梯隊式薪酬滿足員工成就感

　　主持人：眾所周知，許繼雖然是一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)，但是公司的管理水平非常先進，在業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。為什么還要展開新酬制度改革？ 　　嘉賓：許繼作為一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在勞動用工方面仍然存在行政管理制度僵化、人員能進不能出、工資能上不能下、收入分配平均主義等一系列問題和弊端。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)認真嚴(yán)肅地提出了自我否定、重塑許繼的方針，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，從員工激勵的角度入手，對企業(yè)薪酬制度改革進行了一系列的探索與實踐。 　　主持人：你們的薪酬改革思路是什么？ 　　嘉賓：為使薪酬制度改革有的放矢，我們首先對原有的薪酬體系進行了診斷和剖析。經(jīng)過多年的努力，按崗取酬、憑貢獻拿工資的觀念已經(jīng)深入人心，集團已經(jīng)基本能夠公平、合理地進行員工的收入分配，而且能夠根據(jù)員工業(yè)績變化及時進行薪酬調(diào)整。但是，薪酬分配的目的不是簡單的“分蛋糕”，而是通過“分蛋糕”使企業(yè)今后的蛋糕做得更大。 　　公司此前的薪酬制度雖然暫時解決了企業(yè)的眼前問題，但新的問題一旦出現(xiàn)，薪酬制度又無法適應(yīng)，可能會導(dǎo)致阻礙企業(yè)的發(fā)展；而經(jīng)常變動企業(yè)的薪酬制度必然會給企業(yè)帶來震蕩，甚至引發(fā)一系列問題。因而，價值分配絕不僅僅是一項技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。如何運籌手中的資金，建立科學(xué)的薪酬體系，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，成為薪酬管理人員不斷探索的目標(biāo)與面臨的巨大挑戰(zhàn)。 　　通過分析，我們清楚地認識到，許繼尚缺乏基于集團戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計，缺乏對薪酬體系整體、系統(tǒng)的設(shè)計理念，缺乏對核心員工更高層次的牽引，必須從集團的戰(zhàn)略角度出發(fā)進行結(jié)構(gòu)化的薪酬設(shè)計。 　　主持人：與原有的體系相比，你們的這套戰(zhàn)略薪酬體系有什么特點？ 　　嘉賓：針對原有薪酬制度的弱點和企業(yè)的個性化特點，我們在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時充分考慮了各項內(nèi)容的獨特作用和相互關(guān)系，從集團的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以績效考核為主線，合理處理薪酬的剛性與差異性的關(guān)系，縮小短期現(xiàn)金支出的比例，增加福利和長期激勵項目的比重，為員工提供了多條薪酬晉升通道。我們的戰(zhàn)略薪酬體系重點考慮工資、獎金、股權(quán)之間的關(guān)聯(lián)性，力求使薪酬系統(tǒng)的組合要發(fā)揮整體效能，薪酬體系各組成部分的設(shè)計都強調(diào)同一種導(dǎo)向，那就是績效。依據(jù)績效考核評定結(jié)果的不同，我們設(shè)立不同的薪酬項目及層級，依據(jù)員工完成業(yè)績的不同，從C類員工到B類到A類直到核心員工，每晉升一級就會獲得更多的收益，員工報酬呈現(xiàn)一個非常明顯的梯隊式結(jié)構(gòu)。員工可以在不斷的激勵中獲得被認可的成就感，促使員工逐步向更高的目標(biāo)發(fā)展。 　　主持人：能不能具體介紹一下你們的薪酬體系包括哪些項目？都有什么作用？ 　　嘉賓：許繼的戰(zhàn)略薪酬體系由崗位工資、績效工資、員工福利、帶薪休假、退職金、職務(wù)消費、股票期權(quán)計劃等7個項目組成。就拿退職金來說吧，退職金是在員工基本勞動報酬之外給予的一種勞動報酬補償，用于保障員工晚年可以獲得更加豐富的物質(zhì)資料，是未來才能獲得的養(yǎng)老金計劃。它不同于出于社會保障目的的年金制，是一種具有激勵性質(zhì)的報酬，要根據(jù)考核評定結(jié)果拉開檔次，主要目的是鼓勵員工的忠誠。它起的作用是雙方面的，對于員工來說，大多數(shù)員工能夠獲得未來較好的養(yǎng)老收入保障；對于公司來說，公司可以節(jié)省現(xiàn)金支出，有利于現(xiàn)金流動以進行其他投資。公司對工作表現(xiàn)突出(B類以上)的員工給予退職金獎勵，根據(jù)規(guī)定享受此獎勵的員工，公司將退職金錄入員工的個人賬戶，當(dāng)員工退休或正常調(diào)離時，公司一次性兌付，合同期未滿擅自離職、辭職人員和其他公司認為不應(yīng)支付退職金的理由成立者按一定比例兌現(xiàn)或不兌現(xiàn)。 　　主持人：你們?yōu)槭裁磿�把職�?wù)消費也列入薪酬體系？ 　　嘉賓：針對目前職務(wù)消費過度、過濫，實報實銷容易滋生腐敗的問題，有專家提出建議，讓職務(wù)消費與崗位工資、福利補貼等一起構(gòu)成薪酬的一部分，各自包干使用。職務(wù)消費制度的改革是要將激勵與約束機制相結(jié)合，進一步明確員工尤其是職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任，為企業(yè)節(jié)余成本，是對傳統(tǒng)財務(wù)制度的沖擊和挑戰(zhàn)。在確定管理目標(biāo)的前提下，用規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)計量職業(yè)經(jīng)理人及特殊崗位員工的職務(wù)消費，規(guī)定職務(wù)消費的項目及額度。 　　職務(wù)消費制度的基本要點有：第一，職務(wù)消費的額度要依據(jù)本人的績效確定；第二，職務(wù)消費依崗位設(shè)立而不是依行政級別設(shè)立，例如，同是處級領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任的職務(wù)消費額度要比團委書記的額度高。 　　主持人：你們的薪酬體系實施后效果如何？ 　　嘉賓：許繼集團通過不同的激勵方式，更新了企業(yè)員工的觀念，給員工提供了施展才華的空間，加強了員工的凝聚力、向心力，確保了組織具有競爭性并充滿活力，讓高技能、高素質(zhì)人才向關(guān)鍵的管理和技術(shù)崗位流動，實現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。實行新的薪酬制度后，員工士氣高昂，企業(yè)承攬任務(wù)和經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)較大飛躍，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。2003年許繼集團實現(xiàn)銷售收入48.5億元(含稅)、利潤3.03億元，比2002年分別增長21%和10.3%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。