企業(yè)成功必須熟知的5大理念

　　積極的變革需要穩(wěn)定的基礎(chǔ)。當領(lǐng)導變革時，那些成功的企業(yè)領(lǐng)導者會牢牢把握促成穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，如企業(yè)文化、歸屬感、愿景、使命、戰(zhàn)略以及核心競爭力等。在變革的風浪中，這些穩(wěn)定因素猶如燈塔引導員工前進。 　　企業(yè)是由員工構(gòu)成的整體，但它的基本構(gòu)件卻是個人。要想創(chuàng)建一個全球企業(yè)，你必須意識到構(gòu)建企業(yè)的最基本單位是員工個人。你必須認識到，每個員工都是在技能和志向上獨一無二的個體，同時也是組織不可或缺的一部分。既要照顧大多數(shù)，又不能忽略個人。 　　改造企業(yè)文化既要單刀直入，又要以迂為直。以迂為直，指的是通過運用績效考評、薪酬制度或者是員工日常行為規(guī)范這類工具來達到改造文化的目的。 　　真正的分權(quán)需要強勢的領(lǐng)導。復雜的形勢下，新的領(lǐng)導模式正在形成，既滿足對果敢的領(lǐng)導風格的迫切需要，同時兼顧個人追求自由與主動性的天性。如一位首席執(zhí)行官在談到和下屬的關(guān)系時所說：“我只是交給他們方法，至于具體怎樣做我讓他們放手去干。但在需要干預時，我也當仁不讓。” 　　一線管理者同時必須是戰(zhàn)略思想者。對企業(yè)來說，戰(zhàn)略計劃不能再由總部在“后臺”策劃，然后強行推出，而必須由一線來制訂。一個跨國公司的高級經(jīng)理說得好：“我的意思不是讓計劃人員把手弄臟，我的意思是說只有那些手臟的人才應該做計劃�！奔扔杏媱澱哂钟泄芾碚叩纳萑A時代一去不復返了。要想取得良好的效果，二者必須合而為一。