自我發(fā)展。

盡管公司把職業(yè)生涯開發(fā)的責(zé)任轉(zhuǎn)給了員工，公司還是從為員工提供的職業(yè)生涯開發(fā)計(jì)劃中受益非淺。這包括，保證了公司在人員變動(dòng)時(shí)有合適的人選可用；增加了勞動(dòng)力的多樣性；給員工提供更切實(shí)際的工作期望。真正明白職業(yè)生涯開發(fā)價(jià)值的組織，在職業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐中會(huì)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。

1、為了向全體員工提供職位空缺的信息，工作機(jī)會(huì)應(yīng)采用海報(bào)的方式張貼出來(lái)。工作海報(bào)的內(nèi)容一般是列出空缺職位，任職資格要求，如能力、經(jīng)驗(yàn)、資歷等要求，通常是貼在布告牌上或在組織出版物上登出。

2、職業(yè)生涯開發(fā)項(xiàng)目中最具有邏輯性的一個(gè)部分是職業(yè)咨詢。有效的職業(yè)生涯開發(fā)計(jì)劃應(yīng)幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)和期望，決定具體的自我開發(fā)活動(dòng)，以達(dá)成職業(yè)目標(biāo)。與新的工作環(huán)境相一致，職業(yè)咨詢應(yīng)強(qiáng)調(diào)幫助員工應(yīng)付工作中的模糊性，并適應(yīng)工作中的不斷變化。

3、組織可以通過(guò)召開小組工作研討會(huì)的形式，來(lái)促進(jìn)員工的職業(yè)生涯開發(fā)，把小組員工與他們的頂頭上司和各級(jí)主管召集在一起，可以解決一些問(wèn)題，消除誤會(huì)，并有助于問(wèn)題的解決。這種研討會(huì)可以針對(duì)全體員工，也可以針對(duì)某些人中存在的共同問(wèn)題，如新員工問(wèn)題、少數(shù)民族問(wèn)題、老員工問(wèn)題等。

4、定期的工作變動(dòng)可以防止員工技能過(guò)時(shí)，并刺激員工的職業(yè)發(fā)展。這些變動(dòng)可以是工作輪換、縱向升遷或安排臨時(shí)任務(wù)。定期工作變動(dòng)的重要之處在于，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作，面對(duì)新的挑戰(zhàn)。對(duì)于想登上高級(jí)管理職位的人而言，在國(guó)外的工作經(jīng)驗(yàn)變得日益重要。