溫州市龍灣大自然鞋業(yè)有限公司

　　按照公司的規(guī)定，每年的一定時期，會由主管對下屬員工工作情況進(jìn)行評價。伴隨而來的是一個加薪的機(jī)會。 　　我在這里卻發(fā)現(xiàn)一種很讓人奇怪的現(xiàn)象：少部份被加薪員工一如繼往地努力工作甚至更加拼命；但大多數(shù)員工，無論加薪與否，在這之后的一小段時期工作績效反而降低。更有甚者，極少數(shù)員工主動離職。 　　這

　　4月初，本報記者接到一個來自成都的電話，一位不愿透露姓名的中年男子在電話中稱，自己在擔(dān)任單位人力資源總監(jiān)的4年多時間里通過各種“手段”剝削了手下初入公司的畢業(yè)生，為公司“節(jié)省”支出上百萬，如今，他覺得非�！安话病倍�又難以自拔。 　　在答應(yīng)嚴(yán)格保密對方的姓名、公司名稱的條件下，本報記者二天后如約來

　　主持人：眾所周知，許繼雖然是一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)，但是公司的管理水平非常先進(jìn)，在業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。為什么還要展開新酬制度改革？ 　　嘉賓：許繼作為一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在勞動用工方面仍然存在行政管理制度僵化、人員能進(jìn)不能出、工資能上不能下、收入分配平均主義等一系列問題和弊端。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真嚴(yán)肅地提

　　想了很多題目，最后定下來用這個。個人覺得闡述這樣一個大的話題，必須要有一個言之有物的標(biāo)題，才能對得起自己和同仁。 　　首先解釋一下我用修煉的意思，任何企業(yè)的在市場經(jīng)營過程中，都是一個艱巨、漫長的過程，在這個過程中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是身處底層的員工，都在經(jīng)歷著一次身心上的磨練。一個良性的磨練過

1、人力資源規(guī)劃：企業(yè)人力資源的規(guī)劃首先是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。善于根據(jù)組織目標(biāo)制定組織的人力資源規(guī)劃，到組織機(jī)構(gòu)設(shè)計，人力資源合理配置。 2、招聘管理：招聘是組織實現(xiàn)目標(biāo)的第一步，招聘實施的成功與否直接關(guān)系到組織的戰(zhàn)略能否成功執(zhí)行。根據(jù)組織的整體目標(biāo)對組織所需機(jī)構(gòu)/部門進(jìn)行分解，合理規(guī)范各部門的職責(zé)及有

記得小時經(jīng)常做“官兵捉賊”游戲，偶然間回憶起來，覺得與企業(yè)管理何其相似。這里按捺不住興致，且做拋磚引玉，希望能夠得到企業(yè)管理界同仁的更深指點(diǎn)。 “官兵捉賊”的游戲很簡單。游戲道具是四個木牌，在木牌的正面分別寫上“官”、“兵”、“捉”、“賊”。游戲規(guī)則是四個人分別抽取扣在地上的木牌，然后隱藏起來不讓