溫州馬奈鞋業(yè)有限公司

    中近年來眾多營銷理念的進展、凝練和升華；是促使企業(yè)開辟廣闊市場，獲取增值效益的馬達；是連接傳統營銷，又引領和改造傳統營銷的一種可取形式和有效方法；是用信息化技術進行的全部營銷活動；是提升企業(yè)核心競爭能力的一把金鑰匙！      特別是，當電子商務的整體

    中近年來眾多營銷理念的進展、凝練和升華；是促使企業(yè)開辟廣闊市場，獲取增值效益的馬達；是連接傳統營銷，又引領和改造傳統營銷的一種可取形式和有效方法；是用信息化技術進行的全部營銷活動；是提升企業(yè)核心競爭能力的一把金鑰匙！      特別是，當電子商務的整體

知名國際家電品牌長虹8月底即將在印尼巴厘島舉行經銷商大會。這家發(fā)源于中國四川綿陽的大型企業(yè)近年來迅速成長，從很大程度上說，是其推行獨特管理方式的直接結果。長虹經銷商此次聚會印尼，使我國企業(yè)家有機會近身了解其“逆向管理”的操作方式，或許將不無裨益。  人才一四五論  　　一直以來，長虹都在幫

    忠告年輕推銷員：推銷也要積累資本  　　據美國統計，推銷員的流動率達50％以上，這表明推銷員經常因各種原因而“跳槽”。這是一個普遍現象，中國亦不例外。在協助企業(yè)招聘和培訓推銷員的過程中，我發(fā)現許多推銷員在二三年內“跳槽”五六次的大有人在，有的甚至達十次之多。當問及他們“跳槽

　　積極的變革需要穩(wěn)定的基礎。當領導變革時，那些成功的企業(yè)領導者會牢牢把握促成穩(wěn)定的關鍵因素，如企業(yè)文化、歸屬感、愿景、使命、戰(zhàn)略以及核心競爭力等。在變革的風浪中，這些穩(wěn)定因素猶如燈塔引導員工前進。 　　企業(yè)是由員工構成的整體，但它的基本構件卻是個人。要想創(chuàng)建一個全球企業(yè)，你必須意識到構建企業(yè)的最

　　危機管理水平固然與危機管理體系是否健全有關，但基本的前提是要有健全的危機管理理念。 　　根據業(yè)界的一些提法，并結合筆者多年實踐，將危機管理理念歸結為以下6C： 　　一、全面化（ comprehensive） 　　危機管理的目標不僅僅是“使公司免遭損失”，而是“能在危機中發(fā)展”。 　　很多企業(yè)將危機管