康奈集團(tuán)有限公司

印度橡膠局主席S.M.Desalphine9月7日表示，作為全球第四大天膠生產(chǎn)國的印度，2004/05年可能將天膠產(chǎn)量提高6.8%，因天膠價(jià)格上揚(yáng)。 　　該國天膠產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量約10%，預(yù)計(jì)2004年4月至2005年3月的產(chǎn)量將達(dá)到76萬噸，之前一年為71.165萬噸。 Desalphine表示，只要天膠價(jià)格提高，種植商就會加大投入，采用科學(xué)的

　雖然他們知道所有員工的大概情況，但他們處理細(xì)節(jié)問題的能力卻在擔(dān)任管理工作的短短幾年里不斷降低。 　　對于職業(yè)經(jīng)理人來說，做空降兵型的管理者已經(jīng)不是什么新鮮事了。往往是從一個企業(yè)跳到另外一個企業(yè)，一個平臺到了另外一個平臺。從事還是本專業(yè)，就個人來說，變化的可能在職位升遷和薪金的提高。而當(dāng)管理的角

認(rèn)識“領(lǐng)域感”強(qiáng)的特質(zhì) 在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，也有不少人會遇到“領(lǐng)域感”很強(qiáng)的同事，很介意別人對他的工作有任何的意見，或是無法接受他人的建議、做事我行我素，甚至不讓共同負(fù)責(zé)的同事詢問工作進(jìn)度，因他認(rèn)為這表示你干預(yù)了他的工作。 一般而言，“領(lǐng)域感”很強(qiáng)的人大多自信、防御心強(qiáng)、思想較為主觀，因此，

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